【正文】 公面積與標準； 其他單位辦公面積與標準； 全現(xiàn)場水、暖、電、道路、通訊、形象設計數(shù)量及標準； 計財部根據(jù)施工措施、施工圖紙，編制臨建預算，3 臨建參考標準施工技術部門在確定臨建規(guī)模、標準時，可參照以下標準設計。 二級項目部配備鐵房如下：二合一型調度室兼會議室一棟單間辦公室4間集裝箱一個特殊需要用鐵房可根據(jù)實際情況調配。 專業(yè)處、專業(yè)公司管理人員辦公用房人均使用辦公面積不得超過4平方米 。3 程序 對小工程招標，可參照公司對外招標方式，由計財部在市場部的配合下編制招標文件，并由人事部協(xié)同選定認為有實力的候選人，發(fā)出招標邀請書；對自信有能力承擔該項目者，也可主動自薦。第三節(jié)：經營管理辦法一、工程嘉獎管理規(guī)定1 分配原則對于業(yè)主給予的質量、安全、進度等以現(xiàn)金或工程款性質的獎勵，本著取于現(xiàn)場、用于職工、鼓勵先進、發(fā)展企業(yè)的原則。 對于業(yè)主未給嘉獎的單位，工程經評定達到優(yōu)質標準，為企業(yè)創(chuàng)造效益和榮譽的，經公司經理批準可給予獎勵。4 使用 質保金用于工程竣工后公司向業(yè)主提供的，在工程質保期內的消缺、保修及質量回訪等開支。 工程竣工經濟資料應在工程開始即進行收集，由公司各職能部門協(xié)助各工程項目經理部組織有關人員編寫，并分階段進行整理，在工程竣工之后3個月內編制完成，報公司計財部。各項目部是項目施工的管理層，在執(zhí)行公司管理辦法之外，也會發(fā)布一些簡單明了，操作性、針對性較強的管理辦法，公司有選擇地加以收集、整理，對制訂經濟政策大有裨益。 對業(yè)主報送的資料對業(yè)主報送的資料要有技巧性，能滿足業(yè)主的需要，不畫蛇添足，更不能泄露秘密。合同文件包括招投標文件、設計變更、往來信函、洽商紀要、現(xiàn)場簽證、收發(fā)記錄、照片攝像等能佐證某些事實的資料。 竣工資料應能反映工程施工全過程，其中經濟資料應反映整個工程過程中的經濟活動。 最終確定：在工程竣工簽證三個月后,視工程質量和顧客投訴情況,由質量處提出質量保證金留取數(shù)意見，公司主管質量的領導確定。 對于業(yè)主的特定嘉獎經公司經理批準可減免上繳公司的目標利潤。為防止中標后不能履約，可根據(jù)工程實際情況，交納適當?shù)穆募s保證金。在人員配備、機械租賃、物資供應方面，項目部可根據(jù)實際情況自行確定；項目部工資與管理費可自行核定、自主發(fā)放。 工期在二年以上的工程，可以不分地區(qū),現(xiàn)場辦公用房可建部分磚房,軋輕板房或租用房屋,但不得超出以下標準. 一二級項目部管理人員人均使用辦公面積不得超過6平方米（包括接待室會議室等）。 配備標準（見附表二〈移動鐵房子使用標準〉） 合同價款在1億元以上且項目為綜合性的一級項目部配備鐵房如下：三合一型或四合一型調度室一棟三合一型會議室一棟單間辦公室12間集裝箱2個特殊需要用鐵房可根據(jù)實際情況調配。既要滿足施工管理和職工生活的需要，又要盡量的節(jié)約成本。 空氣調節(jié)器、冰箱、電視等非生產固定資產和低值易耗用品由生活服務中心統(tǒng)一購置，項目部需要可向生活服務中心租賃，并簽訂定租賃協(xié)議。 現(xiàn)場經理、商務經理、總工、副總工辦公桌椅600元標準以內配齊；文件櫥柜500元標準以內配齊；沙發(fā)、茶幾400元標準以內配齊；其它一次性配置的小件物品控制在200元以內。依此也作為公司監(jiān)督和考核依據(jù). 項目部獎金發(fā)放必須與工程成本及管理費控制掛鉤,成本及管理費均不超支,項目部工資及獎金可按公司人事部下達的月人數(shù)指標，按每人1800元/人月（不包括交通費及生活費補助）的限額指標發(fā)放（此為最高限額），成本及管理費用超支時,月度獎金指標應該削減或遞延發(fā)放,直至彌補虧損后恢復或申請補發(fā)。 %,%計取。 保險費：包括施工管理用財產、車輛的保險及高空作業(yè)等特殊工種安全保險。 開發(fā)部編制的“目標成本綱要”，只作為項目部綜合控制成本的原則指導依據(jù)，不作為對內部專業(yè)處發(fā)包的具體標準，分部分項標價由項目部綜合調劑。 特殊工種培訓費、機組整體調試費、試運費等按投標數(shù)單列。公司計財部每季度依此作為統(tǒng)計盤點。因此，在核定目標成本時要考慮以下幾方面因素。雙方簽字：天津電力建設公司 修造廠 經 理： 廠長：簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日第二節(jié)：項目管理政策一、項目部目標成本管理規(guī)定目標成本的提出為了更好地落實項目部的經營責任，調動項目部的經營積極性，確保公司的經營目標，吸取邯鋼經驗以市場定價為基礎，保證公司經營目標倒算帳的方式確定項目目標成本。，風險抵押金標準為正職2250元，其他領導班子成員2000元，并在本協(xié)議簽訂后10日之內交計財部保存。公司計財部、審計處負責對調試所的經營情況進行分析和認定，包括對營業(yè)收入、成本、掛帳、內部往來等項目逐一分析并認定調試所真實、合理的經營情況，然后提出兌現(xiàn)建議報公司經理批準。調試所領導班子成員的待遇： 公司對調試所領導班子成員實行年薪制（不包括安全、質量、進度等各項獎勵），年薪標準為正職55000元，其他領導班子成員50000元。獎金調節(jié)費按每月獎金發(fā)放情況交納，年終按獎金總額和平均人數(shù)重新計算，已交納的實行多退少補?？己苏J定辦法 鍋爐施工處年度財務報表編出后，公司計財部負責牽頭，公司人事部、審計處配合進行考核認定?？己似谙蓿鹤? 年 月 至 年 月 日止。 計劃外用工管理費：專業(yè)公司在項目部承包的工程上使用計劃外用工（指民工隊），由項目部按民工結算額的15%代扣；專業(yè)公司自行承攬的工程，使用計劃外用工，免交計劃外用工管理費。專業(yè)處可將降低的成本留存，也可作為獎金發(fā)給職工（公司留取成本降低額的40%，其余的60%作為獎金，專業(yè)處不再交納公司收取的其他費用），獎金的分配由該專業(yè)處自主分配，其中各專業(yè)處主任的獎金由公司確定；，返還風險抵押金，發(fā)放全部年薪余額；，扣罰風險抵押金，免發(fā)全部年薪余額。機械公司、金屬試驗室、建筑試驗室、攪拌站和供電隊：根據(jù)第四章“機械管理”、“建筑試驗、檢驗管理規(guī)定”“、金屬試驗、檢驗管理規(guī)定”、“攪拌站機械租賃及混凝土供應規(guī)定”和“供電維修專業(yè)隊管理規(guī)定”，按從項目部及專業(yè)公司收取的租賃費、商品砼供應費和服務費等收入及從公司以外取得的收入承包。 未造成人員傷害，經濟損失在1000元至50000元的火災事故由公司保衛(wèi)處按事故進行考核、認定，扣罰項目保證金的3%到15%、沒收風險抵押金的3%到15%，扣罰全部年薪的3%到10%； 未造成人員傷害的機械、交通的一般及以上事故，由公司工程部按事故進行考核、認定，扣罰項目保證金的30%、扣罰風險抵押金的30%，扣罰全部年薪的7% 。：項目整體虧損，若虧損額在100萬元以內的，扣罰當年全部年薪的20% ，扣罰全部風險抵押金的40%，扣罰項目保證金的40%，若虧損額在100萬元以上的，扣罰當年全部年薪的50%，扣罰全部風險抵押金的100%，扣罰項目保證金的100%。5 上交費用: 按上述項目部承包條款的規(guī)定計算上繳。2 領導班子成員待遇：公司對項目部領導班子成員實行年薪制，年薪中包括質量、安全、進度等各項獎勵（不含成本降低提成獎），年薪標準為：項目經理 元，執(zhí)行經理 元，其他班子成員 元，其中：成本占25%，安全占25%，質量占25%，文明施工占10%，技術占10%，進度占5%。 項目部領導班子成員的待遇： 班子成員待遇標準： 凡項目合同價款在1000萬元及以上，并且合同工期在2年以上（不含2年）的項目部，公司對項目部領導班子成員實行年薪制。（業(yè)主）收來的工程款性質的獎勵，按照本書第五章第三節(jié)中的“工程嘉獎管理辦法”進行統(tǒng)籌分配。以上涉及到的各項費用的具體釋義和計算標準詳見“本書第四章第三節(jié)工程項目分包結算計價標準”、電力部“火電、送變電工程建設預算費用構成及計算標準（1997年版）”（電建[1997]177號文）和“天津市建筑安裝工程費用定額”（2000年版）。經營政策目錄第一節(jié)：經濟責任制 2一、項目部承包條款及領導風險抵押協(xié)議 2（一）項目部承包條款 2（二）項目部領導班子風險抵押協(xié)議 6二、專業(yè)公司(處)承包條款及領導風險抵押協(xié)議 16（一）專業(yè)公司（專業(yè)處）承包條款 16（二）專業(yè)公司（專業(yè)處）領導班子責任風險抵押協(xié)議 18三、調試所、造廠承包條款及領導風險抵押協(xié)議 20（一）修造廠、調試所承包條款 20（二）調試所領導班子責任風險抵押協(xié)議 21（三）修造廠領導班子責任風險抵押協(xié)議 22第二節(jié)：項目管理政策 24一、項目部目標成本管理規(guī)定 24二、項目管理費控制標準 27三、項目臨建費用管理規(guī)定 32四、小工程經營管理規(guī)定 38第三節(jié)：經營管理辦法 39一、工程嘉獎管理規(guī)定 39二、質量保證金管理辦法 40三、工程竣工資料移交管理辦法 42第一節(jié)：經濟責任制一、項目部承包條款及領導風險抵押協(xié)議（一）項目部承包條款本條款適用于項目部（包括專業(yè)施工處和專業(yè)公司從公司各項目部以外自攬的項目）： 承包方式 盤山公司、江西、德州、準葛爾、托克托按目標成本法，由計財部與市場部確定承包額。 其他直接費: 冬雨季施工增加費； 二次倒運費；（限于使用天津市地方定額，使用其他地方定額的按當?shù)囟~的規(guī)定） 生產（施工）工具用具使用費: 指施工生產所需不屬于固定資產的生產工具及檢驗用具等費用； 夜間施工增加費:(限于使用電力建設行業(yè)定額，使用地方定額的按當?shù)囟~的規(guī)定)； ：管理人員的工資獎金和按工資總額提取的附加費（職工福利費、工會經費和教育附加費）；勞保統(tǒng)籌費、失業(yè)保險費、企業(yè)補充住房公積金；管理人員的勞動保護費；獎金調節(jié)費、計劃外用工管理費；占用公司的固定資產折舊費和小客車的租賃費；各種稅、費，各種補貼費用（煤火費、暖氣費、防暑降溫費）等應在成本負擔的其他各項費用以及業(yè)務招待費、財務費用等。工程開工之前和竣工后的工資總額由公司另行批準。以包工包料形式分包給公司以外的施工單位施工的項目，項目部應按分包項目結算額的5%至10%繳納計劃外用工管理費。1 工程概況 工程名稱： 項目承包價 承包期限：以合同工期為準。風險抵押金交公司計財部保管，其有效期同本責任條款的承包期限。以下各款累計扣罰，但項目保證金累計扣罰之和最多為100%，項目部領導班子成員風險抵押金（以下簡稱“風險抵押金”）累計扣罰之和最多為100%，項目部領導班子成員年薪（以下簡稱“年薪”）最多扣罰50%。 因機械設備及交通造成的人員傷亡事故，由公司工程部、認定。 附件二： 專 業(yè) 考 核 簽 證 單 附表一：經營指標簽證 （計財部、審計處考核） 年 月 日 單位：元 項目部名稱： 扣罰比例 或金額考核內容預 留年 薪風險抵押金考核意見文字說明保證金規(guī)定總額根據(jù)第4條規(guī)定填寫應扣罰總額綜合扣罰 附表二：質量指標簽證 （質量處考核） 年 月 日 單位：元 項目部名稱： 扣罰比例 或金額考核內容預 留年 薪風險抵押金考核意見文字說明保證金規(guī)定總額根據(jù)第4條規(guī)定填寫質量專業(yè)所占總額