學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案—實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 礎(chǔ)上，全面推開創(chuàng)建活動(dòng)。因此必須在企業(yè)中構(gòu)筑起濃厚的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的氛圍，把企業(yè)已形成的價(jià)值觀、人才觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等理念體系，和學(xué)習(xí)型組織的理念結(jié)合起來，去粗取精，去劣存優(yōu)，錘煉出能深入人心、激發(fā)潛能、鼓舞斗志、催人向上的價(jià)值觀、人才觀、企業(yè)精神和文化理念，去激勵(lì)職工奮發(fā)向上，無私奉獻(xiàn)。比如，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)精神研討班，把研討的題目確定為：什么樣的企業(yè)屬于具有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)？現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的作用表現(xiàn)在哪些方面？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子需要具備哪些標(biāo)準(zhǔn)才能稱得上團(tuán)結(jié)的班子？我們企業(yè)過去在團(tuán)隊(duì)精神方面有哪些經(jīng)驗(yàn)和不足？對(duì)待不足應(yīng)如何改進(jìn)？讓大家通過溝通一起找出答案。 （ 2）進(jìn)行反思活動(dòng)，激發(fā)改進(jìn)現(xiàn)狀意識(shí)。明確為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？在此基礎(chǔ)上，開展企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)動(dòng)全體職工找出我們公司過去的閃光點(diǎn)，現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在的問題，以及對(duì)問題的解決辦法，了解職工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的看法，搜集好建議、好方法，營造出濃厚的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作 順利實(shí)施。因此，我們的創(chuàng)建活動(dòng)要以更新觀念為先導(dǎo)，以“管理科學(xué)”為接口，以創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)環(huán)境為基礎(chǔ)，以五項(xiàng)修煉為抓手，以“穩(wěn)健推進(jìn)”為原則，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況為主導(dǎo)思想，邊學(xué)習(xí)、邊計(jì)劃、邊推行、邊改進(jìn)，不斷完善，持續(xù)創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)開展起來。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立“金洲集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工 作委員會(huì)” 主任： XXX 副主任： XXX 委員： XXX、 XXX、 XX、 XXX 工作委員會(huì)全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)創(chuàng)建規(guī)劃、教育規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材的審批；負(fù)責(zé)培訓(xùn)師隊(duì)伍的選拔和建設(shè)；負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)績效考核的審核工作；及時(shí)解決創(chuàng)建活動(dòng)中遇到的重大問題。扁平主要是減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度，并保證指令的準(zhǔn)確和信息的真實(shí)。 學(xué)習(xí)型金礦的核心 —— 學(xué)習(xí)、思考、變革、創(chuàng)造。 二、創(chuàng)建目標(biāo) 學(xué)習(xí)型組織是當(dāng)代最前沿的企業(yè)管理理論，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一場深刻的企業(yè)變革，能夠推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新和完善，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、發(fā)展力的必然選擇。具體實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持“以人為本，學(xué)以致用”方針，立足崗位，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，搞科研，搞創(chuàng)新，提高干部職工的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工參與管理、科研的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，使 XX 永葆青春活力。班子的團(tuán)結(jié)、上下的協(xié)調(diào)、環(huán)境的和諧、全體職工的積極進(jìn)取是企業(yè)興旺的基礎(chǔ)和保證，是建立學(xué)習(xí)型組織的前提和關(guān)鍵。 精簡不是簡單的縮減，而是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提高素質(zhì)，培訓(xùn)出復(fù)合型人才，從而導(dǎo)致人員精干的結(jié)果。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，組織需要有應(yīng)變彈性，觀念更新超前，戰(zhàn)略儲(chǔ)備雄厚，整體素質(zhì)較高，更需要全體成員有高境界、大目標(biāo)，敢于向極限挑戰(zhàn)，自我超越，有相當(dāng)強(qiáng)的執(zhí)行力，始終做到早一步思考，先一步改革，快一步更新。 四、創(chuàng)建步驟 我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型金礦絕不是為了趕時(shí)髦，圖虛名，而是企業(yè)新形式下自身發(fā)展的要求，是歷史賦予我們重要的歷史使命，學(xué)習(xí)型組織是當(dāng)今最前沿的企業(yè)管理理論，利用學(xué)習(xí)型組織理論管理企業(yè)，沒有固定的模式可以模仿，也沒有成 功的經(jīng)驗(yàn)可以套用，不可能一蹴而就。在這個(gè)階段中，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究五項(xiàng)修
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