【正文】 B C D 6 5 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊 合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊40分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的編制下達(dá)S A B+ B B C D 5 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果合同的歸口管理S A B+ B B C D 5 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的管理與監(jiān)督；組織公司投資項(xiàng)目的后評(píng)估S A B+ B B C D 9 5 1評(píng)價(jià)結(jié)果公司專業(yè)資質(zhì)的申報(bào)、年審、變更等事宜及子公司專業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)籌管理；太平立交的日常維護(hù)管理事宜S A B+ B B C D 9 5 1評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)子公司的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，編寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；組織對(duì)子公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的預(yù)考核、年終考核，并出具考核報(bào)告；對(duì)子公司重大經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行管理S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1評(píng)價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊 合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果綜合考核得分評(píng)價(jià)得分合計(jì)三、廉政建設(shè)塊部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀(jì)違法情況S A B C好 較好 一般 差評(píng)價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育有否違反計(jì)劃生育評(píng)價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備 注計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%廣東XX物流股份有限公司部門年度考核表部 門信息技術(shù)部編 號(hào)考核年度評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目評(píng) 分一、基礎(chǔ)塊60分工作績(jī)效18分目標(biāo)計(jì)劃明確；超額、圓滿地完成規(guī)定的工作任務(wù)，工作質(zhì)量?jī)?yōu)，運(yùn)用OA完成工作效率高（滿分18分）S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3評(píng)價(jià)結(jié)果協(xié)調(diào)溝通18分積極配合其他部門的工作；與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的協(xié)調(diào)溝通性強(qiáng)（滿分18分）S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3評(píng)價(jià)結(jié)果工作態(tài)度 9分部門工作熱情主動(dòng)、耐心細(xì)致，受到其他部門好評(píng)；樂(lè)于接受新的工作任務(wù)，并提出合理化建議，盡職盡責(zé)地做好本部門工作（滿分9分）S A B+ B B C D 9 6 5 3 評(píng)價(jià)結(jié)果工作紀(jì)律 9分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不違反，在公司中起模范帶頭作用；無(wú)遲到、早退（滿分9分）S A B+ B B C D 9 6 5 3 評(píng)價(jià)結(jié)果成本意識(shí) 6分成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)（滿分6分）S A B+ B B C D 6 5 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊 合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊40分公司整體業(yè)務(wù)信息化建設(shè)；對(duì)信息工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并具體組織實(shí)施S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果公司主干網(wǎng)絡(luò)、本部局域網(wǎng)及信息系統(tǒng)的運(yùn)行與管理；為公司及部門的重大會(huì)議工作提供信息技術(shù)支持工作S A B+ B B C D 9 6 5 3 評(píng)價(jià)結(jié)果推進(jìn)各子公司信息化建設(shè)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各子公司重大信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究與開工建設(shè)S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果組織制定公司信息化及科技研發(fā)方面的規(guī)章制度，促進(jìn)公司信息化建設(shè)的規(guī)范化S A B+ B B C D 7 6 5 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果參與、組織科技創(chuàng)新、技術(shù)改造的申報(bào)工作，組織研究公司信息化建設(shè)中涉及的關(guān)鍵性技術(shù)；公司有關(guān)物流龍頭企業(yè)申報(bào)及相關(guān)工作S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊 合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果綜合考核得分評(píng)價(jià)得分合計(jì)三、廉政建設(shè)塊部門履行公司廉政建設(shè)要求情況 有否違紀(jì)違法情況S A B C好 較好 一般 差評(píng)價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育有否違反計(jì)劃生育評(píng)價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備 注計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%附件八：廣東XX物流股份有限公司部門和子公司年度工作總結(jié)部 門 子公司名稱考核年度年度工作總結(jié)請(qǐng)高度概括本部門（子公司）年度關(guān)鍵工作完成情況，字?jǐn)?shù)在500字以內(nèi)。工作思路和方法的創(chuàng)新程度。服從安排的程度。表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3評(píng)價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊 合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊40分對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果崗位關(guān)鍵工作完成情況S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)國(guó)家政策的掌握S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果崗位工作量、加班程度S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊 合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果綜合考核得分評(píng)價(jià)得分合計(jì)三、廉政建設(shè)塊遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建設(shè)要求，無(wú)違法違紀(jì)情況S A B C優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職評(píng)價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育有否違反計(jì)劃生育評(píng)價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備 注計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%附件六：廣東XX物流股份有限公司 年度子公司人力資源部經(jīng)理年度考核表部門編號(hào)姓名職務(wù)評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目評(píng) 分一、基礎(chǔ)塊60分工作績(jī)效18分按時(shí)完成工作的程度。工作思路和方法的創(chuàng)新程度。服從安排的程度。表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3評(píng)價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊 合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊40分對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度S A B+ B B C D 7 6 5 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成度S A B+ B B C D 9 8 5 4 1評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用控制S A B+ B B C D 9 8 5 4 1評(píng)價(jià)結(jié)果內(nèi)部管理水平S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果重大事項(xiàng)報(bào)批、報(bào)備S A B+ B B C D 7 6 5 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊 合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果綜合考核得分評(píng)價(jià)得分合計(jì)三、廉政建設(shè)塊遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建設(shè)要求，無(wú)違法違紀(jì)情況S A B C優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職評(píng)價(jià)結(jié)果四、計(jì)生安全塊計(jì)劃生育有否違反計(jì)劃生育評(píng)價(jià)結(jié)果安全生產(chǎn)有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定備 注計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格綜合考核得分=基礎(chǔ)塊得分+關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的5%附件五：廣東XX物流股份有限公司 年度子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理年度考核表部門編號(hào)姓名職務(wù)評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目評(píng) 分一、基礎(chǔ)塊60分工作績(jī)效18分按時(shí)完成工作的程度。工作思路和方法的創(chuàng)新程度。服從安排的程度。表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3評(píng)價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)塊 合計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊40分崗位關(guān)鍵工作完成情況S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1評(píng)價(jià)結(jié)果崗位工作量S A B+ B B C D 8 7 4 3