【正文】 日期： 年 月 日建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （簽章）年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （簽章） 年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （簽章）年 月 日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （簽章）年 月 日※本表由交接單位填報(bào)，經(jīng)各單位審批后，各單位各存一份?！鐩]有監(jiān)理單位，則由建設(shè)單位審批?！鐩]有監(jiān)理單位，則由建設(shè)單位審批?！鐩]有監(jiān)理單位，則由建設(shè)單位審批。※如沒有監(jiān)理單位，則由建設(shè)單位審批。 （七）、項(xiàng)目施工完成后 項(xiàng)目竣工結(jié)束后做好竣工資料的歸檔，在質(zhì)保期內(nèi)與業(yè)主聯(lián)系設(shè)備的運(yùn)行情況等。流程：中標(biāo)后介入項(xiàng)目→對(duì)合同消化確定目標(biāo)→對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到人→采購(gòu)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)完成時(shí)間等→對(duì)圖紙進(jìn)行評(píng)審→對(duì)設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤→項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)(四）進(jìn)場(chǎng)前對(duì)項(xiàng)目的了解：我公司除臭項(xiàng)目主要包括： 土建：是否是業(yè)主施工還是我公司施工，圖紙的提供，若業(yè)主施工的是否安裝設(shè)計(jì)圖紙施工（尺寸、外型、位置及強(qiáng)度是否符合圖紙要求） 加蓋：是什么形式的加蓋及加蓋的材質(zhì)強(qiáng)度和厚度要求及求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間安排、卸料方式和安裝方式； 風(fēng)管及支架：風(fēng)管及風(fēng)閥的顏色及直徑規(guī)格以及到貨的時(shí)間卸 料方式； 電器儀表：電器儀表、循環(huán)泵、風(fēng)機(jī)的規(guī)則和型號(hào)及到場(chǎng)時(shí)間； 主設(shè)備：的型號(hào)規(guī)格和生產(chǎn)時(shí)間的安排及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的要求時(shí)間等。附件1：項(xiàng)目周報(bào)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話建設(shè)單位監(jiān)理單位工程進(jìn)度情況：(是否按階段性計(jì)劃完成)項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制情況：當(dāng)前遇到困難與問題及擬訂的解決措施：下周工作計(jì)劃：其他相關(guān)事宜：附件2：項(xiàng)目月報(bào)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話建設(shè)單位監(jiān)理單位進(jìn)度管理：（本月完成工作內(nèi)容、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較、工期提前或滯后原因）安全管理：（主要措施、存在問題及采取措施）項(xiàng)目資金管理：（項(xiàng)目資金使用情況、工程款的回?cái)n情況）勞務(wù)工管理：（分包認(rèn)證使用情況、勞務(wù)工人數(shù)）成本管理：（主要方法、措施，效果如何，存在問題及解決方法）1919江蘇科威環(huán)保技術(shù)有限公司出貨與到貨檢驗(yàn)流程產(chǎn)品待發(fā)通知入庫(kù)開具合格報(bào)告合格 出貨檢驗(yàn)出貨及到貨檢驗(yàn)更換退貨通知公司及外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)整改不合格進(jìn)行施工合格重新檢驗(yàn)通知相關(guān)部門進(jìn)行返工返修不合格到貨檢驗(yàn) 52進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)前序（項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)）：項(xiàng)目經(jīng)理是既懂技術(shù)又要懂管理的綜合性人才。第五條 項(xiàng)目工作匯報(bào)需項(xiàng)目經(jīng)理簽字，書面和電子版各一份于每月月底前報(bào)工程部存檔備查。 質(zhì)量管理。 當(dāng)前遇到的困難與問題及擬定的解決措施。各項(xiàng)目部的項(xiàng)目匯報(bào)人應(yīng)按照本制度第四條規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行。提交竣工資料組織竣工驗(yàn)收18協(xié)調(diào)公司各職能部門，組織用戶進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收9在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，編繪項(xiàng)目項(xiàng)目文件，提所有施工文檔，并提供完整的竣工資料。2 確定各專業(yè)實(shí)施小組及工作 制定實(shí)施方案及計(jì)劃 執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃 完成竣工驗(yàn)收3 項(xiàng)目實(shí)施小組成員的確定，確定需要完成是任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)范圍。4）處理好與與項(xiàng)目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關(guān)系。 4）及時(shí)組卷、保管、移交、歸檔。 3）嚴(yán)格履行借閱手續(xù)。 2）存放保管。 （4）按資料的內(nèi)容不同分類。 （2）按資料歸檔的對(duì)象不同分類。 1）整理分類。 3）認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。2．收集工程資料的原則 5）及時(shí)檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。 組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。 掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為有越級(jí)申訴權(quán)。 對(duì)所管轄專業(yè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用有檢查權(quán)，對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰的建議權(quán)。 工程安全重大事故發(fā)生率為零。 參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項(xiàng)目部的分工做好落實(shí)和執(zhí)行。確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整與及時(shí)上報(bào)。 服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。接受公司和部門對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的審計(jì)。（五）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更等有關(guān)基礎(chǔ)工作。任職資格：教育水平中專及以上專業(yè)機(jī)械制造及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理管理溝通及財(cái)務(wù)、安全等相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)熟悉工藝流程5年以上外出施工經(jīng)歷，2年以上項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和組織控制才能技能技巧具備熟練的辦公軟件的使用及一定英語能力個(gè)人素質(zhì)能對(duì)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、材料等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，有責(zé)任心，能吃苦耐勞獨(dú)立開展工作項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（一）、貫徹執(zhí)行國(guó)家行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。（七）、協(xié)助相關(guān)部門做好各工程款項(xiàng)的資金回籠工作工程部經(jīng)理崗位職責(zé)職位名稱工程部經(jīng)理※直屬上級(jí)：總經(jīng)理※直屬下級(jí)：工程人員所在部門工程部工作描述：負(fù)責(zé)組織安排公司工程項(xiàng)目方案、施工組織計(jì)劃的編制工作，及項(xiàng)目的承接、安裝、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、及售后服務(wù)的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，并 按要求提交檔案管理部門集中保管。做好施工文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對(duì)質(zhì)量 監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和歸檔。（二）、項(xiàng)目過程管理工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織、過程協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度、工期及成本 的管理。工程部部門設(shè)計(jì)方案工作描述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程施工方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制；項(xiàng)目 的安裝、施工安全等相關(guān)過程控制工作。 工程施工組織設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，經(jīng)審核批注 后落實(shí)執(zhí)行并進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏。 對(duì)施工過程實(shí)施檢查、指導(dǎo)、控制，組織工程施工調(diào)查及開 工審核，掌握工期進(jìn)度及日常施工狀態(tài)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì) 劃和工程合同的完成情況，巡視工地檢查施工質(zhì)量，掌握質(zhì) 量動(dòng)態(tài)，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)處理工程質(zhì)量事故。（三）、項(xiàng)目后期工作會(huì)同監(jiān)理組織交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)整改及任期驗(yàn)收，組織竣工 驗(yàn)收。（六）、項(xiàng)目竣工后，及時(shí)做好項(xiàng)目總結(jié)分析會(huì)。職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)崗位職權(quán)： 公司工程項(xiàng)目施工方案的選擇權(quán)； 在公司授權(quán)下代表公司對(duì)外活動(dòng)權(quán)； 對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等的檢查、指導(dǎo)權(quán)； 對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲建議權(quán)； 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平，業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)； 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審核權(quán)。（四）、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和公司簽訂的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（八）、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收工作，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作。施工員崗位職責(zé)（1） 、工作職責(zé): 在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào)、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電動(dòng)工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全、用氣安全和施工安全的管理。 工程質(zhì)量合格率95%以上。 對(duì)所管轄專業(yè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃、用工分配等有知情權(quán)、參與權(quán)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修有管理、建議權(quán)。支持或參加各種定期安全檢查，作好記錄，定期上報(bào)。 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。2）負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。6）處理好各種公共關(guān)系。施工單位文件資源的收集、管理工作必需納入整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全過程，資料員應(yīng)該參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會(huì)議，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時(shí)收集、整理和核對(duì)。3．文件資料的管理工作如分為屬于建設(shè)單位的、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的、材料設(shè)備供應(yīng)單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。如屬于土建、管道、加蓋、設(shè)備、電氣儀表、測(cè)試調(diào)試等等。 1）處理好與項(xiàng)目經(jīng)理之間責(zé)任承包關(guān)系。5）處理好與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、之間的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。工作流程圖序號(hào)流程說明相關(guān)記錄11項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃審批制定實(shí)施計(jì)劃成立實(shí)施小組的程序項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)分解項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通等一系列手段來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。7項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審，項(xiàng)目實(shí)施的工作回顧，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，項(xiàng)目成員工作考核。第三條 項(xiàng)目工作匯報(bào)分為周匯報(bào)和月匯報(bào)。 項(xiàng)目質(zhì)量，安全控制情況。 安全管理。 成本管理。第七條 項(xiàng)目工作匯報(bào)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，如不及時(shí)上報(bào)且情節(jié)嚴(yán)重者將對(duì)有