《諾基亞中國的財(cái)務(wù)管理實(shí)施案例》-全文預(yù)覽
【正文】 1 個(gè)月和 12個(gè)月的資金流情況 ，每周預(yù)測， 滾動(dòng)更新 。 財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) ，這個(gè)系統(tǒng)主要 由大大小小的很多層次的財(cái)務(wù)總監(jiān)構(gòu)成 ，諾基亞公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)數(shù)量恐怕也是全球大企業(yè)中比 例最高的了，這體現(xiàn)了諾基亞的資源投向哲學(xué)，在公司管理最重要的地方投入大量的人力，諾基亞財(cái)務(wù)管理的健康也有賴于其對財(cái)務(wù)管理的重視，僅僅財(cái)務(wù)總監(jiān)數(shù)量 中國最大管理資源中心 這一條就是最好的體現(xiàn)， 諾基亞從上到下的整個(gè)管理政令的貫徹和企業(yè)經(jīng)營的掌控都是靠這個(gè)龐大的財(cái)務(wù)總監(jiān)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)的。這樣，子公司就直接使用了他們提供的資金管理 方面的服務(wù)，最后， 子公司完全依賴諾基亞方面提供的資金和金融方面的技術(shù)支持與觀念 ； 并且，每一個(gè)子公司發(fā)現(xiàn)自己實(shí)際上都參與到了諾基亞的資金管理統(tǒng)一集中的游戲規(guī)則中，這個(gè)游戲給每一個(gè)企業(yè)都帶來了益處，更給諾基亞集團(tuán)帶來最大效益，提高了整個(gè)集團(tuán)的資金使用效率和競爭能力。其實(shí)，諾基亞的集團(tuán)資金統(tǒng)一管理做法早就明確的，只是在中國區(qū)很難行的通。他們與本地財(cái)務(wù)人員共同探討問題解決問題，并指導(dǎo)本地財(cái) 中國最大管理資源中心 務(wù)人員做管理報(bào)告 和預(yù)算，并與本地高級財(cái)務(wù)人員一起參與諾基亞的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)議，在這些合作與會(huì)議中， 使得本地財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)如何代表公司和總部的利益，學(xué)習(xí)如何與業(yè)務(wù)人員交涉和解決問題，學(xué)習(xí)如何參與到經(jīng)營決策中，學(xué)習(xí)如何為企業(yè)經(jīng)營管理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)方案等等 。 中國最大管理資源中心 在 會(huì)計(jì)核算體系健全穩(wěn)定之后 ，諾基亞亞太區(qū)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)體系的主管就經(jīng)常來中國， 為會(huì)計(jì)人員講解諾基亞會(huì)計(jì)核算的理念、對帳的流程、母子公司協(xié)調(diào)一致的方法、作為諾基亞公司的子公司需要遵守的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并反復(fù)與會(huì)計(jì)人員確定本地的特殊會(huì)計(jì)政策，需要遵守的中國會(huì)計(jì)制度、稅法的細(xì)節(jié)、中國的統(tǒng)計(jì)報(bào)告時(shí)間、規(guī)定，以及是否具有可以協(xié)商的靈活性等等 ，培訓(xùn)非常成功和有效。 第二，財(cái)務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)戰(zhàn)略。 中國最大管理資源中心 諾基亞中國的財(cái)務(wù)管理實(shí)施案例 一、財(cái)務(wù)管理實(shí)施 1995 年諾基亞在中國的業(yè)務(wù)開始發(fā)展，成立了三家合資公司，生產(chǎn)手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，公司的發(fā)展很迅猛，十年時(shí)間銷售額從 10 億增長到今天的500 億，人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1