公司領(lǐng)導(dǎo)層能力建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 安身住處、吃飯、著裝、學(xué)習(xí)、工作、基本收入事務(wù)性工作、熱情、沖擊力執(zhí)行力基本工資風(fēng)暴期危險期立業(yè)方向感、安全感、基礎(chǔ)收入事務(wù)性工作、風(fēng)暴表現(xiàn)希望、持久機(jī)會、生理保障斷奶期脆弱期齊家結(jié)婚、生子、房子、孩子、穩(wěn)定期競爭性工作、不可替代性作用、忠成度中流砥柱，技術(shù)中堅，最后堡壘，穩(wěn)定軍心，錦上添花交通，福利、獎金、豐厚工資績效期能量期治國尊重、社會地位、二次成長管理、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造，高級技術(shù)掌控局面，力挽狂瀾股份、期權(quán)、高福利豐富收入品牌期影響期平天下健康、理想實現(xiàn)、興趣事業(yè)不一般的能量付出，不可替代吸引力，影響力、創(chuàng)造力、穩(wěn)定力欲之則供之及時、準(zhǔn)確地了解員工不同時期的需求，并盡最大的努力滿足它。不同員工在不同時期，需要是不同的，也是動態(tài)變化的。在組織中，社會需求包括獲得能產(chǎn)生成就感和責(zé)任感的機(jī)會。安全需求是指對于安全穩(wěn)定、無憂慮和一個有結(jié)構(gòu)的、有序的環(huán)境的需求。所以，重塑員工信心，提高領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)與授權(quán)的能力是可行的。適當(dāng)分權(quán)與授權(quán)所謂分權(quán)，就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織的主動性和創(chuàng)造性，而把生產(chǎn)管理決策權(quán)分給下屬組織，最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán)。聯(lián)想取得的成就很好地說明了這一點(diǎn)。主動了解他人的需求，讓他人感到能得到理解和幫助。另外，公司每年都召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經(jīng)營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題。反過頭來想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會這么做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。沖突的產(chǎn)生暴漏出公司與員工或員工之間存在矛盾和問題，如果處理的好，員工和睦相處，共同協(xié)作，便于公司的改進(jìn)和創(chuàng)新；如果處理不好，無疑會加深彼此的矛盾，影響團(tuán)隊的凝聚力和員工的工作士氣，降低員工對工作的滿意度。既然兩個人同時都留在公司里了，那么這兩個人之間就會因為價值觀、性格、目標(biāo)、分析問題的角度等各種客觀或主觀原因而產(chǎn)生不一致，這就是沖突。提高溝通技能在平時與下屬的談話中，你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語言？我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。比如員工可以書面形式提出對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理；可以對真實的問題進(jìn)行評論、建議或投訴；定期召開座談會，當(dāng)場答復(fù)員工提出的問題，并在7日內(nèi)對有關(guān)問題的處理結(jié)果予以反饋；在《大家》、《移動之聲》等雜志上及時地報道公司的大事動態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。在聯(lián)想的企業(yè)文化手冊中明確寫道：放開自我，讓別
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