【正文】 而不單純是價格的波動。他告訴投資者：最重要的是尋找符合標準的投資機會，不能盲目妄動，要善于等待時機的出現(xiàn)。5．如果無事可做，那就什么也不做?！辟I入一只公司的股票，需要耐心持有，在一定的時間內(nèi)，不要去關(guān)注價格的變動，甚至要忘掉股市的存在。3．永遠不要做自己不懂的事情?！白盥斆鞯耐顿Y方式，就是把自己當成持股公司的老板。”他主張股民把股票當作一種正當?shù)耐顿Y行為，而不是幻想通過短期的冒險投機達到一夜暴富的效果。數(shù)據(jù)再次證明了巴菲特的巨大成功。1994年，伯克希爾公司已經(jīng)不再是一家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠，而是擁有230億美元的工業(yè)王國，是巴菲特旗下的空前龐大的投資金融集團。1980年，巴菲特買進了可口可樂7%的股份，總金額為12億美元。1972年，巴菲特對報刊業(yè)產(chǎn)生了興趣，他比喻說：“一家名牌報刊就像一座收費的橋梁，誰過都得留下買路錢。1968年，看似最美好的時光來臨了，巴菲特卻解散了合伙人公司。1966年，美國股市大牛，股票飛漲，人們都在擁入股市，巴菲特卻感到了不安，因為他很難再找到符合標準的廉價股票。1951年，21歲的巴菲特以A的好成績學(xué)成畢業(yè)。這個年齡的孩子，大多數(shù)都還在玩過家家的游戲。從《福布斯》的分析可以看到，巴菲特的身價暴漲主要是因為其旗下公司的股價飆升。它很好的實現(xiàn)了理論與實踐的有機結(jié)合，提高了我們的實踐能力和交際能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。我學(xué)習到的有以下幾個方面：第一，不管做任何實驗，結(jié)合資料與課本知識是尤為重要的，做財務(wù)管理工作，如果我們僅僅是汲取書本上的知識，那顯然是遠遠不夠的，實踐是及其重要的，在實際的操作過程中，很多問題都不是書本能夠解答的，需要我們靈活的應(yīng)變能力。 啟示與借鑒：從企業(yè)經(jīng)營者理財?shù)慕嵌瓤矗钪饕娘L險是融資與投資風險，企業(yè)投資 所需要的資金往往要依靠各種方式獲 得。但企業(yè)要想真正獲得這一好處，有一個前提條件：企業(yè)的經(jīng)營利潤率必須超過債務(wù)利息率，否則，舉債不僅不能使企業(yè)獲得這種利益，反而會使企業(yè)因債務(wù)負擔沉重而喪失償債能力，甚至不得不宣告破產(chǎn)。但其中很重要的一點：忽視融資風險，不恰當?shù)呐e債造成企業(yè)陷入困境。債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與否，直接影響著公司的生存與發(fā)展。但是大宇集團的決策者卻認為：只要提高開工率，增加銷售 額和出口額就能躲過這場危機。通過大規(guī)模舉債，在經(jīng)濟穩(wěn)定的環(huán)境下可以快速地促進企業(yè) 的擴張與發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)經(jīng)濟波動，就會使企業(yè)承擔很大的風險。⑧忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，缺乏有效的產(chǎn)品組合策略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，效益不好。⑤沒有準備好資金，項目就輕易啟動，結(jié)果四處撒胡椒鹽，把一分錢當做五分錢用，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。由于企業(yè)快速擴張，經(jīng)營管理者常常沒有精力對下一下生產(chǎn)周期作出周密規(guī)劃。并且，由于其部門的關(guān)聯(lián)度不強，所以組合后所節(jié)省的交易費用也是很有限的，同時產(chǎn)生的管理成本急劇增加，企業(yè)的規(guī)模超過了新制度經(jīng)濟學(xué)上所說的“最佳的企業(yè)規(guī)?！薄髽I(yè)取代市場，管理費用的增加與交易費用的節(jié)省的數(shù)量相等。大宇集團債務(wù)危機在7月底浮出水面后，嚴重影響了金融市場的穩(wěn)定。大宇卻認為只要提高開工率，增加銷售額和出口就能躲過這場危機。據(jù)報道，1993年金宇中提出“世界化經(jīng)營”戰(zhàn)略時，大宇在海外的企業(yè)只有150多家，而到去年底增至600多家，“等于每3天增加一個企業(yè)”?！∑湟皇沁^度擴張。因此，它繼續(xù)大量發(fā)行債券，進行“借貸式經(jīng)營”。韓國媒體認為，這意味著“大宇集團解體進程已經(jīng)完成”，“大宇集團已經(jīng)消失”。1998年底，大宇集團總資產(chǎn)高達640億美元，營業(yè)額占韓國GDP的5%；業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易、汽車、電子、通用設(shè)備、重型機械、化纖、造船等眾多行業(yè)；國內(nèi)所屬企業(yè)曾多達41家，海外公司數(shù)量創(chuàng)下過600家的記錄，鼎盛時期，海外雇員多達幾十萬，大宇成為國際知名品牌。基本案情：無債不一定輕松，但有債一定會不舒服，甚至有時候會讓你感覺到痛苦和威脅！韓國大宇集團起家于紡織商社。 接著，在這次的案例分析中，大宇集團的融資的方式讓我們記憶比較深刻，也許起初是集團的實力雄厚，使得企業(yè)進行了“章魚足式”的擴張，決策人員也堅信了“大馬不死”的這個道理，大量的發(fā)行債券來籌得資金。會計學(xué)院學(xué)生實驗報告課程名稱實驗項目專業(yè)/班級/初級財務(wù)管理籌資方式比較與選擇——“大宇做餅”神話破滅案例分析11級財務(wù)管理（4）班實驗時間2013年6月16日28日實驗過程（含實驗?zāi)康摹嶒瀮?nèi)容、具體實驗步驟、實驗收獲或心得）實驗?zāi)康模和ㄟ^案例分析，準確領(lǐng)會資金的來源、籌資的方式以及影響籌資的因素等，從而懂得資金籌集應(yīng)考慮的問題和應(yīng)注意的問題。企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系可口可樂公司可向債權(quán)人借入資金，并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟關(guān)系，由此滿足公司日常經(jīng)營需求，擴大經(jīng)營規(guī)模，降低企業(yè)籌資成本，從而提高收益率企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系在二戰(zhàn)時期，可口可樂公司向戰(zhàn)士低價提供可樂，這是屬于與客戶之間的關(guān)系，因提供商品從而獲得的經(jīng)濟利益關(guān)系企業(yè)與員工之間的財務(wù)關(guān)系可口可樂公司要發(fā)展壯大很重要的一點就是靠員工的勞動，公司要向員工支付勞動報酬過程中所形成的經(jīng)濟關(guān)系企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系當可口可樂公司獲得收益時，政府有權(quán)參與它受益的分配，以實現(xiàn)社會資源再分配，從而政府通過收取可口可樂公司的稅款來實現(xiàn)這一關(guān)系。從那時起，該電臺先後在1992年巴塞隆納奧運和1994利勒哈默爾冬季進行廣播，聽眾人數(shù)多達五百萬。核心環(huán)節(jié)是財務(wù)決策。它有其如下優(yōu)點： 1） 價值最大化目標考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行了科學(xué)的計量。公司價值最大化即企業(yè)價值最大化是指企業(yè)合理有效地配置資源，采取恰當?shù)呢攧?wù)政策，樹立貨幣時間價值，風險與報酬均衡觀念，一企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)實現(xiàn)企業(yè)未來價值最大。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺形象，公司巨額的廣告費投入以及在世界消費者心中的成功形象塑造，是不斷取得進步的基礎(chǔ)。正確的廣告策略：為了使可口可樂的形象深入人心，可口可樂公司不惜花費巨資做廣告宣傳，每年在廣告上的支出達6億美元。百事精神學(xué)習百事可樂的競爭手段，找準定位，做好市場營銷的精神。啟發(fā)：競爭對手重要性合適的對手會讓雙方在競爭中一起成長，可口可樂遇到百事可樂算是一種挑戰(zhàn)，但也是一種機遇，壓力產(chǎn)生動力，這在一定程度上把可口可樂的銷售量又抬升了一個水平。百事可樂采取一系列戰(zhàn)略，向可口可樂發(fā)出強有力的挑戰(zhàn)，這正是二戰(zhàn)以后斯蒂爾、肯特、卡拉維等“百事英才”所做的。分析：（1）從可口可樂與百事可樂的市場角逐中，你有何啟示？世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國，這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計的消費者，成為“世界飲料之王”，甚至享有“飲料日不落帝國”的贊譽。由于打了個時間差，他們2003年5月初邀請劉翔代言時廣告合約價格只有35萬元一年。從1928年阿姆斯特丹奧運會，可口可樂就開始向奧運會提供贊助。此時，百事的娛樂明星廣告卻被人們淡忘。但是在堪稱體育營銷年的2004年，全球飲料巨頭可口可樂為時下最火熱的體育營銷寫下了精彩注腳。在《商業(yè)周刊》2003年全球“1000家最有價值品牌”的評選活動中，百事可樂位居第四位。但是，就在可口可樂如日中天之時，竟然有另外一家同樣高舉“可樂”大旗、敢于向其挑戰(zhàn)的保險公司，它宣稱要成為“全世界顧客最喜歡的公司”，并且在與可口可樂的交鋒中越戰(zhàn)越強，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司?；景盖椋菏澜缟系谝黄靠煽诳蓸酚?886年誕生于美國。第三：我們也深刻認識到了，合作的重要性。這樣用最小成本獲得最大化的商業(yè)價值卻成了可口可樂勝利的關(guān)鍵。 20122013學(xué)年第 2 學(xué)期會 計 學(xué) 院 實驗課程名稱：＿財務(wù)管理綜合案例分析＿ 專業(yè)班級： 11級財務(wù)管理（）班 姓名學(xué)號： 實驗指導(dǎo)老師：＿＿＿＿＿會計學(xué)院學(xué)生實驗報告課程名稱實驗項目專業(yè)/班級/初級財務(wù)管理財務(wù)管理目標協(xié)調(diào)與環(huán)節(jié)分析 ——可口可樂決勝奧運案例分析11級財務(wù)管理（4）班實驗時間2013年6月16日28日實驗過程（含實驗?zāi)康?、實驗?nèi)容、具體實驗步驟、實驗收獲或心得）實驗?zāi)康模和ㄟ^對案例進行分析，使學(xué)生領(lǐng)會企業(yè)理財?shù)哪繕思袄碡敪h(huán)節(jié)，以便明確理財方向，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化 。轉(zhuǎn)換角度，變換思維模式，迎合大眾口味和價值觀來運作自己的品牌效應(yīng)。我們在促進企業(yè)發(fā)展的同時，要注重企業(yè)的形象，這在一定程度上也可以促進企業(yè)發(fā)展，同時要與競爭企業(yè)公平競爭，學(xué)習對方好的策略。這次實訓(xùn)是財務(wù)管理知識的一次增長，也是小組成員合作程度的一次體現(xiàn)，是非常棒的一次實訓(xùn)，學(xué)到的有太多太多……（詳細實驗報告另附在后面）指導(dǎo)老師意見成績評定實驗一：財務(wù)管理目標協(xié)調(diào)與環(huán)節(jié)分析——可口可樂決勝奧運案例分析（4課時）實驗?zāi)康模和ㄟ^對案例進行分析，使學(xué)生領(lǐng)會企業(yè)理財?shù)哪繕思袄碡敪h(huán)節(jié)，以便明確理財方向，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化 。倫敦《金融時報》披露了2004年世界最受尊敬的保險公司排行榜，在食品飲料類保險公司中，可口可樂蟬聯(lián)排行榜第一。青年們特別愛喝這種健康飲料，以致一度在美國社會學(xué)和社會語言學(xué)上出現(xiàn)了一個Pepsi Generation （“百事可樂一代”）專指20世紀70年代的美國青年。隨著年輕一族日益成為消費主體，百事可樂的“新一代選擇”廣告策略成功搶奪了大批年輕消費者，并用強大的明星陣容和宣傳氣勢壓倒了可口可樂。2004年雅典奧運會期間，每天在賽事直播中反復(fù)出現(xiàn)的一個由劉翔和滕海濱出演的“要爽由自己”的廣告，隨著奧運圣火的越燒越旺，隨著劉翔奪得小組第一名，并開始與歐美運動員競爭金牌，極大地刺激了社會的消費欲望，推動了可口可樂的品牌影響力和終端銷售。它一向把“歡樂、活力”作為兩大宣傳重點，其最佳創(chuàng)意表現(xiàn)當然是與音樂、運動相聯(lián)系?？煽诳蓸返膭倮恢辉谶x擇代言人上。思 考：閱讀案例，回答下列問題：①從可口可樂與百事可樂的市場角逐中，你有何啟發(fā)？②為什么要將公司價值最大化作為財務(wù)管理的目標？③財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有哪些？核心環(huán)