賽納名爵物業(yè)顧問服務(wù)資料-全文預(yù)覽
【正文】 ■車場車位的規(guī)劃要合理，不能盲目增設(shè)車位，要根據(jù)地理環(huán)境合理運用場地，圖紙中所標車位既有15個車位為內(nèi)位。后期安裝后要系統(tǒng)檢測各個供水點的流量與壓力，是否與設(shè)計相符，并安排人員對生活水系統(tǒng)的運行予以巡視，制定供水安全條例。為了保證日后過配電系統(tǒng)的安全運行電氣技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計的變配電室進行徹底的檢查與徹底的清掃，徹底消除工作中跟中各種隱患，包含蟲害隱患（鼠害等）。在檢測與驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細記錄在案。九、對于工程前期的建議制定施工顧問計劃，提供相關(guān)表格，對工程施工中存在的問題予以指導(dǎo)。其他專業(yè)部分或貴司希望更深入的部分，可協(xié)商后制定另外的執(zhí)行方案。2） 籌備期工作內(nèi)容a） 人員招聘和培訓(xùn)根據(jù)制定的架構(gòu)，對人員的應(yīng)聘條件作出建議。在未建成部分的工程進度到達籌備期之前，我司將輔助制定適合于該部分、可行的接管驗收方案和驗收項目，將工作按時間、類型進行細化，逐項進行，對驗收不合格項進行有效監(jiān)督直至驗收合格。優(yōu)良的物業(yè)管理服務(wù)將成為促進物業(yè)整體升值的亮點。有效的籌備期貯備工作將對項目正式運營后的良性運轉(zhuǎn)起到重要作用。此三個時期的時間節(jié)點如圖所示： 前期 → 籌備期 → 運營管理期 3 6個月 項目竣工三個時期的工作重點如下：■前期物業(yè)顧問服務(wù)：時間要求：自合同期開始項目竣工前36 個月；審核項目規(guī)劃方案及圖紙，與設(shè)計方、承建方進行交流配合，從日后物業(yè)使用者和管理者的角度提出優(yōu)化方案，增加項目在日后使用和管理上的合理性，提升項目整體品質(zhì)。六、組織人員考察豪宅管理項目物業(yè)管理，樣板間及講解此部分要依實際情況，我司雖然有相關(guān)資源，但需要征得甲方的同意才可進行。服務(wù)方面的理念和客戶溝通的途徑（服務(wù)內(nèi)容沒有完全定下來之前，以理念為主；制訂以后可以在給出服務(wù)項目），此部分培訓(xùn)要注意銷售人員的講解要和物業(yè)公司所提供內(nèi)容相一致。五、銷售人員的相關(guān)物業(yè)服務(wù)推廣方面的培訓(xùn)項目銷售培訓(xùn)，基本可從以下幾個方面進行：1．項目自身部分該項目的基本組成，項目優(yōu)勢，與其他同類同價格項目比較的優(yōu)點。3．服務(wù)標準化和便捷性。購買群體中可能存在部分的投資客戶，在自用客戶中也同
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