【正文】 務(wù)之一。Ⅲ安全措施未經(jīng)檢查而擅自使用。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師與監(jiān)理員負(fù)責(zé)實(shí)施。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。該工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。該工作由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審定。④審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，主要包括以下文件《營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《建筑施工安全監(jiān)督證》、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備。②調(diào)查可能導(dǎo)致以外傷害事故的設(shè)計(jì)圖紙以外的現(xiàn)場環(huán)境、認(rèn)為障礙等因素?？偙O(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)總責(zé)。（1）審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)文件。做到未雨綢繆，防范于未然。(1)積極協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)建管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃、消防、市政、環(huán)保、毗鄰單位等的近外層關(guān)系。通過監(jiān)理工程師的努力，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，保證各單位協(xié)調(diào)一致，工程順利開展。協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關(guān)系，積極、主動(dòng)的處理好內(nèi)部與外部的關(guān)系。同時(shí)監(jiān)理部開始編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。 對(duì)各種外來文件實(shí)施收文處理登記制度，收文后總監(jiān)要明確處理要求（傳閱、回函、審批或簽證等）、處理時(shí)限和責(zé)任人，并用計(jì)算機(jī)跟蹤管理，登記處理結(jié)束時(shí)間、處理結(jié)果。 根據(jù)工程進(jìn)展情況負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、鑒別、整理和 保存，并利用信息調(diào)整目標(biāo)控制的方法和內(nèi)容，以保障控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)爭議雙方或一方不同意總監(jiān)決定時(shí)，可按合同約定的辦法辦理。(3)設(shè)計(jì)變更、洽商所發(fā)生的費(fèi)用增、減，由承包單位及時(shí)計(jì)出數(shù)額，變更、洽商預(yù)算，填寫“設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，總監(jiān)簽認(rèn)。索賠理由依據(jù)合同正確、充分。承包單位提交了有關(guān)費(fèi)用索賠的詳細(xì)資料和證明資料。使索賠得到圓滿的解決。③延期事件發(fā)生在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)段。③對(duì)減少延期事件造成的損失提出建議，并通知承包單位采取必要的措施，減少損失程度。①延期事件發(fā)生，承包單位在約定的期限內(nèi)提交“延期意向報(bào)告”。③非承包單位原因停水、停電(有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以預(yù)料的除外)。工程停工及復(fù)工管理：在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)“工程部分暫停指令”；建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。投資控制工作程序如下： 投資事前控制（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)； (2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。制定工期不突破的對(duì)策：（1）技術(shù)措施：縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)。對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，分析偏差產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料、資金等進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度的事中控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向承包單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。⑹協(xié)助業(yè)主制定材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃制定由業(yè)主供應(yīng)材料的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)采供計(jì)劃，提前通知生產(chǎn)廠家安排生產(chǎn)。⑶審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃審核內(nèi)容包括：①進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；②施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的需要；③施工順序的安排是否符合施工程序的要求；④關(guān)鍵線路是否正確；⑤勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。觀察量測(cè)試壓4工藝管道管線位置、標(biāo)高、坡度等符合設(shè)計(jì)要求；管道安裝、接頭符合技術(shù)規(guī)范。安裝牢固，預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)鋼筋矛盾時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員同意后處理。觀察量測(cè)7構(gòu)筑物試水加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)，確保池體濕潤密實(shí)；嚴(yán)格按給排水構(gòu)筑物施工規(guī)范分三次進(jìn)行。量測(cè)試驗(yàn)5混凝土澆筑原材料及配合比應(yīng)符合要求，嚴(yán)格控制水灰比。量測(cè)觀察4鋼筋材質(zhì)應(yīng)符合要求，表面不得有油漬、污物。觀察量測(cè)3模板安裝牢固，在施工荷載下不得有松動(dòng)，跑模、下沉等現(xiàn)象。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行監(jiān)控。(5)先導(dǎo)控后自控。工程調(diào)試階段質(zhì)量控制設(shè)備進(jìn)場就位后、安裝完畢后，按照設(shè)計(jì)要求和其技術(shù)條件檢查安裝的正確性和可靠性后，進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試的步驟：(1)先無負(fù)荷到負(fù)荷。本工程在施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織監(jiān)督管理，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及地方性質(zhì)量文件。（6）指令文件：是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問題或提出要求。（2）巡視：監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。 進(jìn)場后協(xié)助業(yè)主做好技術(shù)復(fù)核及交接工作（1） 配合業(yè)主作好“三通一平”及場地移交工作。 現(xiàn)場組織準(zhǔn)備（1） 組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，組織監(jiān)理工程師、監(jiān)理員到位。（4） 編制分項(xiàng)、分部工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。具體的監(jiān)理控制待施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)提供以后再制定詳細(xì)的對(duì)應(yīng)措施。主動(dòng)地配合施工單位的質(zhì)檢員，對(duì)所有的關(guān)鍵點(diǎn)和部位進(jìn)行工序前的交底、工序中的指導(dǎo)和督促、工序后的檢查；2基坑開挖和土方處理要求施工單位合理安排土方開挖流程，避免交叉干擾3較大體積的砼澆筑質(zhì)量控制原材料報(bào)驗(yàn)制度；砼配合比監(jiān)控，鋼筋制做監(jiān)控（8）做好安全檢查的監(jiān)理記錄。(1)負(fù)責(zé)制定安全監(jiān)理方案，審核安全施工方案，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(2)負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督施工單位在生產(chǎn)過程中，安全技術(shù)措施的落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)措施進(jìn)行巡視檢查，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止并下達(dá)監(jiān)理通知單，督促整改等一切現(xiàn)場安全問題及隱患，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(4)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（15）總監(jiān)理工程師組織審核并簽發(fā)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。(12)工程施工期間，有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。(6)審核簽認(rèn)承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編寫的監(jiān)理工作報(bào)告，參與業(yè)主或上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作。：(1)主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施方案，組織監(jiān)理工程師按方案實(shí)施工程監(jiān)理；(2)制定監(jiān)理工作考核辦法，對(duì)駐地監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查和考核。2) 工程監(jiān)理結(jié)束時(shí)，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術(shù)資料，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量照片及光盤。1) 在工程調(diào)試前對(duì)土建、設(shè)備安裝進(jìn)行檢查，提出監(jiān)理意見。組織對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的檢查驗(yàn)收及交接，依據(jù)安裝要求對(duì)設(shè)備安裝過程跟蹤檢查。8) 檢查現(xiàn)場施工單位三類特殊工種人員的持證上崗情況。4) 審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、安全用電方案、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、安全施工措施。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容是“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。Ⅲ、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。安全管理目標(biāo)，在施工期間杜絕安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。即污水處理設(shè)施土建及安裝，保修期內(nèi)的監(jiān)理。工程名稱：XX農(nóng)村生活污水治理項(xiàng)目監(jiān)理。根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗(yàn)，本監(jiān)理大綱著重闡述監(jiān)理工作的管理組織、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目投資控制、項(xiàng)目施工合同管理、項(xiàng)目的安全及文明施工的目標(biāo)管理、項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理措施等內(nèi)容。 工程建設(shè)中施工、保修階段的建設(shè)監(jiān)理。投資控制目標(biāo)，通過審查施工方案、設(shè)計(jì)文件等，控制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不突破預(yù)定目標(biāo)。Ⅱ、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門下發(fā)的行政法規(guī)、命令及文件，《建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l理》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令279號(hào)）、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》（建市〔2002〕189）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。Ⅵ、建設(shè)單位提供的工程項(xiàng)目的批文及其它要約。3) 審查承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并認(rèn)可。7) 檢查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)理實(shí)施。11) 組織主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查、驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。14) 監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。合同完成或終止時(shí)交給項(xiàng)目法人。第三章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線制管理形式如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室 安全監(jiān)理師電氣設(shè)備監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師造價(jià)控制監(jiān)理師工藝設(shè)備監(jiān)理師信 息監(jiān)理師監(jiān) 理 員監(jiān)理人員進(jìn)程計(jì)劃安排：序號(hào)職務(wù)前期準(zhǔn)備階段施工階段調(diào)試階段保修階段備注土建安裝1總監(jiān)理工程師●●●●●2工藝設(shè)備監(jiān)理師●●●3電氣設(shè)備監(jiān)理師●●●4土建監(jiān)理師●●5安全監(jiān)理師●●6監(jiān)理員●●7造價(jià)控制監(jiān)理師●●●●●監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。(5)組織審批技術(shù)難度大、施工復(fù)雜等關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。(8)審核承包人提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價(jià)；(9)審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實(shí)施：(10)對(duì)承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)業(yè)主同意后發(fā)出通知：(11)工程施工期間，向業(yè)主提交其組織編寫的工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書（每月）、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表。（14）審核總包及分包施工企業(yè)的安全施工資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗資格，督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系及安全制度。(11)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場安全措施的落實(shí)。（7）對(duì)施工現(xiàn)場施工設(shè)備安全、腳手架安全、臨時(shí)用電安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。第四章 工程難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)控制對(duì)策1工程規(guī)模大，設(shè)備種類多，專業(yè)配合復(fù)雜，工期緊，質(zhì)量要求高充分熟悉設(shè)計(jì)文件，以設(shè)備采購和設(shè)備安裝兩大內(nèi)容為主線，并結(jié)合工期，質(zhì)量要求，確定整體工程實(shí)施步驟，使工程建設(shè)始終處于合同，有序高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。對(duì)所有的關(guān)鍵點(diǎn)和部位，實(shí)行全日制的跟班監(jiān)督，追蹤管理，將質(zhì)量偏差消滅在萌芽狀態(tài)；現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)主動(dòng)協(xié)助施工單位安全員，積極做好上崗前的安全教育，督促現(xiàn)場安全設(shè)置的配備，檢查安全責(zé)任人的落實(shí)到位；（3） 編制監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)單位技術(shù)負(fù)責(zé)