公司項目投資管理及財務(wù)知識分析-全文預(yù)覽
【正文】 考答案：一、單選題：ACDBB二、多選題：CDABCDABABDCD三、簡答題：（略）四、計算題：（1）各年折舊額：第1年：（2000008000）5247。第5章 負(fù)債資本籌集習(xí)題答案 ：一、單選題：BACCC二、多選題：ABCABCABCDACDABC三、簡答題：（略）四、計算題：（1）收款法下的實際利率=8%（2）貼現(xiàn)法下實際利率=放棄現(xiàn)金折扣的資金成本=（1）立即付款：折扣率=%；放棄現(xiàn)金折扣成本=%（2）30天內(nèi)付款：折扣率=%；放棄現(xiàn)金折扣成本=%（3）60天內(nèi)付款：折扣率=%；放棄現(xiàn)金折扣成本=%（4）最有利的是第60天付款，價格為9780元。8%，5）=（元）（2）本金到期一次償還，利息每年年末支付一次方式下的發(fā)行價格：500（P/F，8%，5）+50010%（P/A，8%，5）=（元）（3）本金到期一次償還，利息每半年支付一次方式下的發(fā)行價格：500（P/F，4%，10）+50010%247。15=38400（元）第4年：（2000008000）2247。（1）計算兩個方案的現(xiàn)金流量。甲方案：NPVR= PI=1+=乙方案：NPVR= PI=1+=（4）計算兩個方案的內(nèi)含報酬率。（）]（30%25%）=%②乙方案每年現(xiàn)金流量不相等，使用“逐步測試法”。8920=（年）（6）由以上計算得知，甲方案凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率均大于乙方案，投資回收期小于乙方案，所以應(yīng)淘汰乙方案，選用甲方案。3=500（萬元） （3）2004年的凈利潤=2000+（1000400500）（140%）=2060（萬元） 2004年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量=（20602000）+500=560（萬元） 2005年凈利潤=2180萬元 2005年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量=680萬元 2006年凈利潤=2300萬元 2006年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量=850萬元（4）凈現(xiàn)值=1550+560+680+850=（萬元）第7章 營運(yùn)資本管理一、單項選擇題二、多項選擇題1. BCD 2. ABCD 3. ABE 4. ABC 5. ABC三、簡答題（略）四、計算題1．項目 批量平均儲存量儲存成本訂貨次數(shù)訂貨成本相關(guān)總成本200千克1004000801600020000600千克3001200027540017400 相關(guān)總成本=Q/2*C+A/Q*B=400/2*40+16000/400*200=16000（元） 所以每次購入C材料400公斤能使全年相關(guān)總成本達(dá)到最低，此時相關(guān)總成本為16000元2．項目A方案（N/30）B方案（N/60）C方案（N/90）年賒銷凈額變動成本480031205300344556003640信用成本前收益168018551960信用成本應(yīng)收賬款機(jī)會成本壞賬損失收賬費(fèi)用小計5272261501151593631018228059521信用成本后收益153015451439經(jīng)比較B方案的信用成本后的收益最大，所以選擇B方案（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=50%*10+20%*20+30%*50=24（天） 應(yīng)收賬款機(jī)會成本=5300/360*24*65%*20%=（萬元） 壞賬損失=5300*%=（萬元） 收賬費(fèi)用=26（萬元） 現(xiàn)金折扣=5300*（2%*50%+10%*20%）=（萬元） 信用成本后收益=53005300*65%=（萬元）經(jīng)比較D方案的收益大于B方案所以選擇D方案3．（1） 無折扣時即當(dāng)客戶購買量不足500噸時經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量=相關(guān)總成本=200/2*36+7200/200*100=7200（元）存貨成本總額=7200*50+7200=367200（元） （2）
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