呼和浩特某污水處理廠監(jiān)理大綱-全文預(yù)覽
【正文】 報上級主管部門或有關(guān)部門并征得主管部門同意后再進行處理。在不可預(yù)見的事情發(fā)生時，比如異常氣候、發(fā)現(xiàn)有價值的化石、古物、地下建筑等，承包單位要保護好現(xiàn)場，并及時上報有關(guān)單位，進行妥善處理。沒有總監(jiān)理工程師簽署的工程款支付證書，建設(shè)單位不予付款。、單位工程中間驗收制度部位、單位工程完工后，承包單位應(yīng)進行自檢，自檢后填寫驗收申報表，總監(jiān)理工程師收到驗收申報表后，組織有關(guān)單位現(xiàn)場復(fù)驗，驗收合格后，會同簽署中間驗收報告。設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。、工序工程質(zhì)量驗收制度工序工程隱蔽前，承包單們應(yīng)按規(guī)范進行自檢，自檢合格后，通知專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗；重點工序或重要項目應(yīng)會同設(shè)計單位、承包單位共同檢查簽認后方可隱蔽。工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表,提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。只有這樣，才能使項目系統(tǒng)內(nèi)的各予系統(tǒng)有機配合，使工程項目建設(shè)能夠一體化運行。在監(jiān)理工程中，要作好“近外層”、“遠外層”及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上。處理好合同執(zhí)行過程中的問題，作好防止和處理索賠工作，是目標控制的重要措施。監(jiān)理人員要及時收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，按規(guī)定審核工程量，處理好工程變更，審查并簽發(fā)工程進度款等。，既要根據(jù)實際輸出的工程信息又要根據(jù)面對未來的工程信息實施控制，并將他們有機結(jié)合在一起，既要防止將要發(fā)生偏差，又要糾正已經(jīng)發(fā)生偏差的措施。隨著工程的實施和計劃的運行，實際的工程狀況和實際的投資、進度、質(zhì)量目標都顯現(xiàn)出來，監(jiān)理人員應(yīng)不斷收集工程施工過程的實際情況和實際目標值及其他有關(guān)的工程信息，進行分析、整理、分類和綜合，提出施工質(zhì)量、進度、投資情況報告。，并協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計單位與承包單位簽定工程變更的補充協(xié)議。，是否滿足施工人員不論是心理的還是生理的，均處于可靠的安全狀態(tài)。：；；。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位進行整改；工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（8）部位、單位工程中間驗收部位、單位工程完工后，施工單位自己進行初驗，合格后再提交驗收申報表；項目總監(jiān)理工程師收到驗收申報表后，會同有關(guān)單位現(xiàn)場檢查驗收。（7）定期組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會總監(jiān)理工程師根據(jù)施工進展情況定期主持有關(guān)單位參加的現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會后各方會簽，印發(fā)會議紀要。（6）按要求填寫質(zhì)量監(jiān)理日志，定期向監(jiān)理公司、建設(shè)單位報告關(guān)于工程質(zhì)量動態(tài)情況。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。、新工藝。，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署復(fù)工報審表。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初檢合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收申報單，報專業(yè)監(jiān)理工程師，經(jīng)檢查驗收簽認后方可隱蔽。（1）對施工工藝過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量控制要點（主控項目）重點控制，并采取有效的控制手段，如根據(jù)施工圖編制監(jiān)理實施細則，監(jiān)理人員不失時機地進行巡視、檢查、旁站、抽查和試驗。 ： 首先要明確工程質(zhì)量監(jiān)理的控制程序，一般分為事前控制、事中控制、事后控制。 定期向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報告有關(guān)工程進度情況。當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整措施和方案；協(xié)助施工單位相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃和材料供應(yīng)資金使用等計劃。 ： （1）審批施工單位報送的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃。監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表；并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書，報建設(shè)單位。 （4）工程變更時，總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。 ： （1）熟悉施工圖紙、設(shè)計要求、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)，制定工程量計算與工程款支付程序；明確投資控制的重點。：測量監(jiān)理工程師***總監(jiān)理工程師：***監(jiān)理員***實驗監(jiān)理工程師***專業(yè)監(jiān)理工 程師*** 六、監(jiān)理服務(wù)范圍及相應(yīng)監(jiān)理措施按照“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的原則在施工過程中進行全過程監(jiān)理及保修期監(jiān)理。、砼配合比預(yù)審制度：承包單位對所用的砂漿，砼配合比通知單應(yīng)事先經(jīng)監(jiān)理人員審核，做為計量檢查和見證取樣的依據(jù)。：開工前由承包單位編制的施工組織設(shè)計報監(jiān)理部，由總監(jiān)組織監(jiān)理人員共同會審，提出意見后，經(jīng)總監(jiān)批準后，報送建設(shè)單位備案及下達承包單位執(zhí)行。了解和熟悉建設(shè)單位，承包單位的人員狀況，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，彼此了解相互認識，便于開展工作，建立新的伙伴關(guān)系。監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員分工圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理組試驗檢測
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