【正文】 目 錄 第一章 、總則說明 ?????????????????????? 1 第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù) ????????????????? 1 第二節(jié)、編制依據(jù) ?????????????????????? 1 第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ???????????????? 2 第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案 ??????? 2 第二章、工程概況及編制范圍 ?????????????????? 3 第一節(jié) 工程概況 ??????? ???????????????? 3 第二節(jié) 編制范圍 ??????????????????????? 3 第三節(jié) 工程特點 ??????????????????????? 3 第四節(jié) 工程總目標(biāo) ?????????????????????? 4 第三章、施工部署 ??????????????????????? 5 第一節(jié) 施工原則 ??????????????????????? 5 第二節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) ???????? 5 第三節(jié) 施工管理 ?????????????????? ????? 9 第四節(jié) 施工力量的配備 ??????????????????? 10 第五節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排 ?????????????????? 11 第四章、主要施工機械、設(shè)備和勞動力配置 ??????????? 11 第一節(jié) 主要施工機械、設(shè)備一覽表 ??????????????? 11 第二節(jié) 勞動力配置計劃 ??????????????????? 11 第五章、施工方法及技術(shù)措施 ???????????????? 12 中小學(xué)校部分（低壓大量） ?????????????????? 12 幼兒園部分（低壓小量） ??????????????????? 17 第六章、保證施工質(zhì)量措施 ?????????????????? 18 第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 ?????????????????? 18 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 ?????????????????? 19 第三節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施流程控制 ????????????? 20 第四節(jié) 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理 ????????? 26 第五節(jié) 質(zhì)量管理措施 ???????????????????? 29 第七章、保證 工程進(jìn)度措施 ????????????????? 30 第一節(jié) 機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 ??????????? 31 第二節(jié) 施工要有計劃性 ??????????????????? 31 第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的保證 ??????????????? 31 第八章、安全生產(chǎn)保證措施 ?????????????? 32 第一節(jié) 落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 ???? 32 第二節(jié) 加強施工現(xiàn)場管理 ?????????????????? 34 第三節(jié) 施工用電安全技術(shù)措施 ????????????????? 35 第四節(jié) 管線保護(hù)及鄰近建筑物的保護(hù)措施 ???????????? 36 第 九章、文明施工保證措施 ?????????????????? 36 第一節(jié) 文明施工安全生產(chǎn)管理組織 ??????????????? 37 第二節(jié) 爭創(chuàng)文明施工保證措施 ???????????????? 37 第三節(jié) 工地文明建設(shè)措施 ??????????????????? 38 第十章、工程保修與回訪 ??????????????????? 40 第一節(jié) 保修范圍和保修期限 ????????? ???????? 40 第二節(jié) 回訪程序 ?????????????????????? 40 第三節(jié) 回訪人員組成及處理措施 ???????????????? 40 第四節(jié) 維修程序 ?????????????????????? 40 施 工 組 織 設(shè) 計 第二章 、總則說明 我公司在認(rèn)真研究竟?fàn)幮哉勁形募?，根?jù)招標(biāo)人對 的要求 ，會同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長，共同編寫本份施工組織文件。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo) 該 項目全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。 第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù) 本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)， 工程施工方案設(shè)計要求，從人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、工期安排和空間布置等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的部署，保證施工進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)，照合同工期按期完成本工程項目。 第二節(jié)、編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。 國家現(xiàn)行的供電規(guī)范，供電工程施工及驗收規(guī)范，上海市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 竟?fàn)幮哉勁形募? 現(xiàn)場勘察所了解的具體情況。 我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和 IS09001： 2020 質(zhì)量體系， ISO14001 環(huán)境體系、OHSMS 職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。 我公司現(xiàn)有技術(shù)力量、施工力量和技術(shù)裝備等情況。 我公司的技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠家、材料供應(yīng)商等。 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。 其他相關(guān)參考資料 第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)單位對本工程提出的施工工期、質(zhì)量要求。 本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量、環(huán)境、安全保證體系等文件。 國家、地方和行業(yè)相關(guān)的驗收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程等。 供電安裝技術(shù)規(guī)范： 本 施工組織設(shè)計作為招標(biāo)文件之一呈報業(yè)主，如若中標(biāo)，我公司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。 第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案： 溝通供電設(shè)計審批和施工的橋梁方案，我們將對最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施、從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的各階段、各步驟方案。 對協(xié)調(diào)施工過程中各工程交叉作業(yè)之間、各種資源供應(yīng)之間的合理方案。 對施工活動全過程實行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 對成本控制、財務(wù)資金管理提出 管理方案。 合理劃分施工工作面，化整為零，逐個擊破。 對施工現(xiàn)場存在的重要環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行識辨，并制定針對性的控制方案和管理措施。 第二章、工程概況及編制范圍 第一節(jié) 工程概況 工程名稱： 工程地點： 招 標(biāo) 人 招標(biāo)代理單位： 編制單位 工期要求：總工期為 天。質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗收一次合格率 100% 第二節(jié) 編制范圍 根據(jù)浦東部分學(xué)校電增容項目竟?fàn)幮哉勁形募同F(xiàn)場勘察的情況。 第三節(jié) 工程特 點 包括，其中有一個學(xué)校是低壓大量。每個學(xué)校各自獨立，因此工作面分散，并且要在暑期內(nèi)完成所有施工內(nèi)容，確保學(xué)校正常的開學(xué)秩序。 如我公司中標(biāo)，為確保本工程質(zhì)量及保證在學(xué)校開學(xué)之前完工，首先在開工之前，按照 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系認(rèn)證要求，認(rèn)真編制“ ISO9002 項目質(zhì)量實施計劃”，并嚴(yán)格貫徹實施，然后擬訂工程施工方案、 勞動力組織技術(shù)措施；安裝施工進(jìn)度和勞動力、材料、機具、設(shè)備和各種半成品的采購和供應(yīng)；現(xiàn)場布置要從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，保證工程質(zhì)量為前提，做到人盡其力物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗 、按期建設(shè)好工程，并取得良好的社會效益。 第四節(jié) 工程總目標(biāo) 一，工程質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè)之路，并在近幾年的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對電增容工程，已積累了一定的經(jīng)驗，我們非常重視本工程的施工，如我公司中標(biāo)，承諾本標(biāo)段電增容項目工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%，工程質(zhì)量達(dá)不到投標(biāo)承諾的要求，我公司愿承擔(dān)本工程合同總造價 3%金額作為對工程質(zhì)量違約處罰。 二，現(xiàn)場安全文明施工目標(biāo) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司 在社會上的良好形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，為此，決定本工程安全、文明施工目標(biāo)為達(dá)到上海市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地，并嚴(yán)格按照上海市創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置落實。對于出現(xiàn)違反文明施工及渣土處置相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔(dān)不少于施工合同總價 1%的金額作為違約處罰。 三，工期目標(biāo) 為了使電增容項目工程的早日竣工，對招標(biāo)人與施工單位均有十分重要的意義，為保證學(xué)校正常的教學(xué)秩序，我公司確定本工程施工工期目標(biāo)為 43 日歷天 (實際開工日期以招標(biāo)人批準(zhǔn)的開工報告的開工之日或按照協(xié) 議書約定的開工日期為準(zhǔn) )。如未按期完工 ,則每 延期一天愿按造價的千分之二受罰。 四，服務(wù)承諾 為顧客建設(shè)滿意的工程是我公司的第一使命與責(zé)任，在狠抓質(zhì)量預(yù)控與過程控制的同時，在工程竣工后我們將嚴(yán)格按有關(guān)國家、上海市及本公司質(zhì)量回訪制度與服務(wù)計劃，對回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及顧客意見給以完善的處理措施，保證學(xué)校隨叫隨到，直到滿意為止，確保工程使用功能與雙方的利益和信譽。本工程質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期滿后本公司將進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。 第三章、施工部署 針對目前建筑市場競爭劇烈的機制，本項目施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓 工程質(zhì)量，確保工期，安全文 明施工 這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進(jìn)的機械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。 第一節(jié) 施工原則 配備嚴(yán)密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理。 2，根據(jù)本工程的特點，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點進(jìn)行平行流水作業(yè)， 減少關(guān)鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。 第二節(jié) 施工項目管理 組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 一、組織結(jié)構(gòu) １、項目管理組織結(jié)構(gòu) 本項目一旦中標(biāo)，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔(dān)任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目估算員、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。 項目經(jīng)理各部門的主要職能： 項目經(jīng)理： （ 1）確定項目組織機構(gòu)并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作； （ 2）實施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標(biāo)和