公司領(lǐng)導(dǎo)層能力建設(shè)-文庫吧資料
2025-06-30 16:29本頁面
【正文】 的忠誠度成正比。運(yùn)用激勵機(jī)制的意義國內(nèi)外的實踐證明，有效的運(yùn)用激勵機(jī)制并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，管理方法，協(xié)調(diào)人際的關(guān)系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟(jì)”意識，齊心協(xié)力應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而后者通常是由工作本身所產(chǎn)生的，如工作上的成就感，責(zé)任感，得到的認(rèn)可和贊賞等。正強(qiáng)化指使個體的感官或心理產(chǎn)生愉快的感覺，補(bǔ)償個體為組織做出的犧牲或貢獻(xiàn)；負(fù)強(qiáng)化指使個體的感官或心理產(chǎn)生不愉快的感覺以阻止個體行為的發(fā)生。激勵機(jī)制的類型強(qiáng)化理論是通過獎勵或懲罰的方法，使員工按企業(yè)要求改變自己對公司而言的不良行為。（五）、設(shè)置有效的激勵機(jī)制激勵機(jī)制的原理激勵機(jī)制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵措施的總和。員工時期比喻員工需求員工付出企業(yè)需求企業(yè)付出成長期矛盾期安身住處、吃飯、著裝、學(xué)習(xí)、工作、基本收入事務(wù)性工作、熱情、沖擊力執(zhí)行力基本工資風(fēng)暴期危險期立業(yè)方向感、安全感、基礎(chǔ)收入事務(wù)性工作、風(fēng)暴表現(xiàn)希望、持久機(jī)會、生理保障斷奶期脆弱期齊家結(jié)婚、生子、房子、孩子、穩(wěn)定期競爭性工作、不可替代性作用、忠成度中流砥柱，技術(shù)中堅，最后堡壘，穩(wěn)定軍心，錦上添花交通，福利、獎金、豐厚工資績效期能量期治國尊重、社會地位、二次成長管理、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造，高級技術(shù)掌控局面，力挽狂瀾股份、期權(quán)、高福利豐富收入品牌期影響期平天下健康、理想實現(xiàn)、興趣事業(yè)不一般的能量付出，不可替代吸引力，影響力、創(chuàng)造力、穩(wěn)定力欲之則供之及時、準(zhǔn)確地了解員工不同時期的需求，并盡最大的努力滿足它。員工的特定需求滿足了，從而調(diào)動了員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，員工就會以公司的行為規(guī)范嚴(yán)格要求自己。不同員工在不同時期，需要是不同的，也是動態(tài)變化的。從本質(zhì)上說，這種需要是指一種能最充分地發(fā)展個人的真正潛力，表現(xiàn)個人的技能、才干和情緒的愿望。在組織中，社會需求包括獲得能產(chǎn)生成就感和責(zé)任感的機(jī)會。社交需求是指對社會交往、感情、愛情、友誼和友情的需要，包括在工作中的交往機(jī)會、協(xié)作機(jī)會和發(fā)展新的社會關(guān)系的機(jī)會等。安全需求是指對于安全穩(wěn)定、無憂慮和一個有結(jié)構(gòu)的、有序的環(huán)境的需求。這些需求從基本需求開始排列，依次上升到最高需求。所以，重塑員工信心，提高領(lǐng)導(dǎo)分權(quán)與授權(quán)的能力是可行的。分權(quán)與授權(quán)是建立在雙方互信，互重，雙贏的原則上，它代表公司對員工的極度信任，從而加重員工身上的擔(dān)子，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，從而調(diào)動員工的工作熱情，更大發(fā)揮出其內(nèi)在的潛力。適當(dāng)分權(quán)與授權(quán)所謂分權(quán)，就是現(xiàn)代企業(yè)
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