公司管理體系外審專家建議-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)劃和月度工作計(jì)劃內(nèi)容較含糊，職責(zé)不清，缺乏指導(dǎo)性；公司對(duì)該部的考核辦法不能提供，且該部多項(xiàng)文件和資料查找不便等。與第二條款“目標(biāo)策劃”一致，在明確了關(guān)鍵過(guò)程績(jī)效指標(biāo)后建立公司總的目標(biāo)體系。企業(yè)管理部人力資源部5管理過(guò)程建議公司各職能管理部門(mén)在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上逐步完善相關(guān)的管理制度，結(jié)合本部門(mén)管理工作進(jìn)行過(guò)程上的展開(kāi)和分析，站在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的基礎(chǔ)上建立管理制度。公司面臨著內(nèi)外部環(huán)境（國(guó)際市場(chǎng)的拓展、國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)預(yù)期的萎縮、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化）的變化，在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，為滿足組織自身發(fā)展的需求，管理型人才建設(shè)勢(shì)在必行，因此應(yīng)注重管理型人才的培養(yǎng)，提升全體管理人員的能力，擁有自己真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。牽頭部門(mén)：企管部主責(zé)部門(mén)：人力資源部、計(jì)經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程部、安監(jiān)部、機(jī)械部、檔案中心、物資公司及其他部門(mén)2目標(biāo)策劃目前，各職能部門(mén)建立的目標(biāo)多為終極目標(biāo)，未能與其關(guān)鍵過(guò)程績(jī)效銜接，未建立關(guān)鍵過(guò)程績(jī)效指標(biāo)（KPI）。操作層面的一些問(wèn)題。顯性的公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告可以讓更多的員工了解和掌握公司愿景規(guī)劃，利于統(tǒng)一思想、建立合適的目標(biāo)管理體系。外審專家審核方式、方法的轉(zhuǎn)變，從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)對(duì)回歸管理本質(zhì)的追求和愿望，“大質(zhì)量”定義的提出將從根本上改變?yōu)榱素灅?biāo)而貫標(biāo)、為了取證而認(rèn)證的傳統(tǒng)落后思想。但仔細(xì)梳理了專家們的建議報(bào)告和交流溝通所獲得的信息，感覺(jué)目前我們所要考慮的不僅僅局限于關(guān)閉幾個(gè)不符合項(xiàng)的問(wèn)題，作為一種提升管理的工具，管理體系在企業(yè)中的定位到底應(yīng)該是什么，到底應(yīng)該如何應(yīng)用才能發(fā)揮其應(yīng)盡的作用，創(chuàng)新管理的落腳點(diǎn)應(yīng)該在哪里等等，一系列的問(wèn)題讓我們不得不重新以一種質(zhì)疑的態(tài)度審視目前管理體系的作用與效果。根據(jù)專家提出的問(wèn)題進(jìn)行了初步整理，按照“輕重緩急”、“二八原則”以及分層整理原則，共整理出以下3大類問(wèn)題和建議：公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)體系：從公司可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行策劃，需要公司決策層將此類問(wèn)題和建議納入公司戰(zhàn)略時(shí)間表，必要時(shí)公司決策層需要進(jìn)行整個(gè)過(guò)程跟蹤，避免形式化和過(guò)度的“外援”。圍繞“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的思想，建立管理層面的分體系（模塊管理）。充分利用公司的資源對(duì)公司決策層戰(zhàn)略思想的要點(diǎn)或主題進(jìn)行提煉、歸納，考慮專家的作用，行成書(shū)面的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告；戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)布和貫徹；主要管理部門(mén)緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定專項(xiàng)方案規(guī)劃。牽頭部門(mén)：企管部主責(zé)部門(mén)：人力資源部、計(jì)經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程部、安監(jiān)部、機(jī)械部、檔案中心、物資公司及其他部門(mén)3人力資源戰(zhàn)略提供的“提速、增效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，努力使公司人力資源管理工作上新臺(tái)階”一文中，未能結(jié)合目前內(nèi)外部環(huán)境的變化，策劃公司近期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。按照關(guān)鍵過(guò)程績(jī)效指標(biāo)、員工手冊(cè)、各部門(mén)戰(zhàn)略專項(xiàng)方案或規(guī)劃等方面修訂原有的《考核細(xì)則》；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中策劃崗位績(jī)效考核相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在今年6月的上半年工作總結(jié)中提出了“爭(zhēng)取全年中標(biāo)額超過(guò)20億元”的目標(biāo)，而總經(jīng)理在7月的職代會(huì)講話中又提出了“確保全年中標(biāo)額超過(guò)25億元”的要求，對(duì)于應(yīng)采取何種措施滿足中標(biāo)額要求的變化，該部并沒(méi)有提出有效的措施或計(jì)劃。人力資源部、計(jì)經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程部、安監(jiān)部、機(jī)械部、檔案中心
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