【正文】 我公司的物資管理制度，對全標段的材料管理實行統(tǒng)一領導，分級負責。本標段施工用電以采取南昌電網(wǎng)供電為主，柴油發(fā)電機組發(fā)電為輔的供電方式。按照先征后用的原則，合理規(guī)劃臨時工程用地數(shù)量。本標段臨時施工用地，主要包括施工貫通便道、混凝土攪拌站、材料加工場、鋼梁預拼場、材料臨時堆放場、施工駐地等。按照施工便利的原則，臨時工程用地應靠近地方道路和施工便道。沿線隨施工進度架設380V動力線，分區(qū)段周轉(zhuǎn)使用。甲供材料進場后按規(guī)定在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行抽檢；自行采購的物資由項目部物機部招標負責。本標段所有擬投入的機械設備都有一定的富余量或可同效替代的機械設備，這些備用的機械設備性能良好，就位合理，隨時處在待命狀態(tài)，確保施工不受機械設備的影響。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保各施工隊、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。根據(jù)本工程勞動力需求計劃，在全公司范圍內(nèi)選擇確定工程施工技術過硬、經(jīng)驗豐富且從事過鐵路工程或類似項目管理工作的人員參與本項目的建設工作。各種機電設備檢修、維護時應斷電、停運轉(zhuǎn)；如要試運轉(zhuǎn)，須有針對性保護措施。對高壓線路、變壓器要按規(guī)程安置，設立明顯的標志牌。開關箱與用電設備實行一機一閘保險?，F(xiàn)場移動式電器設備必須使用橡皮絕緣電纜，橫過通道必須穿管埋地敷設。做好防火工作，搭設的工棚與料庫之間的距離，符合有關規(guī)定要求。建立項目經(jīng)理部、班組三級防火責任制，明確各級防火職責。設立固定安全、防火警示牌、宣傳牌。雙層作業(yè)或靠近交通要道施工時，設置必要的封閉隔離措施或設置防護人員及有關施工標志。作業(yè)人員拴安全帶、戴安全帽、穿防滑鞋。起重作業(yè)嚴格按照《建筑機械使用安全技術規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。各種機械操作人員和車輛取得操作合格證，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。張拉或退錨時，張拉油頂后面嚴禁站人，并在張拉作業(yè)區(qū)后方設置木防護板以防預應力筋拉斷或錨具、夾片彈出傷人。以防應力過大，造成錨墊板松動，造成預應力施工安全事故。場地內(nèi)嚴禁動用電焊設備，防止電焊弧擊傷鋼絞線，造成鋼絞線在張拉時斷裂傷人。模板安裝人員必須系好并掛好安全帶，佩戴好其它個人防護用品。對墩臺身施工人員進行安全技術交底和安全教育，做到施工人員熟悉施工工藝，了解安全防范措施。承臺施工時鋼板樁經(jīng)過詳細的設計計算，支撐牢固，承臺下插入深度足夠長，保證鋼板樁穩(wěn)固不變形。所有通道口設置安全警示牌，并注明有關的安全注意事項。對已完成灌注的樁位，作好孔口的覆蓋、四周防護或及時拔出鋼護筒回填，防止人員掉入。患有高血壓、癲癇病等人不得從事高空作業(yè)。變壓器周圍設安全防護欄。過渡道路兩端應按規(guī)定設防護欄及警告標志，夜間應掛警示燈。特殊崗位和技術工種，如安全員、工班長、機械操作員等，要進行崗前培訓，經(jīng)考試合格后，執(zhí)證上崗。確保施工安全。施工現(xiàn)場設立安全標志。各類房屋、庫棚、料場等安全消防距離符合有關規(guī)定，現(xiàn)場易燃雜物隨時清理，嚴禁在有火種的場所或其近旁堆放易燃物品。施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求。堅持每周一安全活動日的安全學習制度。施工人員經(jīng)過安全技術培訓，持證上崗。施工現(xiàn)場所有臨時用電七、安全保證措施工程開工后，將把確保施工安全作為一項重點工作，實行安全生產(chǎn)崗位責任制，在內(nèi)部逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到分工明確，責任到人，獎罰分明。 367126三級基坑開挖嚴格按照交底要求進行放坡，基坑內(nèi)設集水井，及時排除積水。架梁施工4架橋機架設預制梁/起重傷害起重傷害；架橋機架設預制節(jié)段梁方案未經(jīng)專家認證、架設過程未按認證簽字后的方案要求實施；操作人員未進行崗前交底3615270二級組織專家對方案進行認證，架梁過程中嚴格按照方案執(zhí)行；起重吊裝的指揮人員必須持證上崗，作業(yè)時應與操作人員密切配合，執(zhí)行規(guī)定的指揮信號，操作人員應按照指揮人員的信號進行作業(yè)，架設前進行交底，成立專人監(jiān)護。為明確項目部各職能部門安全管理職責，從管理職責、采購、檢查、事故隱患控制等對安全保證體系要素及職能做了如下分配。組織現(xiàn)場危險源的分析、辨識和控制，制定應急救援預案，建立應急救援組織機構，儲備應急物資、設備，定期組織應急演練。組 長：姜勝義（13576005926）副組長：段京平（18179220701）、黃元群（18172911263）、付正德（15170279788）、王磊（18979233709）、魏校雪（18696196161）組 員：魏代軍（18979222199）、賀修林（18979233985）、馮志偉（18979233681）、楊鋒（18579797992）、王海軍（18270689687）、劉紅軍（18171394488）、馬?。?5907022695）、夏正強（15207925021）、姜偉（13871275598）、王新亞（18679218920）、鄭云艷（18070236735）、程占軍（18270716515）、彭偉（15200700753）【小組成員因工作崗位變動時，由相應職務人員自然取代，必要時另文公布】領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安質(zhì)部，安質(zhì)部長兼任辦公室主任，負責安全生產(chǎn)日常管理工作。施工現(xiàn)場環(huán)境美化，場地布置合理，施工有序、環(huán)保達標，符合文明施工標準，爭創(chuàng)文明工地，確保無安全事故發(fā)生。杜絕一般及以上安全責任事故，‰以內(nèi)，死亡及重傷事故控制為零。三、安全管理目標工程項目管理遵循中國中鐵精細化管理的“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，以工程質(zhì)量、施工安全為核心，以實施性施工組織設計為基