人力資源分析指標體系指標庫-全文預覽
【正文】 內(nèi)部進行，所用資源包括培訓師、場地、講義、教具等等，都使用內(nèi)部資源；相反，外出培訓僅僅指脫產(chǎn)外出接受培訓?！竟健恳缻徫活悇e計算的受訓人員比率＝某一崗位類別受訓員工的人數(shù)247?！竟健颗嘤柸舜危絅1 ＋N2＋……Nn其中Nn 指某次培訓參加培訓的實際人數(shù)?！竟健颗嘤柸舜危絅1 ＋N2＋……Nn其中Nn 指某次培訓參加培訓的實際人數(shù)?！竟健刻钛a崗位空缺的時間=填補崗位空缺所花費的總天數(shù)【說明】填補崗位空缺所需要的時間包括：填補空缺崗位的需要被認可后通知人力資源部門的時間；將該空缺崗位登廣告，公布在報紙或公司網(wǎng)站上的時間；候選人提交申請時間，招聘篩選時間，領(lǐng)導批準候選人時間，通知候選人 候選人接受公司提供的崗位所需的時間等。錄用人數(shù)）100% 外部招聘比率=（外部招聘人數(shù)247。同批雇員留存率越低（損失率越高），同批雇員員工滿意度越低，需要及時找出并分析員工離職的原因，實施補救；同批雇員留存率越高（損失率越低），員工滿意度越高，組織滿意度也越高?！竟健客蛦T留存率＝同批雇員留存人數(shù)247。錄用人數(shù)）100% 【說明】該比率說明招聘員工數(shù)量的實際完成情況。計劃招聘人數(shù)）100% 【說明】該比率說明招聘員工數(shù)量的完成情況。招聘越重要的崗位，該比率應(yīng)當越大，這樣才能保證錄用的質(zhì)量。評估招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量可以從以下幾個方面來進行?！臼占馈咳肆Y源部、各招聘單位、財務(wù)部【定義】是指在一次招聘活動中每招聘一位員工所占用的成本?！竟健空衅赋杀?內(nèi)部成本+外部成本+直接成本。【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指按照技術(shù)等級體系劃分，報告期末企業(yè)（部門）各技術(shù)等級上實有人員的數(shù)量以及所占總?cè)藬?shù)的比重。（2）通常工齡越長代表員工忠誠度越高，經(jīng)驗越多，工齡區(qū)間劃分為5年以下、5年－10年、10年－15年、15年20年，20年以上五個區(qū)間。平均年齡越小，員工知識更新速度越快，知識結(jié)構(gòu)層次更全，接受新知識的能力越強，企業(yè)的知識資源也就更為豐實。企業(yè)的員工理想的年齡分配，應(yīng)呈三角形金字塔為宜。（2）僅僅對年齡分布進行一維分析，只能看出員工的年齡層次結(jié)構(gòu)。員工平均教育年限越高，企業(yè)（部門）的員工素質(zhì)水平越高，反之，員工平均教育年限越低，企業(yè)（部門）的員工素質(zhì)水平越低?！竟健科骄逃晗?＝ ∑每位在崗員工接受學歷教育年數(shù)247?！菊f明】所謂“第一學歷”，即國民教育系列的全日制教育的學歷，也就是要排除自考等其他形式的在職教育。【說明】員工學歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認的最高畢業(yè)文憑學歷?！竟健扛鲘徫蝗藛T數(shù)量以某某集團人員信息報表數(shù)據(jù)為準。【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指報告期內(nèi)單位內(nèi)部崗位調(diào)整、在某某集團內(nèi)部調(diào)動的人數(shù)同總?cè)藬?shù)的比例。統(tǒng)計期平均人數(shù))*100%【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)（部門）知識型員工的離職率。統(tǒng)計期平均人數(shù)）100％【說明】如果某一企業(yè)有較高的自愿性的員工離職率，可能是不健康的企業(yè)文化的反映，或者企業(yè)對員工的認同和獎勵計劃沒有被恰當?shù)卦u估，以及領(lǐng)導不力也會造成該比率的上升，也可能是該企業(yè)應(yīng)該對招聘程序進行徹底地檢查以確保工作崗位和雇傭員工的能力相匹配。我們可以通過非自愿性的員工離職率轉(zhuǎn)換視角，重新審視企業(yè)的業(yè)績和生產(chǎn)力問題。其主要表現(xiàn)為：某員工因不能完成本職工作，不能達到績效標準，或有嚴重的或故意的錯誤行為，不再滿足運作要求而引起的員工流失。統(tǒng)計期平均人數(shù)100％【說明】離職率可用來測量人力資源的穩(wěn)定程度。其中離職人員包括辭職、公司辭退、合同到期不再續(xù)簽（即終止合同）的所有人員。(補充人數(shù)247?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表由于人力資源流動直接影響到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】是指報告期內(nèi)企業(yè)流動人數(shù)（包括流入人數(shù)和流出人數(shù)）占總?cè)藬?shù)的比例。2季平均人數(shù)=（季內(nèi)各月平均人數(shù)之和）247。如月、季、年末人數(shù)。一人力資本能力1人員數(shù)量指標【定義】是指反映報告期內(nèi)人員總量的指標。人力資源分析指標庫集團人力資源部目 錄目 錄 2前言 某某集團人力資源指標體系框架模型 41 人力資源指標體系框架模型 42 人力資源指標體系框架模型說明 4一人力資本能力 51人員數(shù)量指標 5 期初人數(shù) 5 5 52 員工人數(shù)流動指標 5 51. 人力資本能力層面指標主要包括與人力資本能力相關(guān)的人力資源數(shù)量、學歷、流動性、年齡、職稱等方面的指標；2. 人力資源運作能力層面指標主要包括人力資源基本運作流程：人力資源規(guī)劃——招聘——培訓開發(fā)——考核評價——薪酬——勞動關(guān)系等反映各個環(huán)節(jié)運作能力的基本指標；3. 人力資源效率層面指標是人力資源管理所要達到的基本效率指標，也是人力資源戰(zhàn)略實施的效果反映?！臼占馈咳肆Y源部員工信息表【定義】是指報告期最后一天企業(yè)實有人數(shù)，屬時點指標。報告期月日數(shù) 或：=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）247。4【收集渠道】人力資源部員工信息表2 員工人數(shù)流動指標【定義】是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進所發(fā)生的人力資源變動。報告期內(nèi)員工平均人數(shù)【說明】流入人數(shù)指調(diào)入和新進人數(shù)，流出人數(shù)指退休、內(nèi)退、調(diào)出、辭職、辭退和合同到期不再續(xù)簽人數(shù)。但一般藍領(lǐng)員工的流動率可以大一些，白領(lǐng)員工的流動率要小一些為好?！竟健績袅鲃勇?【收集渠道】人力資源部員工信息表【定義】是指報告期內(nèi)離職總?cè)藬?shù)與統(tǒng)計期平均人數(shù)的比例。統(tǒng)計期平均人數(shù)100％＝（辭職人數(shù)＋辭退人數(shù)＋合同到期不再續(xù)簽人數(shù)）247。【收集渠道】人力資源部員工信息表 非自愿性的員工離職率【定義】當企業(yè)解雇員工或終止員工工作時，就發(fā)生了非自愿性的員工流失。統(tǒng)計期平均人數(shù)]100％【說明】對非自愿性的員工離職數(shù)據(jù)的分析，有利于辨識員工主要的離職原因，較低的非自愿性員工離職率有利有弊?！竟健孔栽感缘膯T工離職率＝（自愿性離職的員工人數(shù)247。(新進人數(shù)247。管理人員、研發(fā)人員、工程人員、測試人員、高新技術(shù)質(zhì)檢人員、工藝人
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