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學習型企業(yè)建設實施方案—實施方案(專業(yè)版)

2026-01-07 08:24上一頁面

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【正文】 自主管理是管理的最高境界,它需要每個職工都達到自我超越的思想境界。在這個階段,主要運用學習型組織的理念建立現(xiàn)代企業(yè)制度,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對現(xiàn)有的治理機制和組織結(jié)構進行改組,形成一套科學規(guī)范的管理體系和快速反應機制,理順決策層、管理層、執(zhí)行層的功能和職責,按現(xiàn)有人力資源來匹配組織結(jié)構,全面推行自主管理,創(chuàng)造資源,共享資源,形成合力。共同愿竟是建立在個人愿景的基礎之上的,因此職工建立的個人愿景必須與共同愿景、團隊愿景協(xié)調(diào)一致,全體職工能夠為實現(xiàn)個人及公司的共同愿景而努力。第二條是把握以推進專業(yè)技術和管理人員不斷學習為主的繼續(xù)教育主線,培養(yǎng)起企業(yè)的骨干力量。文化是一種空氣,盡管看不到,人人都需要。 四、創(chuàng)建步驟 我們創(chuàng)建學習型金礦絕不是為了趕時髦,圖虛名,而是企業(yè)新形式下自身發(fā)展的要求,是歷史賦予我們重要的歷史使命,學習型組織是當今最前沿的企業(yè)管理理論,利用學習型組織理論管理企業(yè),沒有固定的模式可以模仿,也沒有成 功的經(jīng)驗可以套用,不可能一蹴而就。具體實施方案如下: 一、指導思想 堅持“以人為本,學以致用”方針,立足崗位,學業(yè)務,學技術,搞科研,搞創(chuàng)新,提高干部職工的整體素質(zhì),調(diào)動職工參與管理、科研的積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)各自的人生價值,進而提升企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標,使 XX 永葆青春活力。 三、組織領導 成立“金洲集團創(chuàng)建學習型組織工 作委員會” 主任: XXX 副主任: XXX 委員: XXX、 XXX、 XX、 XXX 工作委員會全面負責創(chuàng)建活動的組織和領導,負責創(chuàng)建規(guī)劃、教育規(guī)劃、年度培訓計劃、培訓教材的審批;負責培訓師隊伍的選拔和建設;負責創(chuàng)建活動績效考核的審核工作;及時解決創(chuàng)建活動中遇到的重大問題。比如,舉辦領導干部團隊精神研討班,把研討的題目確定為:什么樣的企業(yè)屬于具有團隊精神的企業(yè)?現(xiàn)代企業(yè)中團隊精神的作用表現(xiàn)在哪些方面?一個領導班子需要具備哪些標準才能稱得上團結(jié)的班子?我們企業(yè)過去在團隊精神方面有哪些經(jīng)驗和不足?對待不足應如何改進?讓大家通過溝通一起找出答案。同時堅持內(nèi)培和外培相結(jié)合,有計劃、有順序地開展培訓工作,并且建立健全培訓工作的跟蹤考核、評估制度,切實把培訓工作扎扎實實開展起來。二是各車間、科室等團隊組織要根據(jù)公司的共同愿景,研究、制定出自己車間、科室以及班組的團隊愿景。同時把自己了解到但解決不了的問題,及時向上層領導匯報。對經(jīng)過培訓仍然不能勝任工作的,安排回家待崗。同時在全公司開展“六自”活動,即:自我發(fā)現(xiàn)問題、自我分析現(xiàn)狀、自我研究方案、自我制定措施、自我解決問題、自我總結(jié)反思。在組織戰(zhàn)略上,集 團層面將從直接創(chuàng)業(yè)主體轉(zhuǎn)變到更強調(diào)管理與控制、約束與激勵的間接創(chuàng)業(yè)主體,從以生產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變到側(cè)重于為生產(chǎn)經(jīng)營的綜合服務為主。每一條路徑都設計好相應的職務序列,每一個職務的晉升都設計相應的品格、知識和能力要求,既為職工創(chuàng)造了發(fā)展空間,給他們以成長的希望,又為職工指明了努力的方向,激發(fā)起向上的動力。根據(jù)企業(yè)目前的實際情況,建立一支過硬的培訓師隊伍,要堅持走內(nèi)部選拔和外部聘請相結(jié)合的路子。同時啟動所有的宣傳輿論工具,包括廣播、報紙、宣傳欄等,大力宣傳學習型組織的理念,讓職工在耳濡目染中受到啟發(fā)教育。 夯實基礎階段。其基本內(nèi)涵如下: 學習型金礦的基礎 —— 團結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧
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