公司領導層能力建設(參考版)
2025-06-27 16:29本頁面
【正文】 長纓在手縛蒼龍，只有從物質(zhì)和精神兩個方面構建一個人本主義文化團隊，才是華龍公司重塑員工行為、立于不敗之地的根本所在；無限風光在險峰，只有員工行為得到重塑，才能使我公司進入更加輝煌的時代。所以，我們要重新布置員工的工作環(huán)境，增強員工的滿意度，進而重塑員工的行為。提供舒適的工作環(huán)境工作條件的好壞直接影響員工的心情，當員工心情好時，工作熱情就高；心情不好時，常常會出現(xiàn)與公司行為規(guī)范不符的行為。把報酬建立在工作要求、個人工作業(yè)績、技能水平和工作態(tài)度上時，就會被視為公平，它會導致員工對工作的滿意。從而自己的能力得到肯定，員工心理上有一種滿足感和成就感。所以提高員工的滿意度有利于重塑員工的行為。員工對現(xiàn)任工作是否滿意，是否認為在機構中將有發(fā)展機會，這種心理感受會直接影響到員工工作時的情緒，企業(yè)員工的不滿意可能導致負面影響。讓自己的發(fā)展目標與公司的戰(zhàn)略目標相接近，時刻以公司的行為規(guī)范要求自己。員工能從規(guī)劃中清楚的看到自己以后在公司發(fā)展狀況。公司針對員工不同的性格，氣質(zhì)和能力，結合員工的個人目標，安排合適的職位，做到人與職位相匹配。如格蘭仕公司、聯(lián)想集團、深圳盛潤公司等，這些企業(yè)通過讓員工購買公司股票或贈與員工股票，把員工的利益與企業(yè)的利益結合起來，極大地調(diào)動了員工的主人翁精神。1993年，深圳萬科集團就開始實行了類似的制度。員工一旦成為股東，其責任感就會增加，對于公司來說不良的行為，他會全力制止，并時刻用公司的行為規(guī)范來嚴格要求自己，以身作則。公司讓員工入股，使其成為公司股東中的一員，這時公司的存亡與之息息相關。這樣能更大地調(diào)動員工的積極性，增加員工對企業(yè)的忠誠度，從而有利于重塑員工的行為。員工可根據(jù)自己的需要自主選擇，而且，以后每年還可根據(jù)員工的需要不斷調(diào)整。企業(yè)還可以根據(jù)自身的需要設立各種獎金建立與績效掛鉤的獎金制度，不僅提高了員工的成就感，而且滿足不同崗位員工的不同心理需求，極大地調(diào)動員工的工作熱情，從而重塑了員工的行為。針對不同的工作崗位設置不同的獎勵措施，滿足了不同員工的不同需要，有利于調(diào)動全體員工的工作積極性。大量的國企破產(chǎn)的事實證明，這種思想極大的打擊了員工的工作熱情，摧殘了員工的創(chuàng)新意識。制定具有競爭力的工資標準能夠留住人才，穩(wěn)定員工的心，使其為公司的價值觀而努力工作，用公司的行為規(guī)范約束自己，從而起到重塑員工行為的作用。所以要想留住人才，要想改變員工的不良行為，我們務必要通過工資調(diào)查，調(diào)整工資水平和工資結構，制定相對較高的工資水平。設置有效的激勵機制方法制定具有競爭力的工資標準俗話說“水往低處流，人往高處走”，特別在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，物價水平大幅度提高，員工的收入多少直接影響到其生活水平質(zhì)量的高低，而生活質(zhì)量的高低與員工的工作熱情的高低及對企業(yè)
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