信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第三版項(xiàng)目管理知識(shí)體系整理(個(gè)人整理)-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)目日歷進(jìn)度數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)績(jī)效審查項(xiàng)目管理軟件資源優(yōu)化技術(shù)建模技術(shù)提前量與滯后量進(jìn)度壓縮進(jìn)度計(jì)劃編制工具輸出工作績(jī)效信息進(jìn)度預(yù)測(cè)變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)更新項(xiàng)進(jìn)組項(xiàng)日二數(shù)（工作績(jī)效數(shù)據(jù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)），績(jī)進(jìn)預(yù)請(qǐng)項(xiàng)文組工具：規(guī)——專分會(huì)（專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議）定——專分滾（專家判斷、分解、滾動(dòng)式計(jì)劃）序——緊賴滯（緊前關(guān)系繪圖法（前導(dǎo)圖）、確定依賴關(guān)系、提前量和滯后量） 源——專備數(shù)下軟（專家判斷、備選方案析、公開的估算數(shù)據(jù)、自下而上估算、項(xiàng)目管理軟件） 歷——家體比，數(shù)點(diǎn)備（專家判斷、群體決策技術(shù)、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、后備分析） 劃——網(wǎng)關(guān)壓編，優(yōu)模滯鏈（進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具、資源優(yōu)化技術(shù)（資源平衡）、建模技術(shù)、提前量和滯后量、關(guān)鍵鏈法） 制——優(yōu)模滯，效編壓軟（資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、調(diào)整時(shí)間提前和滯后量、績(jī)效審查、進(jìn)度計(jì)劃編制工具、進(jìn)度壓縮、項(xiàng)目管理軟件）四、項(xiàng)目成本管理： 項(xiàng)目成本管理——規(guī)估預(yù)控：規(guī)——規(guī)劃成本估——估算成本預(yù)——制定預(yù)算控——成本控制（1）規(guī)劃成本管理（規(guī)劃）輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)專家判斷分析技術(shù)會(huì)議輸出項(xiàng)目成本管理計(jì)劃項(xiàng)環(huán)組章得成管工具和技術(shù)專家判斷類比估算參數(shù)估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)備分析自下而上估算項(xiàng)目管理軟件質(zhì)量成本賣方投標(biāo)分析群體決策技術(shù)輸出活動(dòng)成本估算估算依據(jù)項(xiàng)目文件更新（2）估算成本（規(guī)劃）輸入成本管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃 范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)成人進(jìn)環(huán)組風(fēng)范，活成估依項(xiàng)文更（3）制定預(yù)算（規(guī)劃）輸入成本管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)成本估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)協(xié)議組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)成本匯總儲(chǔ)備分析專家判斷歷史關(guān)系資源限制平衡（支出合理化原則）輸出成本基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目文件更新成進(jìn)日組活估依，協(xié)風(fēng)范成基金文工具和技術(shù)掙值管理預(yù)測(cè)完工尚需績(jī)效指數(shù)績(jī)效審查項(xiàng)目管理軟件儲(chǔ)備分析輸出工作績(jī)效信息成本預(yù)測(cè)變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)更新（4）控制成本（監(jiān)控）輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目資金需求工作績(jī)效數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)項(xiàng)管金需工績(jī)組，績(jī)成預(yù)請(qǐng)項(xiàng)組文工具：規(guī)——規(guī)劃成本：專分會(huì)（專家判斷、分析技術(shù)、會(huì)議）估——估算成本：家比數(shù)點(diǎn)備，下軟子標(biāo)決（專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、儲(chǔ)備分析、自下而上估算、項(xiàng)目管理軟件、質(zhì)量成本、賣方投標(biāo)分析、群體決策技術(shù)）預(yù)——制定預(yù)算：家平備成歷（專家判斷、資源限制平衡、儲(chǔ)備分析、成本匯總、歷史關(guān)系）控——成本控制：掙績(jī)軟，完預(yù)備（掙值管理、績(jī)效審查、項(xiàng)目管理軟件、完工尚需績(jī)效指數(shù)、預(yù)測(cè)、儲(chǔ)備分析）五、項(xiàng)目質(zhì)量管理：歸——規(guī)劃質(zhì)量管理實(shí)——實(shí)施質(zhì)量保證控——控制質(zhì)量工具和技術(shù)成本效益分析質(zhì)量成本標(biāo)桿對(duì)照實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)老七種基本質(zhì)量工具統(tǒng)計(jì)抽樣其他質(zhì)量規(guī)劃工具：頭腦風(fēng)暴、力場(chǎng)分析、名義小組技術(shù)會(huì)議（1）規(guī)劃質(zhì)量管理（規(guī)劃）輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃干系人登記冊(cè) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需求文件事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)輸出質(zhì)量管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量核對(duì)單/檢查表項(xiàng)目文件更新項(xiàng)環(huán)組干風(fēng)需文，質(zhì)過計(jì)質(zhì)測(cè)核文（2）實(shí)施質(zhì)量保證（執(zhí)行）輸入質(zhì)量管理計(jì)劃過程改進(jìn)計(jì)劃 質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果項(xiàng)目文件工具和技術(shù)質(zhì)量審計(jì)過程分析質(zhì)量管理和控制工具輸出變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新組織過程資產(chǎn)更新質(zhì)過計(jì)質(zhì)測(cè)控文，請(qǐng)項(xiàng)管組產(chǎn)文更。一、項(xiàng)目整體管理：五個(gè)項(xiàng)目過程組啟動(dòng)過程組——制定項(xiàng)目章程計(jì)劃過程組——制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行過程組——指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控過程組——監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制收尾過程組——結(jié)束項(xiàng)目或階段“章計(jì)指控整結(jié)”（1）制定項(xiàng)目章程：（啟動(dòng)） 依據(jù)協(xié)議（合同）項(xiàng)目工作說明書商業(yè)論證事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)專家判斷引導(dǎo)技術(shù)結(jié)果項(xiàng)目章程協(xié)書環(huán)組論章程（2）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃（規(guī)劃）依據(jù)項(xiàng)目章程其他過程的輸出結(jié)果事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)專家判斷引導(dǎo)技術(shù)結(jié)果項(xiàng)目管理計(jì)劃章環(huán)組過得計(jì)劃（3）指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行（執(zhí)行）結(jié)果可交付成果工作績(jī)效數(shù)據(jù)（信息）變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)專家判斷項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)會(huì)議 項(xiàng)管環(huán)組批更，交績(jī)數(shù)請(qǐng)項(xiàng)文（4）監(jiān)控項(xiàng)目工作（監(jiān)控）結(jié)果變更請(qǐng)求工作績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)確認(rèn)的變更工作績(jī)效信息事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工具和技術(shù)專家判斷分析技術(shù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)會(huì)議 項(xiàng)目分析技術(shù)包括：回歸分析；分組方法；因果分析；根本原因分析；預(yù)測(cè)方法（時(shí)間序列、情景構(gòu)建、模擬等）；失效模式與影響分析；故障樹分析；儲(chǔ)備分析；趨勢(shì)分析；掙值管理；差異分析。群體決策技術(shù)：一致同意（Unanimity）、大多數(shù)原則（Majority
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