6sigma領(lǐng)導(dǎo)層研討會(huì)(ppt32頁)-文庫吧資料
2025-03-09 11:48本頁面
【正文】 目并導(dǎo)致不同一般的結(jié)果 6 Sigma是什么？ 用于加速改善您的業(yè)務(wù)秩序的方式方法 8 單元 ? 定義目標(biāo)，指導(dǎo)一致性，獲得結(jié)果 ? 領(lǐng)導(dǎo)改革 ? 專職或外部顧問 ? 促進(jìn)問題的解決 ? 培訓(xùn)并指導(dǎo)黑帶和 6 Sigma綠帶 ? 專職 ? 促進(jìn)問題的解決 ? 培訓(xùn)并指導(dǎo)項(xiàng)目組 ? 參與黑帶項(xiàng)目組 ? 兼職項(xiàng)目 ? 驗(yàn)證項(xiàng)目的財(cái)務(wù)影響 ? 專職（或?qū)Ｗ⒂谛∫?guī)模的機(jī)構(gòu)） ? 實(shí)施指導(dǎo) ? 制定業(yè)務(wù)推廣計(jì)劃 ? 支持黑帶和項(xiàng)目發(fā)起人 ? 可以是項(xiàng)目發(fā)起人 ? 保持并發(fā)揮收益 公司 推廣倡導(dǎo)者 項(xiàng)目發(fā)起人 主黑帶 流程負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)代表 執(zhí)行長官 / 管理層 綠帶 黑帶 ?了解目標(biāo) ?在其工作領(lǐng)域應(yīng)用概念 全體職員 黃帶 ? 貢獻(xiàn)者 ? 項(xiàng)目兼職 6 Sigma 組織機(jī)構(gòu) ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 實(shí)施解決方案 ? 黑帶管理人 9 單元 ? 快速將策略轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果： – 調(diào)整 – 優(yōu)先排序 企業(yè)目標(biāo) （ CSF） 戰(zhàn)略改進(jìn)領(lǐng)域 （ SAI） 項(xiàng)目 選擇項(xiàng)目 10 單元 卡特彼勒的６ Sigma DMAIC 按６ Sigma 的質(zhì)量要求改善現(xiàn)有的流程、產(chǎn)品、服務(wù)和工廠 利用并保持通過改善與創(chuàng)新所獲得的收益 DMEDI 按６ Sigma的質(zhì)量要求創(chuàng)造新的流程、產(chǎn)品、服務(wù)和工廠 流程管理 清晰 一致 承諾 11 單元 改善流程： DMAIC 定義機(jī)會(huì) 衡量表現(xiàn) 分析機(jī)會(huì) 改善表現(xiàn) 控制表現(xiàn) 定 義項(xiàng)目的 “當(dāng)前 ”和 “將來 ”機(jī)會(huì) 衡 量現(xiàn)有流程的表現(xiàn) 分 析問題以發(fā)現(xiàn)根本原因 改 善 ......發(fā)現(xiàn)潛在的解決方案并著手實(shí)施 控 制表現(xiàn)以繼續(xù)取得更高成果 12 單元 創(chuàng)新流程： DMEDI 定義機(jī)會(huì) 衡量顧客需要 探索設(shè)計(jì)概念 制定詳細(xì)的設(shè)計(jì) 實(shí)施詳細(xì)的設(shè)計(jì) 定 義項(xiàng)目的范圍、目的、資源和局限 衡 量 ......客戶的關(guān)鍵要求，使用 VOC、 VOB 和質(zhì)量功能推廣來定義客戶的需要 探 索 ......形成設(shè)計(jì)概念并進(jìn)行高層級(jí)的設(shè) 計(jì) 制 定詳細(xì)的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)并控制計(jì)劃 開 展試點(diǎn)工程來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)，進(jìn)而擴(kuò)大到全面 實(shí)施 13 單元 對(duì) 6 Sigma的需要 ...… 14 單元 為什么卡特彼勒要推廣 6 Sigma？ ? 在業(yè)務(wù)上取得突破性進(jìn)展 ? 幫助實(shí)現(xiàn) 300億美元的銷售和收入增長目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)超過 10億美元的成本降低目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)我們產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可靠性的飛躍 ? 提高客戶忠誠度、股東收益和職員滿意度 15 單元 最佳實(shí)踐推廣策略 ...… 16 單元 卡特彼勒的６ Sigma推廣 ? 最佳實(shí)踐 ? 行動(dòng)迅速 ?
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