【正文】 級(jí)項(xiàng)目部配備鐵房如下：二合一型調(diào)度室兼會(huì)議室一棟單間辦公室4間集裝箱一個(gè)特殊需要用鐵房可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配。 施工現(xiàn)場在長城以北地區(qū)，工期一年以內(nèi)，冬季不具備施工條件的工程，生活臨建使用板房。（即中標(biāo)后的合同價(jià)，扣除應(yīng)上交公司部分，按2%~3%計(jì)?。蝗绻稑?biāo)時(shí)未計(jì)主材，基數(shù)應(yīng)加上主材價(jià)）工程部應(yīng)在施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場前10天根據(jù)現(xiàn)場具體情況提出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖紙（公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖由工程部提供，）的修改意見和相應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案，內(nèi)容包括： 擬投入正式職工與民工人數(shù)（高峰、平均），住宿面積（正式職工和民工人均數(shù)、總數(shù)）與標(biāo)準(zhǔn)； 公共設(shè)施面積與標(biāo)準(zhǔn)； 項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公面積與標(biāo)準(zhǔn)； 其他單位辦公面積與標(biāo)準(zhǔn)； 全現(xiàn)場水、暖、電、道路、通訊、形象設(shè)計(jì)數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)； 計(jì)財(cái)部根據(jù)施工措施、施工圖紙，編制臨建預(yù)算，3 臨建參考標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)部門在確定臨建規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可參照以下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。施工用臨時(shí)軌道,車輛停放場地,氧氣站等各項(xiàng)費(fèi)用。 附表一： 管理費(fèi)與人月工資開支范圍序號(hào)項(xiàng)目部各類人員 開支渠道1指標(biāo)控制的管理人員 管理費(fèi)人月工資2宏觀管理的民管人員 直接費(fèi) 人月工資3外聘的管理人員 管理費(fèi) 人月工資4外聘的生產(chǎn)人員 直接費(fèi) 人月工資附表二、附表三三、項(xiàng)目臨建費(fèi)用管理規(guī)定1 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指為工程進(jìn)行正常施工活動(dòng)而設(shè)置的施工、生活、設(shè)備材料儲(chǔ)存的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除、折舊及攤銷費(fèi)用。有償委托服務(wù)形式——A、租賃；B、委托購置和管理，項(xiàng)目結(jié)束后生活服務(wù)中心按市價(jià)收購，項(xiàng)目收殘值沖管理費(fèi)。 一般管理人員辦公桌椅260元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；文件櫥柜500元標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)配齊；其它一次性配置的小件物品控制在50元以內(nèi)。 公用設(shè)施如會(huì)議室、接待室等所有桌椅、沙發(fā)、茶幾等一次性投入標(biāo)準(zhǔn)為2萬元以下。項(xiàng)目部根據(jù)“費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)”有償委托（或租賃）生活服務(wù)中心調(diào)劑、購置和日常維護(hù)管理服務(wù)工作。對(duì)于交納外地的地方管理費(fèi)進(jìn)入管理費(fèi)但不作考核。 1000萬及以下的工程不做管理費(fèi)的核定，由項(xiàng)目按與公司簽訂的承包總額由項(xiàng)目部承包。管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：工程合同造價(jià)（未包括主材費(fèi)的項(xiàng)目可將主材列入合同造價(jià)內(nèi)）扣除應(yīng)向公司上交的部分為基數(shù)，考慮工程項(xiàng)目離公司本部遠(yuǎn)近，分別乘以下系數(shù)如下： %計(jì)??； 50KM及以外，%,%計(jì)取。 建筑工程定位復(fù)測、工程點(diǎn)交、場地清理等費(fèi)用。 固定資產(chǎn)使用費(fèi)：包括現(xiàn)場管理費(fèi)及試驗(yàn)部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等的折舊、大修理、維修或租賃費(fèi)等。二、項(xiàng)目管理費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)目的本段旨在闡明管理費(fèi)包括的內(nèi)容及承包標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)管理費(fèi)的使用作了限制性規(guī)定，從而達(dá)到規(guī)范管理費(fèi)用的支出,降低工程成本的目的。CI導(dǎo)入費(fèi)、OA導(dǎo)入費(fèi)等費(fèi)用列承包內(nèi)。幾點(diǎn)規(guī)定： 確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)范圍是以項(xiàng)目一次投標(biāo)所取得工程承包的范圍，通過項(xiàng)目部的努力，在該工程項(xiàng)目擴(kuò)大承包范圍時(shí)，增加項(xiàng)目部擴(kuò)大工程量的95%目標(biāo)成本指標(biāo)。 項(xiàng)目部間接費(fèi)：按第二節(jié)中的項(xiàng)目管理費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于甲方的委托、變更、增項(xiàng)、及其它因素影響，要根據(jù)工程承包合同的規(guī)定，積極準(zhǔn)備索賠資料，及時(shí)向甲方溝通，甲方認(rèn)可并簽證后，方能統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值，作為項(xiàng)目部的收入。項(xiàng)目部以此進(jìn)行計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)、核算，公司也以此進(jìn)行監(jiān)督和考核。過程控制為了便于項(xiàng)目部進(jìn)行過程控制和公司考核監(jiān)督。此工作由計(jì)財(cái)部組織。一億元以上的工程由公司領(lǐng)導(dǎo)及部分項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理共同商議確定。人事部、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)的兌現(xiàn)內(nèi)容。，返還風(fēng)抵押金，發(fā)給年薪余額。 公司為保證領(lǐng)導(dǎo)班子成員的基本生活需要，按人事部制訂的標(biāo)準(zhǔn)，每月定額發(fā)放基本生活費(fèi)。本協(xié)議一式四份，公司計(jì)財(cái)部、人事部、審計(jì)處和調(diào)試所各一份。，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)給年薪余額，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定對(duì)調(diào)試所領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年薪余額由人事部保存，年終考核后，一次性發(fā)給本人，基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為正職1860元，副職1680元。承包基數(shù)：自行承攬的工程，視公司參與的程度，公司收取合同總價(jià)10%到15%的利潤，其余部分由調(diào)試所承包；承擔(dān)項(xiàng)目部的調(diào)試工程，屬于單體調(diào)試的，按公司編制的企業(yè)定額執(zhí)行，屬于系統(tǒng)調(diào)試和整體調(diào)試的，按該項(xiàng)目部合同價(jià)款中有關(guān)調(diào)試部分的85%到90%承包，公司不收取利潤。公司對(duì)兩單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押并簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議，班子成員按協(xié)議交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，公司對(duì)兩單位班子成員每月核發(fā)基本生活費(fèi)。 承包內(nèi)容各單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目：基本直接費(fèi)，其他直接費(fèi)，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（包括工資獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)，上交公司的折舊費(fèi)和大型施工機(jī)械的大修理費(fèi)、中小型機(jī)械修理費(fèi)、工具用具攤銷費(fèi)和修理費(fèi)，根據(jù)其工資總額提取的職工福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、企業(yè)補(bǔ)充住房公積金以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等），各種稅、費(fèi)，各種補(bǔ)貼費(fèi)用（煤火費(fèi)、暖氣費(fèi)、防暑降溫費(fèi)）等應(yīng)在成本負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用。人事部、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)的兌現(xiàn)內(nèi)容。，返還風(fēng)抵押金，發(fā)給年薪余額。，按人事部制訂的標(biāo)準(zhǔn)，每月定額發(fā)放基本生活費(fèi)。 附 則各專業(yè)公司根據(jù)自身的需要，向公司申請調(diào)撥中小型機(jī)械和專用工具歸自己管理使用。公司對(duì)各專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押并簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議，班子成員按協(xié)議交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 分配形式 獎(jiǎng)金分配：各專業(yè)公司每月獎(jiǎng)金水平由單位經(jīng)理根據(jù)本專業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益情況確定，經(jīng)理對(duì)職工的獎(jiǎng)金可以自主分配。公司對(duì)各單位自行承攬的小磚樓工程，按合同造價(jià)總額的3%收取，由公司分配的另議。公司對(duì)各專業(yè)處的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押并簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議，班子成員按協(xié)議交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 分配形式 獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)：人均月獎(jiǎng)金額600元以下的部分不繳納獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)；600元人均月獎(jiǎng)金額≤1000元部分，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為20%；1000元人均月獎(jiǎng)金額≤1400元部分，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為40%；人均月獎(jiǎng)金額超過1400元以上的部分，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為60% 。人事部、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)結(jié)果。 附則以上款中涉及的各項(xiàng)扣罰百分比所指的基數(shù)，若無特殊說明，均以各部分指標(biāo)所占的總額為100% （特殊說明的字體加粗表示，是指項(xiàng)目部的全部保證金、項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年的全部年薪、項(xiàng)目部各領(lǐng)導(dǎo)班子成員的全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金）。 因火災(zāi)造成的人員傷亡事故由公司保衛(wèi)處、認(rèn)定。: 實(shí)現(xiàn)特殊質(zhì)量目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)： 實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部三萬元； 創(chuàng)國優(yōu)魯班獎(jiǎng)，公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部五萬元。工程全面竣工移交、人員撤離后，公司考核項(xiàng)目整體完成情況：全面完成各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪余額，返還項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金和項(xiàng)目保證金；全面完成各項(xiàng)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)成本降低，除發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪余額外，按成本降低額的20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員（其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)由公司人事部確定，對(duì)其他成員的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理自主分配，以前年度如有獎(jiǎng)金預(yù)提，則應(yīng)從中扣除），將成本降低額的80%上交公司，返還項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金和項(xiàng)目保證金；如有一項(xiàng)或多項(xiàng)指標(biāo)未完成。考核兌現(xiàn)辦法見附件一：公司對(duì)項(xiàng)目部考核、兌現(xiàn)辦法。 4 領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押金：公司對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理 ，執(zhí)行經(jīng)理 元，其他班子成員 元，其中：成本占25%，安全占25%，質(zhì)量占25%，文明施工占10%，技術(shù)占10%，進(jìn)度占5% 。年薪余額在年終考核后兌現(xiàn)。（二）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議簽約雙方：甲方：天津電力建設(shè)公司（以下簡稱“公司”）乙方：XX項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱“項(xiàng)目部”）為確保本工程項(xiàng)目在建期間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》各項(xiàng)條款，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部的經(jīng)營管理,充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,全面履行工程承包合同和對(duì)業(yè)主的承諾,經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。項(xiàng)目工資制是指工程竣工后總算帳，在此之前只發(fā)基本生活費(fèi)。屬于項(xiàng)目部使用的，由項(xiàng)目部交納，屬于專業(yè)施工處、專業(yè)公司使用的，由項(xiàng)目部代扣后按季上交公司。獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)按每月獎(jiǎng)金發(fā)放情況交納，年終按獎(jiǎng)金總額和平均人數(shù)重新計(jì)算，已交納的實(shí)行多退少補(bǔ)。項(xiàng)目部的工期超過合同工期的，必須有業(yè)主同意增加工程展期費(fèi)用的書面資料，方可調(diào)整工資總額承包數(shù)。 分配形式 公司對(duì)項(xiàng)目部管理人員的收入實(shí)行人月包干制。 施工機(jī)械使用費(fèi): 指使用施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備等所發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)（包括外租機(jī)械費(fèi)）、大型機(jī)械安、拆和場外運(yùn)輸費(fèi)用以及儀器儀表有關(guān)的費(fèi)用。在責(zé)任成本確定之前，公司對(duì)各項(xiàng)目部一律暫按合同造價(jià)的10%直接留存，責(zé)任成本核定后，以責(zé)任成本為準(zhǔn)。（包括以后新成立的項(xiàng)目部）均遵照《項(xiàng)目部目標(biāo)成本承包管理辦法》執(zhí)行。 : 指施工過程中耗用的原材料、輔料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)性材料的租賃費(fèi)，也包括外購的商品砼的費(fèi)用。公司從各項(xiàng)目留存的產(chǎn)值主要用于：公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)，公司所擔(dān)負(fù)的固定資產(chǎn)的折舊、大修理及維修，職培中心、泵房等經(jīng)費(fèi)支出，離退休人員醫(yī)療費(fèi)，下崗人員生活費(fèi)，公司內(nèi)部小型基建支出，公用福利事業(yè)支出等。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)工程需要，在工資總額承包數(shù)范圍內(nèi)調(diào)劑不同月份的人均獎(jiǎng)金水平并報(bào)公司備案，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理享有獎(jiǎng)金二次分配權(quán)。 獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)：人均月獎(jiǎng)金額800元以下的部分不交納獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)，超過800元?jiǎng)t按以下標(biāo)準(zhǔn)交納獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)：800元人均月獎(jiǎng)金額≤1200元部分，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為20%；1200元人均月獎(jiǎng)金額≤1600元部分，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為40%；人均月獎(jiǎng)金額超過1600元以上的部分，獎(jiǎng)金調(diào)節(jié)費(fèi)比例為60% 。 計(jì)劃外用工管理費(fèi)：為提倡多使用本公司職工，減少計(jì)劃外用工（指使用包工隊(duì)，下同）人數(shù)，公司對(duì)計(jì)劃外用工結(jié)算額收取管理費(fèi)，規(guī)定如下：凡在項(xiàng)目上使用計(jì)劃外用工的，一律按結(jié)算額的15%繳納計(jì)劃外用工管理費(fèi)。 項(xiàng)目合同價(jià)款在1000萬元及以上，并且合同工期在2年以內(nèi)（含2年）的項(xiàng)目部，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行項(xiàng)目工資制；項(xiàng)目合同價(jià)款在1000萬元以下（不含1000萬元）的項(xiàng)目部，公司只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一人實(shí)行項(xiàng)目工資制。 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪或項(xiàng)目工資中包括了安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目竣工實(shí)現(xiàn)成本降低，風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議規(guī)定分成部分不包括在年薪中；項(xiàng)目部如果沒有完成公司規(guī)定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等考核指標(biāo)或出現(xiàn)虧損，則按風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議規(guī)定從年薪或項(xiàng)目工資中扣罰。公司對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月核發(fā)基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理 元，執(zhí)行經(jīng)理 元，其他班子成員 元。在工程竣工移交后，根據(jù)公司的考核結(jié)果，決定是否返還或返還多少項(xiàng)目保證金，項(xiàng)目部再按返還的項(xiàng)目保證金報(bào)產(chǎn)值并作為項(xiàng)目部的工程結(jié)算收入。6獎(jiǎng)罰條款在工程全面竣工移交、人員撤離之前，公司按年度考核項(xiàng)目部指標(biāo)完成情況并兌現(xiàn)考核結(jié)果，工程全面竣工移交、人員撤離后，公司對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行考核兌現(xiàn)。雙方簽字： 天津電力建設(shè)公司 項(xiàng)目部 經(jīng)理簽章： 項(xiàng)目經(jīng)理簽章： 年 月 日 年 月 日附件一：公司對(duì)項(xiàng)目部考核、兌現(xiàn)辦法1 考核內(nèi)容：工程全面竣工移交、人員撤離之前，公司在每年年終考核項(xiàng)目部指標(biāo)完成情況：全面完成各項(xiàng)指標(biāo)，發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪余額；全面完成各項(xiàng)指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)成本降低，除發(fā)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪余額外，預(yù)提成本降低額的10%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員；有一項(xiàng)或多項(xiàng)指標(biāo)未完成。本款由公司計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)考核，公司審計(jì)處確認(rèn)。 發(fā)生一人次死亡事故（含在項(xiàng)目上使用的專業(yè)處、專業(yè)公司），沒收項(xiàng)目保證金的100%、沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的100%，扣罰全部年薪的1530%； 發(fā)生外包工隊(duì)一人次死亡事故，沒收項(xiàng)目保證金的50%、沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%，扣罰全部年薪的10