有關(guān)先鋒電子有限公司員工績(jī)效考核的分析(文件)
【正文】 獎(jiǎng)懲、表彰等意見(jiàn)。造成員工懼怕考核，逃避和拒絕考核，從而給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的管理矛盾，最終影響企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略發(fā)展。因此，改變對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)是企業(yè)績(jī)效考核的當(dāng)務(wù)之急。但在實(shí)際操作中很多企業(yè)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有考慮以上因素?？己私Y(jié)果爭(zhēng)議大，未能真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。目前有些企業(yè)的績(jī)效考核沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，主要原因是由于溝通不夠所致由于缺乏與員工的有效溝通，致使全體員工的參與度不夠，制定的考核指標(biāo)缺乏可靠依據(jù)，脫離崗位職責(zé)，評(píng)價(jià)指標(biāo)不明確，績(jī)效評(píng)價(jià)不現(xiàn)實(shí)，考核結(jié)果難以信服等。公司采用三級(jí)考核機(jī)制，即:決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。公司對(duì)績(jī)效考核直接執(zhí)行的管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到考核目的和重要性。根據(jù)公司目前的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)特點(diǎn)，KPI和360度評(píng)定法是比較適宜的考核方法。在對(duì)普通員工的績(jī)效考核還在探索中。（五）保證績(jī)效考核實(shí)效性 加強(qiáng)有效溝通保證績(jī)效考核實(shí)效性績(jī)效考核中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，大多由于溝通不暢造成，因此在一定程度上說(shuō)，績(jī)效管理工作的成敗取決于溝通。公司嚴(yán)格遵照考核結(jié)果，與工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)的調(diào)動(dòng)員工的積極性。目前公司在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考核實(shí)施及考核結(jié)束后都進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)溝通減少了考核的主觀(guān)性和片面性，做到考核結(jié)果的客觀(guān)公正，也使員工了解對(duì)自己的評(píng)價(jià)，在以后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找不足，改進(jìn)工作。（四）加強(qiáng)考核培訓(xùn)，減少執(zhí)行偏差 加強(qiáng)對(duì)考核培訓(xùn)減少執(zhí)行過(guò)程中的偏差由于考核者的思維方式的不同和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解的不同，在考核過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偏差。我公司在對(duì)中層干部月度績(jī)效考核中主要采用KPI方法，根據(jù)部門(mén)、崗位職責(zé)，確定關(guān)鍵指標(biāo)，如:生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)考核主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、加工成本、產(chǎn)品質(zhì)量、安全指標(biāo)和設(shè)備管理指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)。（三）選擇有效考核方法確?？?jī)效考核實(shí)效 從理論上講，績(jī)效考核的方法很多，每一種績(jī)效考核模式與方法都反映了一種具體的管理思想和原理，都具有一定的科學(xué)性和合理性。目前這三級(jí)考核機(jī)制正在運(yùn)行中，三層考核機(jī)制職責(zé)分明，互相監(jiān)督又相輔相成，考核效果較好。針對(duì)這些問(wèn)題并結(jié)合公司實(shí)際情況提出了以下策略。其結(jié)果就會(huì)產(chǎn)生對(duì)標(biāo)準(zhǔn)衡量尺度的寬嚴(yán)不一，在這些因素的影響下，績(jī)效考核在實(shí)際操作中也是很難發(fā)揮出真正的意義。這樣不可避免地產(chǎn)生了兩種后果:一是各部門(mén)、各單位自行其是，標(biāo)準(zhǔn)有差異，結(jié)果無(wú)可比性。但許多企
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