人力資源分析指標(biāo)體系指標(biāo)庫(kù)-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)部進(jìn)行，所用資源包括培訓(xùn)師、場(chǎng)地、講義、教具等等，都使用內(nèi)部資源；相反，外出培訓(xùn)僅僅指脫產(chǎn)外出接受培訓(xùn)?！竟健恳缻徫活悇e計(jì)算的受訓(xùn)人員比率＝某一崗位類別受訓(xùn)員工的人數(shù)247?！竟健颗嘤?xùn)人次＝N1 ＋N2＋……Nn其中Nn 指某次培訓(xùn)參加培訓(xùn)的實(shí)際人數(shù)?！竟健颗嘤?xùn)人次＝N1 ＋N2＋……Nn其中Nn 指某次培訓(xùn)參加培訓(xùn)的實(shí)際人數(shù)?！竟健刻钛a(bǔ)崗位空缺的時(shí)間=填補(bǔ)崗位空缺所花費(fèi)的總天數(shù)【說(shuō)明】填補(bǔ)崗位空缺所需要的時(shí)間包括：填補(bǔ)空缺崗位的需要被認(rèn)可后通知人力資源部門(mén)的時(shí)間；將該空缺崗位登廣告，公布在報(bào)紙或公司網(wǎng)站上的時(shí)間；候選人提交申請(qǐng)時(shí)間，招聘篩選時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)候選人時(shí)間，通知候選人 候選人接受公司提供的崗位所需的時(shí)間等。錄用人數(shù)）100% 外部招聘比率=（外部招聘人數(shù)247。同批雇員留存率越低（損失率越高），同批雇員員工滿意度越低，需要及時(shí)找出并分析員工離職的原因，實(shí)施補(bǔ)救；同批雇員留存率越高（損失率越低），員工滿意度越高，組織滿意度也越高?！竟健客蛦T留存率＝同批雇員留存人數(shù)247。錄用人數(shù)）100% 【說(shuō)明】該比率說(shuō)明招聘員工數(shù)量的實(shí)際完成情況。計(jì)劃招聘人數(shù)）100% 【說(shuō)明】該比率說(shuō)明招聘員工數(shù)量的完成情況。招聘越重要的崗位，該比率應(yīng)當(dāng)越大，這樣才能保證錄用的質(zhì)量。評(píng)估招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行?！臼占馈咳肆Y源部、各招聘單位、財(cái)務(wù)部【定義】是指在一次招聘活動(dòng)中每招聘一位員工所占用的成本?！竟健空衅赋杀?內(nèi)部成本+外部成本+直接成本?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】是指按照技術(shù)等級(jí)體系劃分，報(bào)告期末企業(yè)（部門(mén)）各技術(shù)等級(jí)上實(shí)有人員的數(shù)量以及所占總?cè)藬?shù)的比重。（2）通常工齡越長(zhǎng)代表員工忠誠(chéng)度越高，經(jīng)驗(yàn)越多，工齡區(qū)間劃分為5年以下、5年－10年、10年－15年、15年20年，20年以上五個(gè)區(qū)間。平均年齡越小，員工知識(shí)更新速度越快，知識(shí)結(jié)構(gòu)層次更全，接受新知識(shí)的能力越強(qiáng)，企業(yè)的知識(shí)資源也就更為豐實(shí)。企業(yè)的員工理想的年齡分配，應(yīng)呈三角形金字塔為宜。（2）僅僅對(duì)年齡分布進(jìn)行一維分析，只能看出員工的年齡層次結(jié)構(gòu)。員工平均教育年限越高，企業(yè)（部門(mén)）的員工素質(zhì)水平越高，反之，員工平均教育年限越低，企業(yè)（部門(mén)）的員工素質(zhì)水平越低?！竟健科骄逃晗?＝ ∑每位在崗員工接受學(xué)歷教育年數(shù)247?！菊f(shuō)明】所謂“第一學(xué)歷”，即國(guó)民教育系列的全日制教育的學(xué)歷，也就是要排除自考等其他形式的在職教育?！菊f(shuō)明】員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國(guó)家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷?！竟健扛鲘徫蝗藛T數(shù)量以某某集團(tuán)人員信息報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指報(bào)告期內(nèi)單位內(nèi)部崗位調(diào)整、在某某集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的人數(shù)同總?cè)藬?shù)的比例。統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù))*100%【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)（部門(mén)）知識(shí)型員工的離職率。統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)）100％【說(shuō)明】如果某一企業(yè)有較高的自愿性的員工離職率，可能是不健康的企業(yè)文化的反映，或者企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃沒(méi)有被恰當(dāng)?shù)卦u(píng)估，以及領(lǐng)導(dǎo)不力也會(huì)造成該比率的上升，也可能是該企業(yè)應(yīng)該對(duì)招聘程序進(jìn)行徹底地檢查以確保工作崗位和雇傭員工的能力相匹配。我們可以通過(guò)非自愿性的員工離職率轉(zhuǎn)換視角，重新審視企業(yè)的業(yè)績(jī)和生產(chǎn)力問(wèn)題。其主要表現(xiàn)為：某員工因不能完成本職工作，不能達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，或有嚴(yán)重的或故意的錯(cuò)誤行為，不再滿足運(yùn)作要求而引起的員工流失。統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)100％【說(shuō)明】離職率可用來(lái)測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。其中離職人員包括辭職、公司辭退、合同到期不再續(xù)簽（即終止合同）的所有人員。(補(bǔ)充人數(shù)247。【收集渠道】人力資源部員工信息表由于人力資源流動(dòng)直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴(yán)格控制。【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指報(bào)告期內(nèi)企業(yè)流動(dòng)人數(shù)（包括流入人數(shù)和流出人數(shù)）占總?cè)藬?shù)的比例。2季平均人數(shù)=（季內(nèi)各月平均人數(shù)之和）247。如月、季、年末人數(shù)。一人力資本能力1人員數(shù)量指標(biāo)【定義】是指反映報(bào)告期內(nèi)人員總量的指標(biāo)。人力資源分析指標(biāo)庫(kù)集團(tuán)人力資源部目 錄目 錄 2前言 某某集團(tuán)人力資源指標(biāo)體系框架模型 41 人力資源指標(biāo)體系框架模型 42 人力資源指標(biāo)體系框架模型說(shuō)明 4一人力資本能力 51人員數(shù)量指標(biāo) 5 期初人數(shù) 5 5 52 員工人數(shù)流動(dòng)指標(biāo) 5 51. 人力資本能力層面指標(biāo)主要包括與人力資本能力相關(guān)的人力資源數(shù)量、學(xué)歷、流動(dòng)性、年齡、職稱等方面的指標(biāo)；2. 人力資源運(yùn)作能力層面指標(biāo)主要包括人力資源基本運(yùn)作流程：人力資源規(guī)劃——招聘——培訓(xùn)開(kāi)發(fā)——考核評(píng)價(jià)——薪酬——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系等反映各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作能力的基本指標(biāo)；3. 人力資源效率層面指標(biāo)是人力資源管理所要達(dá)到的基本效率指標(biāo)，也是人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的效果反映?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】是指報(bào)告期最后一天企業(yè)實(shí)有人數(shù)，屬時(shí)點(diǎn)指標(biāo)。報(bào)告期月日數(shù) 或：=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）247。4【收集渠道】人力資源部員工信息表2 員工人數(shù)流動(dòng)指標(biāo)【定義】是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動(dòng)。報(bào)告期內(nèi)員工平均人數(shù)【說(shuō)明】流入人數(shù)指調(diào)入和新進(jìn)人數(shù)，流出人數(shù)指退休、內(nèi)退、調(diào)出、辭職、辭退和合同到期不再續(xù)簽人數(shù)。但一般藍(lán)領(lǐng)員工的流動(dòng)率可以大一些，白領(lǐng)員工的流動(dòng)率要小一些為好?！竟健?jī)袅鲃?dòng)率=【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指報(bào)告期內(nèi)離職總?cè)藬?shù)與統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)的比例。統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)100％＝（辭職人數(shù)＋辭退人數(shù)＋合同到期不再續(xù)簽人數(shù)）247?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表 非自愿性的員工離職率【定義】當(dāng)企業(yè)解雇員工或終止員工工作時(shí)，就發(fā)生了非自愿性的員工流失。統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)]100％【說(shuō)明】對(duì)非自愿性的員工離職數(shù)據(jù)的分析，有利于辨識(shí)員工主要的離職原因，較低的非自愿性員工離職率有利有弊。【公式】自愿性的員工離職率＝（自愿性離職的員工人數(shù)247。(新進(jìn)人數(shù)247。管理人員、研發(fā)人員、工程人員、測(cè)試人員、高新技術(shù)質(zhì)檢人員、工藝人
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1