學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)實施方案—實施方案-wenkub.com
2025-10-24 08:24 本頁面
【正文】 為把“創(chuàng)建”活動推向深入，各單位要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推薦先進(jìn)典型，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，最后由工作委員會評出全公司的“學(xué)習(xí)型車間”、“學(xué)習(xí)型科室”、“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型崗位”和“學(xué)習(xí)型職工”，予以授牌表彰，從而帶動和促進(jìn)“人員精干、物流有序、設(shè)備良好、信息靈敏、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔、自主管理、持續(xù)創(chuàng)新、開源節(jié) 流、增產(chǎn)增效”管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 所以要自上而下形成自我檢查、自我整改、自我完善、自我發(fā)展的自我管理機(jī)制，給職工自主管理的機(jī)會，讓職工參與進(jìn)來，不僅讓他們的手動起來，還要讓他們的腦動起來，并及時肯定他們的工作成果，不定期地召開自主管理成果發(fā)布會，由職工上臺發(fā)表，給職工創(chuàng)造體現(xiàn)自身價值的機(jī)會。競爭上崗的原則是公平競爭，擇優(yōu)錄用。通過一個人完成多個人的任務(wù)，并減掉對企業(yè)發(fā)展無用的事情，采用競爭上崗的方法，精簡機(jī)構(gòu)和冗員，使職工隊伍精干高效，提高工作效率和質(zhì)量，提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工的收入。薪酬體系是激勵機(jī)制的核心內(nèi)容，要從工資改革入手，建立起以崗位工資為主的收入模式，拉開分配檔次。隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)上，將由塊狀管理向條線管理轉(zhuǎn)變。各個單位內(nèi)部每周 要召開一次溝通會，進(jìn)行深度匯談，心心相印，增進(jìn)合作，促進(jìn)企業(yè)的全體成員同心協(xié)力，向著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。主要是建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，將企業(yè)各方面的信息匯總整理，定期發(fā)布更新，對各部門的管理情況進(jìn)行通報，使干部職工上網(wǎng)即可看到想看的東西，了解想知道的情況，互相對比，互相激勵，互相溝通，爭取相互之間的最大理解和支持。健全信息反饋制度，完 善信息發(fā)布體系，加強(qiáng)公司內(nèi)、外的信息搜集、整理，把公司的決策適時傳達(dá)到基層，及時貫徹實施；把基層的意見反映給決策層，為各項決策提供依據(jù)；搞好協(xié)作部門、上下級、崗位之間的交流溝通，信息傳遞，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極研究制定改進(jìn)計劃，提高工作效率和質(zhì)量。根據(jù)我們企業(yè)的具體情況，為職工創(chuàng)建三條成長路徑：一條是技術(shù)人員成長路徑，一條是管理人員成長路徑，一條是生產(chǎn)人員成長路徑。團(tuán)隊愿景要通過深度匯談的方式產(chǎn)生，使團(tuán)隊愿景真正成為激勵和凝聚職工的精神支柱。共同愿景確定后，要進(jìn)行廣泛的宣傳學(xué)習(xí)，使其深入人心。在企業(yè)外部有針對性聘請專家、教授到企業(yè)授課，對講授企業(yè)常設(shè)課程的專家、教授，聘請為企業(yè)的兼職培訓(xùn)師，定期到企業(yè)授課。 （ 3）建立培訓(xùn)師隊伍。具體工作中要把握住兩條主線，健全三個機(jī)制。班子成員要堅定信心，明確分工及職責(zé)，率先垂范，嚴(yán)格自律，熱情指導(dǎo)、參與、監(jiān)督、檢查創(chuàng)建工作，帶頭擔(dān)任培訓(xùn)師，用自己模范的言行教育人、影響人，并定期交流溝通，把鏡子轉(zhuǎn)向自己，不斷進(jìn)行反思，改善自己的心智模式，使班子真正成為德才兼 備、廉潔公正、求真務(wù)實、開拓進(jìn)取、集體智慧，科學(xué)決策，優(yōu)勢互補(bǔ)，分工協(xié)作，后繼有人，持續(xù)穩(wěn)定，取長補(bǔ)短，共同發(fā)展，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)型班子。在這個階段中，要把公司的經(jīng)營目標(biāo)和職工的個人發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，讓職工意識到每個人和企業(yè)都是利益共同體，企業(yè)的發(fā)展是個人發(fā)展的前提，個人的進(jìn)步、成功也會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立起共同愿景；努力改善職工的思維方式與思考習(xí)慣，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)愿望，深入開展培訓(xùn)工作，使每個人都成為熱情的學(xué)習(xí)者，積極的貢 獻(xiàn)者，富有創(chuàng)造力的思想者，在組織中體現(xiàn)出自己的人生價值。并且搜集、總結(jié)一些振奮人心、富有哲理的警句錦言，尤其工人自己總結(jié)的錦句（定期征集），把它
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