并購(gòu)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)資料收集分析 審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估。 并購(gòu)項(xiàng)目決策 企劃部根據(jù)項(xiàng)目需要負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司管理小組成員、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，項(xiàng)目相關(guān) 事業(yè)部、項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)理，投資公司總經(jīng)理、基建項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成并購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審 論證委員會(huì)，召開(kāi)并購(gòu)項(xiàng)目可行性評(píng)審論證會(huì)，對(duì)《并購(gòu)項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告》和《并購(gòu)項(xiàng)目可 行性分析報(bào)告》進(jìn)行論證。 外部環(huán)境分析：經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；216。 開(kāi)展項(xiàng)目盡職調(diào)查⑴項(xiàng)目并購(gòu)工作小組負(fù)責(zé)開(kāi)展組織有關(guān)人員對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，具體包括目標(biāo)企業(yè)的 股權(quán)結(jié)構(gòu)，決策層意見(jiàn)，產(chǎn)品、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)狀況，擔(dān)保訴訟情況，人力資源及用工 狀況，所在地政府態(tài)度以及并購(gòu)的內(nèi)外部環(huán)境（相關(guān)政策法規(guī)、存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策等）， 同時(shí)對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值做出初步判斷。 盡職調(diào)查與并購(gòu)可行性分析 成立項(xiàng)目并購(gòu)工作組⑴由投資公司企劃部牽頭，組織投資公司基建項(xiàng)目部、品管部門、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目相關(guān)事業(yè)部、 法律顧問(wèn)、中介機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門的人員，成立項(xiàng)目并購(gòu)工作小組。對(duì)于《專項(xiàng)并購(gòu)意向計(jì)劃》應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司投資決策審批權(quán)限進(jìn) 行專項(xiàng)審批。 并購(gòu)目標(biāo)應(yīng)符合：戰(zhàn)略規(guī)劃的要求；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的可能性大；投資環(huán)境較好；至少具備在 養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)份額、銷售渠道、生產(chǎn)能力中的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)；資產(chǎn)總額原則上要在 1000 萬(wàn)元以上。 選擇并購(gòu)目標(biāo) 并購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng) 投資公司企劃部項(xiàng)目投資經(jīng)理根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和并購(gòu)意向計(jì)劃，初步選定目標(biāo)企業(yè)，向部門經(jīng)理提交《并購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告》。 投資公司企劃部通過(guò)行業(yè)、市場(chǎng)研究后提出的并購(gòu)機(jī)會(huì)；216。3．內(nèi)容 并購(gòu)決策階段 制訂并購(gòu)計(jì)劃 并購(gòu)計(jì)劃包括年度并購(gòu)計(jì)劃（可包含在公司年度投資規(guī)劃中）與專項(xiàng)并購(gòu)計(jì)劃兩種。2．適用范圍： 對(duì)外進(jìn)行整體收購(gòu)、兼并的各種投資項(xiàng)目。 各事業(yè)部或集團(tuán)公司提出的并購(gòu)建議；216。包括：并購(gòu)的理由及主要依據(jù)、并購(gòu)目標(biāo)的特征模式、并購(gòu)方向及地域的選 擇、并購(gòu)的規(guī)模與時(shí)間安排、資金
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