人力資源策略模式與績(jī)效評(píng)估-全文預(yù)覽
【正文】 車裝配工人，每日是否準(zhǔn)時(shí)出勤，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線有直接影響，因此缺勤次數(shù)和準(zhǔn)時(shí)出勤就成為測(cè)量?jī)?nèi)容之一。組織為什么必須搞績(jī)效評(píng)估？績(jī)效評(píng)估中應(yīng)重視態(tài)度還是重視效果？3．1績(jī)效評(píng)估的主要內(nèi)容和程序（參見手冊(cè)圖表）3．2績(jī)效評(píng)估的測(cè)量?jī)?nèi)容測(cè)量?jī)?nèi)容是績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)性內(nèi)容，直接影響到員工對(duì)工作的看法，代表企業(yè)對(duì)員工工作的期望。確定資料收集和分析方法，并收集相關(guān)資料。收集背景資料。9 / 10人力資源管理第四講1．人力資源策略模式1． 1策略和觀念行為的關(guān)聯(lián)（參見手冊(cè)圖表）1． 2企業(yè)文化分類（參見手冊(cè)圖表）1. 3企業(yè)策略與企業(yè)文化的配合 競(jìng)爭(zhēng)策略 企業(yè)文化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 官僚式文化創(chuàng)新性產(chǎn)品策略 發(fā)展式文化 市場(chǎng)式文化高品質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式文化－－工作分析工作分析是一切人事功能的基礎(chǔ)性工作。其作用是對(duì)工作分析提出一個(gè)主要方向，據(jù)此可以確定資料收集的內(nèi)容和工作分析的法、以及工作分析的人員。即對(duì)每個(gè)職位系列或類別的工作，找出具有代表性的工作進(jìn)行分析。2．2工作分析的三個(gè)層次組織層次、部門層次、崗位層次3．支援性作業(yè)－－績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估是HRM的核心環(huán)節(jié)，為HRM提供員工晉升、培訓(xùn)、員工專長(zhǎng)、工資報(bào)酬的基本根據(jù)，并具有改善員工工作績(jī)效、態(tài)度和能力的作用。3．3企業(yè)測(cè)量的準(zhǔn)則 技術(shù)性準(zhǔn)則 指員工有效地完成某個(gè)工作時(shí)所應(yīng)具有的態(tài)度、行為和結(jié)果。 法律性準(zhǔn)則 由于每個(gè)國(guó)家有關(guān)HRM的法規(guī)都有所不同（例如歧視問(wèn)題），所以測(cè)量的內(nèi)容應(yīng)考慮這方面的因素，以免企業(yè)受到法律訴訟。評(píng)估結(jié)果和評(píng)估目的：評(píng)估目的是評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用。（2）間隔排列：先選擇最好的員工排在榜首，然后選擇工作表現(xiàn)最差的員工排在榜尾，在選擇剩下員工中表現(xiàn)最好的員工排在榜首之下，再挑選剩下員工中的最劣者排在榜尾之上，如此類推。例如，工作優(yōu)異者占10%，工作一般者占40%等。 （3）減輕了主管評(píng)價(jià)的主觀影響，有利于減少“
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