【正文】 租賃合同 過程控制 進貨驗收 產(chǎn)品準用證 退 N 1產(chǎn)品合格證 貨 合 格 否 1質(zhì)量復(fù)試報告 Y 標 識 1收料日記記錄 質(zhì)量追溯 1原材料質(zhì)量追溯卡 結(jié) 束 （三）、 文件和資料控制流程圖 開 始 建立文件和資料 分發(fā)文件和資料 起 草 修 改 N 審 批 Y 批 準 發(fā) 布 實 施 過程控制 N N 修 正 有 效 否 回 收 Y 結(jié) 束 （四）、質(zhì)量記錄控制流程圖 開 始 收集、整理、標識 分包方的質(zhì)量記錄 留 存 歸 檔 編 目 儲存、保管 查 閱 處 理 結(jié) 束 （五）、質(zhì)量回訪服務(wù)工作控制流程圖 開 始 定期回訪 接受投訴 有問題 否 Y N 現(xiàn)場調(diào)查 編制方案 N 審批審核通過否 Y 實施維修 驗 收 N 合 格 否 Y 顧客接收 收集質(zhì)量信息 反饋有關(guān)部門 結(jié) 束 第四節(jié) 質(zhì)量保證的目標分解，建立全面質(zhì)量管理 針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格 100%為策劃目標，從技術(shù)的先進性、管理 的科學性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標準，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。 ４、健全質(zhì)量總體控制的管理體系 各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標。 由項目工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組 其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人 員組成。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導及監(jiān)督工作。對每個學校均留出備用開關(guān)。導線在管子內(nèi)無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，導線連接牢固，包扎嚴密，絕緣良好，不傷線芯。 4）電線保護管及支架接地（接零），電氣設(shè)備器具和非帶電金屬部件的接地（接零）、支線敷設(shè)應(yīng)符合以下規(guī)定：連接緊密牢固，接地（接零）線截面選用正確、需防腐的部分涂漆均勻無遺漏，線路走向合理，色標準確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。 2）盒、箱設(shè)置正確，固定可靠，管子進入盒、箱處順直，在盒、箱內(nèi)露出的長度小于 5mm；用鎖緊螺母固定的管口、管子露出鎖緊螺母為 2 扣。 絕緣搖測：導線線路的絕緣搖測一般選用 500V。 9）配電箱上的母線應(yīng)套上有黃（ A 相），綠（ B 相），紅（ C 相），黑（ D相）等顏色色帶，雙色線為保護地線（黃 /綠，也稱 PE 線）。如必須穿孔用頂絲壓接時，多股線應(yīng)搪錫后再壓接 ，不得減少導線股數(shù)。 PE 線不允許利用盒、箱體串接。在同 一個建筑物內(nèi)，同類箱的高度應(yīng)一致，允許偏差為 10mm。 ｆ，柜內(nèi)照明齊全。 ｂ，可開啟的門，應(yīng)以裸銅線與接地的金屬構(gòu)架可靠連接。 B，安裝前，要按設(shè)計圖紙檢查其箱號、箱內(nèi)回路號，并對照安裝設(shè)計說明進行檢查，滿足設(shè)計規(guī)范要求。 D，預(yù)埋件及預(yù)留孔符合電氣設(shè)計要求。 施工程序 施工準備 首先應(yīng)檢查是否具備了允許安裝的條件。 第五節(jié) 施工進度計劃安排 見施工總進度計劃表 第四章、主要施工機械、設(shè)備和勞動力配置 第一節(jié) 主要施工機械、設(shè)備一覽表 序號 施工設(shè)備 單位 數(shù)量 １ 彎管機 臺 2 ２ 緊線機 臺 2 ３ 電焊機 臺 2 4 氧焊工具 套 2 5 空氣壓縮機 臺 3 6 型材切割機 臺 3 7 電錘 把 4 8 角向磨光機 把 2 9 母線調(diào)整機 臺 1 10 搖表 只 2 11 萬用表 只 4 12 沖擊鉆 把 3 13 手槍鉆 把 3 14 手提式花崗巖切割機 只 9 15 重型套 筒扳手 把 3 第二節(jié) 勞動力配置計劃 電工 8 人，普工 6 人，電焊工 1 人，瓦工 2 人，木工 1 人，油漆工1 人，管理人員 6 人。 四、勞動力管理 在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡 (卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種 ),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴格的管理措施制度，保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和 監(jiān)理的要求。 二 、質(zhì)量管理 建立以項目工程師為首質(zhì)量保證體系。 工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。 1服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度 。 現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。 現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。 質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清 楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。 認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。 所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。 二、材料管理措施 材料部門根據(jù)本項目的材料、設(shè)備計劃，做好材料設(shè)備的供貨準備工作，包括同建設(shè)方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商 和質(zhì)量。 第二節(jié) 施工項目管理 組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責 一、組織結(jié)構(gòu) １、項目管理組織結(jié)構(gòu) 本項目一旦中標，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導和管理經(jīng)驗，擔任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。 第三章、施工部署 針對目前建筑市場競爭劇烈的機制，本項目施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓 工程質(zhì)量，確保工期，安全文 明施工 這三項工作來組織指導施工。 三，工期目標 為了使電增容項目工程的早日竣工，對招標人與施工單位均有十分重要的意義，為保證學校正常的教學秩序，我公司確定本工程施工工期目標為 43 日歷天 (實際開工日期以招標人批準的開工報告的開工之日或按照協(xié) 議書約定的開工日期為準 )。 如我公司中標，為確保本工程質(zhì)量及保證在學校開學之前完工，首先在開工之前，按照 ISO9002 國際標準化質(zhì)量體系認證要求，認真編制“ ISO9002 項目質(zhì)量實施計劃”，并嚴格貫徹實施，然后擬訂工程施工方案、 勞動力組織技術(shù)措施；安裝施工進度和勞動力、材料、機具、設(shè)備和各種半成品的采購和供應(yīng)；現(xiàn)場布置要從高標準出發(fā)，保證工程質(zhì)量為前提，做到人盡其力物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗 、按期建設(shè)好工程，并取得良好的社會效益。包括 天。 編制單位 招 標 人 第二章、工程概況及編制范圍 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： 對施工活動全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 供電安裝技術(shù)規(guī)范： 本 施工組織設(shè)計作為招標文件之一呈報業(yè)主，如若中標，我公司將以本文件作為指導施工的法律文件，并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。 現(xiàn)場勘察所了解的具體情況。 國家現(xiàn)行的供電規(guī)范，供電工程施工及驗收規(guī)范，上海市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù) 本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)， 目 錄 第一章 、總則說明 ?????????????????????? 1 第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù) ????????????????? 1 第二節(jié)、編制依據(jù) ?????????????????????? 1 第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準 ???????????????? 2 第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案 ??????? 2 第二章、工程概況及編制范圍 ?????????????????? 3 第一節(jié) 工程概況 ??????? ???????????????? 3 第二節(jié) 編制范圍 ??????????????????????? 3 第三節(jié) 工程特點 ??????????????????????? 3 第四節(jié) 工程總目標 ?????????????????????? 4 第三章、施工部署 ??????????????????????? 5 第一節(jié) 施工原則 ??????????????????????? 5 第二節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責 ???????? 5 第三節(jié) 施工管理 ?????????????????? ????? 9 第四節(jié) 施工力量的配備 ??????????????????? 10 第五節(jié) 施工進度計劃安排 ?????????????????? 11 第四章、主要施工機械、設(shè)備和勞動力配置 ??????????? 11 第一節(jié) 主要施工機械、設(shè)備一覽表 ??????????????? 11 第二節(jié) 勞動力配置計劃 ??????????????????? 11 第五章、施工方法及技術(shù)措施 ???????????????? 12 中小學校部分（低壓大量） ?????????????????? 12 幼兒園部分（低壓小量） ???