人力資本介入企業(yè)內(nèi)部治理的實證分析-全文預覽
【正文】 975**待 人公 正人力資本2.354.315****.096（常數(shù)）**處 事公 平人力資本2.310.267****.100人力資本4.162.168**（常數(shù)）**透明度人力資本2.455.232****.166人力資本3.177.157**人力資本1.143.127*（常數(shù)）.747*參與性人力資本2.431.344****.155人力資本3.191.191**（常數(shù)）.965**制度性人力資本2.262.252****.122獎勵股權(quán).111.155**人力資本1.114.138*（常數(shù)）**能 力水 平人力資本2.301.266****.122獎勵股權(quán).124.159**人力資本1.104.115*（常數(shù)）**管 理方 式人力資本2.352.314****.135人力資本3.171.191**（常數(shù)）.985**由上表216可知，各自變量回歸系數(shù)T檢驗和回歸方程F檢驗的結(jié)果是非常顯著的，說明各回歸方程中自變量與因變量間的因果關(guān)系成立。表215 人力資本因素與組織績效、組織效能因素的相關(guān)分析結(jié)果市場績效質(zhì)管績效收入滿意度企業(yè)滿意度管理者滿意度同事滿意度不愿離職組織承諾待人公正處事公平透明度參與性制度性能力水平管理方式班子效能經(jīng)理素質(zhì)人力資本1.220**.212**.080.084.070.094.031.152**.076.190**.223**.178**.205**.184**.176**.114*.131*人力資本2.222**.276**.360**.211**.301**.221**.289**.234**.315**.278**.341**.352**.274**.286**.322**.308**.301**人力資本3.113*.114*.114*.028.089.034.051.164**.048.117*.226**.206**.121*.165**.205**.104.096人力資本4.212**.146*.083.036.100.092.130*.092.185**.173**.124*.196**.107.151**.114*.174**骨干持股.134*.081.070.076.062.037.018.217**.023.061.094.060.156**.100.094.096.202**獎勵股權(quán).137*.177**.124*.119*.047.050.130*.120*.143*.130*.126*.212**.210**.108.197**.244**注：表內(nèi)顯著性水平經(jīng)雙側(cè)檢驗而得；因表格寬度限制，用6號小字，請見諒。表214是擴大持股面5個變量在大股東、小股東與非股東評價上的多重比較結(jié)果。因此，總體上可以認為，股東在對員工人力資本的認同、確認、折股和參與利潤分配上的看法，與現(xiàn)代經(jīng)濟理論主流觀點的期望基本相符合。經(jīng)管績效市場績效質(zhì)管績效收入滿意度組織績效滿意度企業(yè)滿意度管理者滿意度經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部治理效率同事滿意度周邊績效歸屬感不愿離職組織承諾公平性待人公正處事公平管理效能能力水平管理方式透明度管理行為參與性組織效能制度性 領(lǐng)導效能 班子效能經(jīng)理素質(zhì)人力 資本 介入 型 治理結(jié)構(gòu)人力資本1人力資本 作 用人力資本2人力資本3人力資本4骨干持股獎勵股權(quán) 圖21 因素歸類多重比較分析 下表213是4個人力資本因素所含的9個變量在大股東、小股東與非股東評價上的多重比較結(jié)果。這是對人力資本激勵的一種形式。表211 人力資本折股與參與分配變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果 變 量 內(nèi) 容因素及其荷重α系數(shù)人力資本3人力資本4V82員工人力資本的價值量可評估V83 人力資本可以折算為股份.829.758.167.242.516V81人力資本參與利潤分配是一種資本的回報V77人力資本參與利潤分配對企業(yè)、員工都有利.160.228.882.813.701在擴大持股面(另一種人力資本變量)水平上，從5個變量中提取2個因素，%。數(shù)據(jù)的處理結(jié)果見表210。從這兩個因素構(gòu)成變量的內(nèi)容看，它們屬于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)因素，故文中述及的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)因素概指領(lǐng)導效能維度的“班子效能”和“經(jīng)理素質(zhì)”這兩個因素，請留意。由V3V3V36和V35共同組成的因素命名為“透明度”，由V4V4V19組成的因素命名為“參與性”，由V4V4V4V4V44和V43組成的因素命名為“制度性”。表25 歸屬感變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容 因素及其荷重α系數(shù)不愿離職組織承諾V34另企業(yè)更有利我發(fā)展，我也在本企業(yè)V32另企業(yè)有高工資，我也不離開本企業(yè).865.760.053.260.547V56企業(yè)的問題，就是我的問題V61企業(yè)如遇困難，職工愿意少領(lǐng)工資.101.190.838.799.561在公平性維度上，獲得2個因素，%的總變異。其數(shù)據(jù)處理的結(jié)果請見表24。由VV39和V4組成的因素命名為“市場績效”(拓展市場績效的簡稱)；由VV26和V9組成的因素命名為“質(zhì)管績效”(質(zhì)量管理績效的簡稱)。)表21 樣本企業(yè)被試分布情況總?cè)藬?shù)(人)高層主管(名)中層主管(名)董事(名)監(jiān)事(名)大股東(名)小股東(名)非股東(名)35歲及以下(人)36歲及以上(人)高中及以下(人)大專及以上(人)男性(人)女性(人)全部企業(yè)21家31031685213651598616714325159210100改制企業(yè)13家204174432123715314911131644013965非改制企業(yè)8家106142420128672763087197135表22 兩種生成方式的本樣企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股東及員工情況生成方式企 業(yè) 名 稱股東會董事會(人數(shù))監(jiān)事會(人數(shù))股東人數(shù)員工人數(shù)備 注改制臨海市機篩廠有5無125125臺州市冶金工具廠有7無60120部分員工不愿入股臺州市輪窯廠有5無2530最早改制企業(yè)之一天臺橡膠機械廠有932970多數(shù)員工不愿入股臺州天輪集團有限公司有135480490浙江銀輪機械有限公司有53351380臨海鑄造廠有5無138138臺州印刷廠有531360多數(shù)員工不愿入股玉環(huán)柱塞閥廠有73645637名股東不在工廠上班玉環(huán)標準件廠有4263120部分職工不愿入股玉環(huán)造船廠有52643034名股東不在工廠上班玉環(huán)酒廠有73633835名股東不在工廠上班玉環(huán)塑料廠有73182182非改制臺州市眾達摩托車配件廠無僅董事長無598董事長主持日常工作臺州市礦冶工具廠有無無2493股東會代替董事會市浙諾爾制鞋有限公司無3333493監(jiān)事為3董事妻臺州新界泵業(yè)有限公司有5312490監(jiān)事會由股東組成臺州寶利特有限公司無4無41010玉環(huán)旋港水泥廠有5無2086玉環(huán)煙機廠無3無321溫嶺旅游用品廠有7321480 注：監(jiān)事會(人數(shù))一欄中，小于3的數(shù)字表示執(zhí)行監(jiān)事的人數(shù)。研究取樣問卷調(diào)查在1999年11～12月進行，在大樣本調(diào)查前，對問卷作了試測和必要的修改。（一）問卷設(shè)計、統(tǒng)計說明及研究取樣根據(jù)研究的構(gòu)思和基本理論假設(shè)，在掌握大量中小企業(yè)運行情況并按簡單抽樣方法對部分樣本企業(yè)作深入訪談的基礎(chǔ)上，設(shè)計調(diào)查
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