有關(guān)先鋒電子有限公司員工績效考核的分析-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)全員參與制，員工沒有參與到企業(yè)考核管理中去，對企業(yè)績效考核的目的及個人的考核目標(biāo)不明確或不了解；考核制度的建立、考核指標(biāo)的選擇、考核方法等沒有通過職工大會討論，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時調(diào)整考核方案等種種問題使績效考核管理方法難以有效實(shí)行。在這種思想認(rèn)識下，管理者在考核中往往敷衍了事，不負(fù)責(zé)任，走過場?？己说臋n次劃分為： 130分以上——杰出110—130分之間——優(yōu)秀90—110分之間——合格60—90分之間——有待提高60分以下——不適合本崗位的要求三、先鋒公司員工的績效考核中存在問題（一）對績效考核的錯誤認(rèn)識 一些管理人員將績效考核理解為被監(jiān)管，被懲罰，是對員工的一種控制手段。5)公布考核結(jié)果。在部門內(nèi)部員工之間進(jìn)行，偏屬主觀考評，不記名，相互保密；3)上級考評?？冃Э己说膽?yīng)用范圍很廣。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理時，能使員工產(chǎn)生滿足感和成就感。績效考核是激勵員工的手段根據(jù)績效考核結(jié)果決定獎罰的對象及等級，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，做到獎懲分明，有利于提高員工工作積極性，出色完成組織目標(biāo)。因此，培訓(xùn)的前提是準(zhǔn)確了解各類人員的素質(zhì)和能力，通過考核確定員工素質(zhì)優(yōu)劣及存在的問題，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析?？冃Э己耸侨藛T任用的前提績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。彼得企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務(wù)。一、績效考核概述（一）績效考核的概念所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度。績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。它是對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果，進(jìn)行收集、分析、評價和反饋的過程，是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動。本文就企業(yè)績效考核過程中存在的較突出的問題進(jìn)行分析和探討，并根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，提出適合本企業(yè)考核績效的對策。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點(diǎn)。我們不是為了解釋過去如何，而是要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某項(xiàng)工作或某個職工未來的新可能性，這就是對職工及工作的開發(fā)。也可以說考核目
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