某公司籌資組合管理及財務(wù)知識分析報告-全文預(yù)覽
【正文】 有以下幾種優(yōu)勢：第一，發(fā)行短期融資券的成本較低，從籌資公司來講，債券的利息是在所得稅前支付，有抵稅的好處，顯然債券的稅后成本低于股票的稅后成本；從發(fā)行費用來講，債券一般也低于股票。另外美的集團宣布，將于2月22日采用簿記建檔、集中配售方式，發(fā)行2008年第一期短期融資券，發(fā)行規(guī)模為18億元，期限為一年。Investments2008年4月8日，美的電氣與小天鵝分別收到中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司確認(rèn)的《證券過戶確認(rèn)單》。再考慮到財務(wù)風(fēng)險的角度，企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)下，采用權(quán)益性籌資來減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的籌資決策是企業(yè)籌資的關(guān)鍵，企業(yè)的籌資決策關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險與籌資資本相匹配。三、綜合評價企業(yè)籌資狀況：企業(yè)籌資的基本內(nèi)容：企業(yè)籌資使企業(yè)作為籌資主體根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營，對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效的籌措和集中資本和活動。特別是受金融危機的影響，美的集團應(yīng)當(dāng)采取比較保守的籌資組合，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，在平穩(wěn)的狀態(tài)下謀求發(fā)展，防止因為債務(wù)資本過高導(dǎo)致的息稅前利潤不足以彌補固定的利息的情況發(fā)生。2008年的財務(wù)杠桿系數(shù)相對于2007年的下降了很多，說明企業(yè)的財務(wù)杠桿利益和財務(wù)風(fēng)險較小。評價財務(wù)風(fēng)險的高低。于是利潤增大時，每一元利潤所負擔(dān)的利息就會相對地減少，從而給投資者收益帶來更大幅度的提高。冒險的籌資組合，即將部分長期資產(chǎn)由短期資產(chǎn)來融通，這種策略資金成本較低，能減少利息支出，增加企業(yè)受益，但風(fēng)險較大。公司是國內(nèi)最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一，擁有年生產(chǎn)空調(diào)1300萬臺、壓縮機1200萬臺的產(chǎn)能，壓縮機市場地位躍居行業(yè)第一，空調(diào)市場占有率居國內(nèi)前三甲；（4）公司進軍新領(lǐng)域的速度和成功，源于其一貫的策略；通過收購以盡快達成產(chǎn)能、控制渠道、降低成本，通過合作化的技術(shù)，以盡快實現(xiàn)領(lǐng)先地位。貝格咨詢公司發(fā)布的2007年度“最具全球競爭力中國公司20強”名單，美的榜上有名。目前，美的集團總資產(chǎn)達105億元，員工4萬人在保持高速增長的同時，美的也為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻，從1990年代至今上交稅收超過35億元，為社會福利、教育事業(yè)捐贈超過6000萬元。80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。1981年開始使用美的品牌。1980年正式進入家電業(yè)。2003年，美的集團相繼收購云南、湖南的客車企業(yè)，正式進入汽車業(yè).美的一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。經(jīng)過三十多年的不斷調(diào)整、發(fā)展與壯大，如今美的已成為以家電業(yè)為主，涉足汽車、物流、進出口貿(mào)易、房產(chǎn)、信息技術(shù)、金融等相關(guān)領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。2007年6月，由《環(huán)球企業(yè)家雜志》和羅蘭每股凈資產(chǎn)流動資產(chǎn)合計15,308,004,每股
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1