工程部管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 工作計(jì)劃編制部門年度工作計(jì)劃及按月度的分解計(jì)劃計(jì)劃的下達(dá)與協(xié)調(diào)確認(rèn)，計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)、匯總、上報結(jié)算管理勞務(wù)結(jié)算對勞務(wù)單位上報結(jié)算資料進(jìn)行審查負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制負(fù)責(zé)現(xiàn)場的收方簽證，對工程成本進(jìn)行全過程的投資控制負(fù)責(zé)對工程月報表、進(jìn)度款支付的審核工作，對工程結(jié)算進(jìn)行審核，并對審核結(jié)論負(fù)責(zé)檔案管理檔案管理建立結(jié)算資料等文件管理檔案根據(jù)文件的性質(zhì)、密級和保存期限，進(jìn)行檔案分類、立卷、歸檔檔案保管須做到不散、不亂、不丟、不壞，負(fù)責(zé)檔案的借、查閱，并辦理相關(guān)借、查閱手續(xù)檔案保密注明檔案的密級嚴(yán)格要求接觸密級檔案的人員進(jìn)行保密第四章 崗位職責(zé)工程部部長崗位說明書崗位名稱工程部部長直接上級分管領(lǐng)導(dǎo)管理幅度所屬部門工程部工作內(nèi)容貫徹執(zhí)行國家、地方對工程技術(shù)方面的管理規(guī)定，加強(qiáng)工程管理和監(jiān)控力度組織公司有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度和工作程序的制訂與修訂，并把關(guān)和相關(guān)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的技術(shù)、工藝、材料選擇、質(zhì)量等方面的技術(shù)把關(guān)與指導(dǎo)，并積極推行已成熟的新材料、新技術(shù)的應(yīng)用組織做好安全文明與工程質(zhì)量通病的防治工作，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生根據(jù)公司的總進(jìn)度計(jì)劃及總投資計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度及成本控制方案負(fù)責(zé)工程系列文件、合同資料的輸入及輸出審核負(fù)責(zé)施工方案的審批負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的審查，并監(jiān)督合同執(zhí)行對項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制負(fù)責(zé) 制訂公司有關(guān)物資材料采購工作管理辦法、采購業(yè)務(wù)工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后施行認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)及采購人員的日常管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益負(fù)責(zé)為申請部門提出的物資采購計(jì)劃進(jìn)行評審，擬定采購計(jì)劃并實(shí)施核價和采購負(fù)責(zé)材設(shè)招投標(biāo)或組織供方評審工作，建立合格供方檔案，作出三家以上合格供方的比價與評價，并保存評審記錄按照工程要求實(shí)施采購工作，重要項(xiàng)目自己采購負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門與合格供方簽訂物資采購合同負(fù)責(zé)長期供貨的保存封樣負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門人員對供方就所購物資、設(shè)備的有關(guān)質(zhì)量等問題交涉，及其退、換聯(lián)系工作對所選樣品的品種、規(guī)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)，對是否為最優(yōu)價格負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對合格供方單位物資材料進(jìn)行動態(tài)管理和控制負(fù)責(zé)材設(shè)臺帳建立及統(tǒng)一合理調(diào)配和歸口管理 ，保證起其安全性和及時性負(fù)責(zé)編制設(shè)備操作規(guī)程、保管保養(yǎng)制度規(guī)定，制定年度設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)隨時把握市場動態(tài)及新型物資的應(yīng)用 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場隱蔽工程量、工程變更、收方簽證等 負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算審核工作權(quán)限有權(quán)參與或知道公司重大工程管理事項(xiàng)有權(quán)組織和編制工程管理規(guī)范有權(quán)對各工程質(zhì)量、技術(shù)作出處理意見 有權(quán)組織項(xiàng)目材料采購做出處理意見 有權(quán)對項(xiàng)目勞務(wù)結(jié)算時做出處理意見人員要求男性，建筑專業(yè)畢業(yè)，具有工程師職稱房地產(chǎn)、建筑企業(yè)相同或相近職位五年以上工作經(jīng)驗(yàn)并取得良好業(yè)績熟悉國家工程建設(shè)方面的有關(guān)法律法規(guī)與項(xiàng)目相關(guān)管理部門建立了良好的工作關(guān)系，善于處理與建筑單位的關(guān)系具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、協(xié)調(diào)能力及邏輯思維能力考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核管理指標(biāo)考核素質(zhì)與能力測評指標(biāo) 質(zhì)量、安全科長崗位說明書崗位名稱質(zhì)量、安全科科長直接上級工程部部長管理幅度所屬部門工程部工作內(nèi)容在工程部長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的管理和監(jiān)督工作負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中質(zhì)量管理及質(zhì)量檢驗(yàn)策劃和保證負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)的傳遞、匯總、分析以及實(shí)施的檢查、驗(yàn)證負(fù)責(zé)對公司工程產(chǎn)品的過程控制能力進(jìn)行監(jiān)視；對工程產(chǎn)品的測量和監(jiān)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)監(jiān)督使用計(jì)量器具負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全措施的編制，檢查施工安全的防范措施及安全教育權(quán)限有權(quán)參與或知道公司重大工程管理事項(xiàng)有權(quán)組織和編制安全專項(xiàng)施工方案對違反操作規(guī)范有處理權(quán)對施工現(xiàn)場有檢查權(quán)人員要求建筑、結(jié)構(gòu)等相關(guān)專業(yè)，?？埔陨蠈W(xué)歷建筑企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)歷，相同職位三年以上經(jīng)歷具有較扎實(shí)的專業(yè)知識和較強(qiáng)的工程質(zhì)量、安全管理能力較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和處理工程方面突發(fā)事件的能力能夠帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工全面完成工作計(jì)劃考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核管理指標(biāo)考核素質(zhì)與能力測評指標(biāo) 材料科長崗位說明書崗位名稱材料科長直接上級工程部部長管理幅度所屬部門工程部工作內(nèi)容協(xié)助部長制訂公司有關(guān)物資材料采購工作
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