賽納名爵物業(yè)顧問服務(wù)資料(更新版)
【正文】 目增設(shè)車位，要根據(jù)地理環(huán)境合理運(yùn)用場地，圖紙中所標(biāo)車位既有15個(gè)車位為內(nèi)位。為了保證日后過配電系統(tǒng)的安全運(yùn)行電氣技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計(jì)的變配電室進(jìn)行徹底的檢查與徹底的清掃，徹底消除工作中跟中各種隱患，包含蟲害隱患（鼠害等）。九、對于工程前期的建議制定施工顧問計(jì)劃，提供相關(guān)表格，對工程施工中存在的問題予以指導(dǎo)。2） 籌備期工作內(nèi)容a） 人員招聘和培訓(xùn)根據(jù)制定的架構(gòu)，對人員的應(yīng)聘條件作出建議。優(yōu)良的物業(yè)管理服務(wù)將成為促進(jìn)物業(yè)整體升值的亮點(diǎn)。此三個(gè)時(shí)期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如圖所示： 前期 → 籌備期 → 運(yùn)營管理期 3 6個(gè)月 項(xiàng)目竣工三個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)如下：■前期物業(yè)顧問服務(wù)：時(shí)間要求：自合同期開始項(xiàng)目竣工前36 個(gè)月；審核項(xiàng)目規(guī)劃方案及圖紙，與設(shè)計(jì)方、承建方進(jìn)行交流配合，從日后物業(yè)使用者和管理者的角度提出優(yōu)化方案，增加項(xiàng)目在日后使用和管理上的合理性，提升項(xiàng)目整體品質(zhì)。服務(wù)方面的理念和客戶溝通的途徑（服務(wù)內(nèi)容沒有完全定下來之前，以理念為主；制訂以后可以在給出服務(wù)項(xiàng)目），此部分培訓(xùn)要注意銷售人員的講解要和物業(yè)公司所提供內(nèi)容相一致。3．服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和便捷性。項(xiàng)目建設(shè)已出地面數(shù)層，共分為五座。高端客戶除物業(yè)本身?xiàng)l件以外比較看重物業(yè)的保值，知名的物業(yè)管理公司在品牌信譽(yù)和管理業(yè)績能力上，可以給購買群體更強(qiáng)的信心。但應(yīng)按照實(shí)際合作情況使用并在使用前應(yīng)經(jīng)過我司批準(zhǔn)。對業(yè)主公約的介紹和解釋。■籌備期物業(yè)管理顧問服務(wù)時(shí)間要求：項(xiàng)目竣工前36個(gè)月—項(xiàng)目竣工竣工前的一系列接管驗(yàn)收和物業(yè)管理籌備工作的輔助，建議及輔助內(nèi)容包括：設(shè)備設(shè)施安裝試運(yùn)行階段的控制，交接驗(yàn)收計(jì)劃，管理預(yù)算調(diào)整，項(xiàng)規(guī)章制度制定，管理人員基礎(chǔ)培訓(xùn)，外判單位選聘，管理營運(yùn)方案制定等。驗(yàn)收工作的有序有效進(jìn)行避免日后可能出現(xiàn)的責(zé)任推委或維修出現(xiàn)的困難。在日后為貴項(xiàng)目制定的整體培訓(xùn)方案中，我司將就其中部分基礎(chǔ)課程予以培訓(xùn)?！鱿缿?yīng)著重安裝公司的資質(zhì)問題，施工后跟蹤消防檢測工作，跟蹤消防系統(tǒng)調(diào)試，跟蹤消防驗(yàn)收工作?！隹紤]到現(xiàn)在使用二次供水的無負(fù)壓供水設(shè)備檢測需要，建議使用免檢的二次供水設(shè)備生產(chǎn)廠家。6 /
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