【正文】 認為需要的其他交接手續(xù)。自員工離職日起公司停止其一切待遇及福利，包括離職日后合同回款而應(yīng)計發(fā)的相應(yīng)款項等。辭職：員工提出辭職，應(yīng)與部門經(jīng)理協(xié)商后，提前三十天向管理部提出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后辦理離職手續(xù)。結(jié)清公司的欠款、備用金及其他借款。已經(jīng)設(shè)定密碼的電腦，需由相關(guān)人確認已可進入。該報告應(yīng)包括所進行工作的進展情況，工作成果，下一步工作設(shè)想，相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。試用期間，無論任何原因離開公司，員工必須保證保守秘密，絕對不在本地區(qū)從事與公司業(yè)務(wù)有競爭的工作，否則自愿賠償公司1萬元培訓(xùn)費保密費。第八條 員工試用期間的工作表現(xiàn)不符合本公司要求，公司將與之解除勞動合同。第六條 試用期內(nèi)的員工有本制度第四條所述情形之一的，其主管部門應(yīng)立即報告管理部，部門經(jīng)理需持相關(guān)書面材料與管理部溝通。試用期內(nèi)達不到公司要求的工作標準或定額要求的。試用期因健康原因或其他個人原因不能保證正常工作的。第四條 發(fā)生下列情形之一的，屬于《勞動合同法》第40條所述不符合錄用條件：聘用時提供的離職證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng)歷、體檢證書或婚姻、生育證明等是虛假的或偽造的。一般員工的試用期包括見習(xí)期7天，試用期1至3個月。任何員工在職位/職務(wù)變動時，均必須單獨進行考核，考核通過，變動方可生效。主管部門需對轉(zhuǎn)正員工未來的工作能力及業(yè)績表現(xiàn)負責(zé)，并努力促使員工能力和業(yè)績均衡良好發(fā)展。此外，員工應(yīng)主動通過各種方式了解以下方面：*.公司背景、理念要求、發(fā)展史、主要業(yè)務(wù)形式；*.本部門職能、業(yè)務(wù)方向和模式；*.詳細明確本職工作專業(yè)要求及工作目標，并可初步開展本職工作；*.了解公司內(nèi)其他業(yè)務(wù)部門主要職能及溝通方式；*.認同并且積極參與公司的文化和價值觀建設(shè)中來。培訓(xùn)發(fā)展：(1)公司的內(nèi)部培訓(xùn)發(fā)展計劃原則上結(jié)合企業(yè)發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略、部門要求及員工個人職業(yè)生涯設(shè)計等制定。當出現(xiàn)以下情況時，公司會因需要，根據(jù)法律、勞動合同即時做出人員工作崗位調(diào)配，部門及員工應(yīng)從公司全局利益出發(fā)，予以支持。為便于緊急聯(lián)絡(luò)，員工個人資料（如日常住址、電話、婚姻狀況等）有任何更改，必須盡快以書面形式通知管理部。重點考慮員工個人的職業(yè)態(tài)度、發(fā)展?jié)摿奥殬I(yè)規(guī)劃適合性。沒有參加績效考核的員工，無績效工資，在升職、漲薪等事項上亦不予考慮。（1）填寫內(nèi)容：填寫《個人職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃》 、《年度總結(jié)及下一年工作計劃》（2）考核時間及流程安排：定于每年1月份進行?！蚬靖鶕?jù)考評結(jié)果，確定績效工資的發(fā)放比例。第五條 考核時間及流程月度考核：適用于公司所有人員。 第三條 公司總經(jīng)理對各類考核的獎懲決定進行審批，并擁有最終裁決權(quán)。第八條 本制度涉及的事項，勞動合同另有約定的，從其約定。依據(jù)《勞動合同法》第40條第1項規(guī)定，因患病或者非因公負傷，另行安排工作的；依據(jù)《勞動合同法》第40條規(guī)定，因不能勝任工作，調(diào)整工作崗位的；因員工過錯行為，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定，調(diào)整其工作崗位的；公司依據(jù)相關(guān)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，以橫向職業(yè)路徑在同一級別調(diào)整其工作崗位的。公司決定調(diào)整員工工作崗位后，應(yīng)向員工送達該工作崗位的職位說明書。工資異議：如員工對當月所得薪資有任何異議，可在簽字確認前向本部門領(lǐng)導(dǎo)反映，對本部門領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)不滿意，可向公司管理部提出復(fù)議申請，公司管理部會依據(jù)事實，按照公司制度作出最終裁決。（另有500元獎勵基金，通過試用期考試后發(fā)放）第八條 其他公司員工按規(guī)定提供勞動、完成工作任務(wù)者均發(fā)放工資。具體見《調(diào)崗調(diào)薪制度》、《銷售部管理辦法》、《獎懲制度》及其他相應(yīng)規(guī)定。常規(guī)調(diào)整，公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整員工的工資?？冃ЧべY與銷售任務(wù)完成額直接掛鉤。第五條 銷售人員的薪資管理制度本條適用于店面、渠道，工程，等部門 。，員工當月實際工作天數(shù)不足20天的，不享受績效工資，及各項補貼。下列各項按規(guī)定從薪酬中直接扣除：* 個人收入所得稅；* 社會保險、住房公積金等個人所承擔(dān)的費用；* 考勤扣款* 遲到，早退扣款* 因病假、事假等而引起的薪資減發(fā)* 員工違反勞動合同約定需要向公司支付的違約金；*員工違反公司規(guī)章制度規(guī)定所引起的工資減發(fā)；* 因員工原因給公司造成經(jīng)濟損失，需向公司支付的損失賠償金；* 員工借用公司的未在約定或公司指定的期限內(nèi)歸還的借款。第二條 薪酬制度公司采用浮動工資制度，員工收入總額與崗位相匹配、與績效相匹配、與公司效益相匹配。年休假審批流程：員工填寫《休假申請單》部門經(jīng)理審批管理部核定總經(jīng)理簽字審批管理部備案部門經(jīng)理安排員工在申請時間內(nèi)休假退回申請人重新進行休假申請第六章 薪酬管理制度公司依照兼顧企業(yè)的維持、發(fā)展和員工生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。（3）各部門經(jīng)理需根據(jù)各自部門工作情況，在保證部門工作正常運行的情況下，協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的休假時間，避免出現(xiàn)同一月份有多名員工同時休假的情況。年假期間的薪資照常發(fā)放；休年假需提前2個月申請，提交《年假休假申請單》，經(jīng)公司批準同意后方可執(zhí)行。 在病、事假等假期內(nèi)遇喪假，仍按原假處理，不另補假。如休婚假，需提前30天提出申請。未按規(guī)定的程序和條件請病假，且聲稱因病不能上班的，皆視為曠工。員工生急病的，應(yīng)委托他人在因急病不能上班后一個工作日內(nèi)向管理部補交帶有急診標記并包含有建議休假內(nèi)容的請假書，代為辦理請假手續(xù)。事假期滿確實需要續(xù)假的，需在原假期結(jié)束前2個工作日內(nèi)辦理續(xù)假申請手續(xù)。事假期間，不計發(fā)當日基本工資、獎金及各種待遇。員工每年可以申請累計不超過10個工作日的無薪事假，用于處理私人緊急事務(wù)。遇緊急情況，無法事先辦理請假手續(xù)的，應(yīng)先以電話方式向本部門經(jīng)理和管理部說明請假的具體事由，并應(yīng)在2日內(nèi)親自或委托其他人到公司辦理請假手續(xù)。本規(guī)章制度中沒有提及的，但按照法律規(guī)定應(yīng)當給予員工的其他休假，按照法律規(guī)定執(zhí)行。一般不會安排員工工作，大家可以盡情放松暢快休假，部門當?shù)夭糠止芾砣藛T，根據(jù)每個商場不同情況可能需要輪崗值班，公司將給與適當補助。 4請假時間。第七條 曠工有下列情形之一者為或視為曠工，處理方法見《獎懲制度》。若確有誤差，則下月工資發(fā)放之日予以補齊。每月1日后形成或提交的與考勤有關(guān)的材料等均為無效材料，不作為認定考勤的依據(jù)。銷售人員休息采用輪休制度。員工應(yīng)保管好門禁卡，若不慎丟失，應(yīng)及時向管理部申報并進行注銷登記，初次補辦新門禁卡須交納賠償金100元。個人通訊工具應(yīng)24小時暢通。服飾：衣著大方合體，建議穿職業(yè)裝。口腔：保持清潔、防止異味。個人通訊工具應(yīng)24小時暢通?；瘖y：女性員工上班宜淡妝，不可濃妝艷抹。胡子：胡子不能太長，要經(jīng)常修剪。不得在辦公場所隨意張貼、涂抹、懸掛物件。有特殊情況，需有總經(jīng)理簽字批準。1各部門主管必須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟、提高工作情緒，使部屬精神愉快。1員工不得私自拷貝公司資料及技術(shù)文檔。員工應(yīng)當認真干好自身的本職工作，力求精益求精，能夠切實完成既定的工作目標。員工離職時應(yīng)將個人登記使用的辦公設(shè)備、家具向行政部進行交接。上班時間嚴禁做私事，嚴禁打鬧、嬉笑、高聲喧嘩，嚴禁玩網(wǎng)絡(luò)游戲和上網(wǎng)炒股等、嚴禁看小說或者看與其所負責(zé)工作無關(guān)的報刊、雜志。工作時間內(nèi)員工外出辦事須按要求填寫外出申請單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后方可外出，工作時間不得擅自離開工作崗位，應(yīng)認真履行各自崗位職責(zé)。 總經(jīng)理： 　　　 年 月 日41 / 41第二章 組織構(gòu)架總經(jīng)理公司財務(wù)部公司物流售后部道格拉斯事業(yè)部諾貝爾事業(yè)部懋隆事業(yè)部慕森事業(yè)部公司工程部英基事業(yè)部安華事業(yè)部公司管理部注：各部門人員數(shù)額標準配備：諾貝爾事業(yè)部事業(yè)部：（經(jīng)理）或部長1名銷售拓展部：經(jīng)理1名 組長2名 銷售代表4名居然諾貝爾店：店長1名 導(dǎo)購2名 設(shè)計師1名興蒙諾貝爾店：店長1名 導(dǎo)購組長2名 導(dǎo)購2名 設(shè)計師1名 安華事業(yè)部事業(yè)部：（經(jīng)理）或部長1名銷售拓展部：部長1名 組長2名 銷售代表4名興蒙安華店：店長1名 導(dǎo)購2名 設(shè)計師1名 居然名典事業(yè)部事業(yè)部：（經(jīng)理）或部長1名銷售拓展部：部長1名 組長2名 銷售代表2名居然店：店長1名 導(dǎo)購1名 設(shè)計師1名道格拉斯事業(yè)部：事業(yè)部（經(jīng)理）或者部長：1名銷售拓展部：部長1名 組長2名 銷售代表2名紅星道格拉斯店：店長1名 導(dǎo)購2名 設(shè)計師一名英基事業(yè)部事業(yè)部（經(jīng)理）或部長1名銷售拓展部：部長1名 組長2名 銷售代表4名紅星英基店：店長一名 導(dǎo)購1名 銷售代表3名 設(shè)計師1名 懋隆事業(yè)部事業(yè)部（經(jīng)理）或者部長：1名銷售拓展部：部長1名 組長2名 銷售代表2名紅星懋隆店：店長1名 導(dǎo)購2名 設(shè)計師1名居然之家懋隆店：店長1名 導(dǎo)購1名 設(shè)計師1名慕森事業(yè)部事業(yè)部（經(jīng)理）或者部長：1名 策劃一名。在這本手冊中，我們詳細規(guī)定了公司的《考勤管理制度》、《安全保密制度》、《薪酬管理制度》、《請假制度》、《調(diào)崗調(diào)薪制度》、《績效考核制度》、《獎懲制度》等及其它一些您在公司工作中應(yīng)當遵守的規(guī)定。在這個大家庭中，公司希望您能融入其中，在公司提供的平臺上，盡可能的施展您的熱情和才華，在為公司發(fā)展貢獻力量的同時，成就您的事業(yè)，實現(xiàn)您的理想。今后一旦發(fā)現(xiàn)在非公司范圍內(nèi)散布使用，對公司造成競爭或者損害。如有違反，對公司造成危害將追究經(jīng)濟責(zé)任，C級．公司一般保密級別。*A++級：店長及主管級參閱。該類文檔不得離開公司工作區(qū)間，不得拷貝復(fù)印，借用，拍照，對非公司人員宣講。 新年度員 工 手 冊試行本領(lǐng)用部門： 負責(zé)人： 領(lǐng)用備案號： *企業(yè)內(nèi)部資料，屬保密文檔，僅限本公司員工內(nèi)部使用，保密等級A級，非正常手段獲得屬違法行為。A級：屬于嚴格保密級別，由管理部辦理嚴控級，文檔嚴格領(lǐng)用編號入檔，定期檢查。*A+級：普通員工參閱，必須管理人員在場。但必須做好登記，必須填寫保密協(xié)議書，承諾不得對同行公開，散布，或為同行使用，一經(jīng)違反，離職時必須交回公司，或者刪除拷貝件。不得私自留存。我公司是一家人性化的公司，是一個團結(jié)向上的大家庭。我們認為這對于公司發(fā)展和您個人的發(fā)展都是很有意義的，這也就是我們制定《員工手冊》的目的。最后，再次歡迎您成為公司中的一員，希望您工作順利。第二條 日常言行規(guī)范員工需按公司考勤制度規(guī)定準時上班，不遲到、不早退。員工接待來客應(yīng)在會客室、會客區(qū)，并應(yīng)保持辦公秩序。愛護辦公設(shè)備，員工對公司分配其使用的辦公設(shè)備、家具負有保管、維護的責(zé)任，因員工使用不當而導(dǎo)致設(shè)備或家具損壞的由損壞者負責(zé)賠償；由于設(shè)備老化導(dǎo)致無法正常使用而出現(xiàn)問題或需要調(diào)換時應(yīng)經(jīng)行政部門允許，并進