人力資源策略與組織發(fā)展講座-全文預覽
【正文】 ? 完善及推進工資福利政策 ? 公司文化 ? 公司營運及前景 ? 個人發(fā)展空間（培訓） ? 企業(yè)人 ? 與公司共同成長，公司發(fā)展的核心與靈魂 人力資源管理的保持與發(fā)展職能 人力資源管理之組織架構設計 ?直線制 ?職能制 ?直線職能參謀制 ?矩陣式 ?事業(yè)部制 組織架構設計 網絡化、扁平化 ?管理層次與管理成本 ?管理流程設計 ?授權與管理幅度 ?組織結構的權利優(yōu)化 ?組織目標的實現 組織架構設計需考慮的原則 受個體 差異調節(jié) 原因： 策略 規(guī)模 技術 環(huán)境 結構設計： 機械模型 有機模型 工作績效 和 滿意度 決定 導致 ? 我應該做什么 ? 怎樣做 ? 我向誰匯報工作 ? 如果我有問題，去找誰來幫我？ 組織結構決定要素和結果 人力資源管理與組織文化建設 ?利潤 ?增長 ?資源取得 ?適應性 ?創(chuàng)新 ?生產率 ?顧客滿意度 ?員工的滿意及信奉 組織有效性的體現 環(huán)境因素 可預測性 復雜性 敵對性 組織因素 結 構 技 術 規(guī) 模 年 限 員工因素 目 標 技 能 動 機 態(tài) 度 價值觀 管理政策和實踐 戰(zhàn) 略 報 酬 控 制 信 息 溝 通 領 導 決 策 組織有效性 組織有效性的決定因素 企業(yè)文化體現企業(yè)核心價值觀念 企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。但是不管怎樣 有效的招聘管理系統(tǒng) 各部門 申請人員增補 人員增補申請表 人力資源部 審查編制 各部門編制記錄 人力資源部負責人 確定招聘任務 人力資源部 確定招聘渠道 職位申請人 填寫職位申請表及提供有關 證件 職位申請表 身份證復印件 學歷證明復印件 其它相關證明材料 應聘人員背景調查 面試甄選及確定 人力資源部 用人部門 MBTI測試 性格分類測試 學習能力測試 其它相關測試 通知聘用合格人員 人力資源部 聘用通知書 通知行政及有管部門 人力資源部 執(zhí)行單位 (人員 ) 流程 數據 執(zhí)行原則 各部門人員定編名額 招聘管理制度 根據招聘費用、招聘職位和上崗時間要求等 招聘管理制度 招聘管理制度 管理人員及技術工人招聘程序 各部門 申請人員增補 人員增補申請表 人力資源部 審查編制 各部門編制記錄 人力資源部 確定招聘任務 人力資源部 確定招聘渠道并通知行政部 門 職位申請人 填寫職工檔案登記表及提供 有關證件 職工檔案登記表 身份證復印件 計劃生育證復印件 健康證復印件 核實
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