【摘要】第一冊:女子養(yǎng)生調(diào)理芳療會館開店運(yùn)營管理手冊目錄第一部分企業(yè)文化一、企業(yè)簡介二、企業(yè)文化三、托管的意義及要求第二部分美容院經(jīng)營功略一、經(jīng)營美容院的內(nèi)涵二、美容
2024-12-17 14:03
【摘要】附件12電子商務(wù)技能比賽實(shí)施方案一、比賽時(shí)間、地點(diǎn)(一)比賽時(shí)間:2010年3月28—30日,3月27日報(bào)到。(二)比賽地點(diǎn):廣西物資學(xué)校(南寧市大嶺路75號)。二、比賽項(xiàng)目本次比賽設(shè)立四個(gè)比賽項(xiàng)目:網(wǎng)店運(yùn)營管理項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目和網(wǎng)上客服項(xiàng)目,其中網(wǎng)店運(yùn)營管理項(xiàng)目為團(tuán)體賽,網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)營銷項(xiàng)目、網(wǎng)上客服項(xiàng)目為個(gè)人賽。三、組隊(duì)及參賽
2025-04-24 23:44
【摘要】工廠成本控制與價(jià)值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對成本控制負(fù)有一定的責(zé)任-TCM?成本控制的全員過程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級制度,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司-部
2025-01-20 22:56
【摘要】生產(chǎn)與成本決策分析一、對生產(chǎn)的全面理解二、生產(chǎn)決策分析三、成本決策分析四、生產(chǎn)函數(shù)與成本函數(shù)的應(yīng)用問題討論與交流1、高投入能否帶來高產(chǎn)出?是否投入越多、產(chǎn)出越大?2、高產(chǎn)出能否帶來高收益?是否產(chǎn)出越多、效益越好?一、對生產(chǎn)的全面理解所謂生產(chǎn),就是投入與產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。特別強(qiáng)調(diào)
2025-01-18 12:15
【摘要】2005年深圳注協(xié)CPA財(cái)務(wù)成本管理輔導(dǎo)筆記孫進(jìn)山市話通:26247650本資料系為深圳市注冊會計(jì)師協(xié)會2005年CPA考前培訓(xùn)班整理,在整理過程中參考了其它資料,在此予以感謝。重申本資料非商業(yè)目的,若有錯誤之處請告之予以更正。第一章財(cái)務(wù)管理總論本章共分四節(jié),第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),主要闡述了企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系,并就財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三個(gè)觀點(diǎn)分析了其
2025-06-24 20:03
【摘要】企業(yè)成本管理制度及計(jì)劃第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況,建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括:材料、物資驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單、工具請領(lǐng)單等,并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。
2025-04-15 22:28
【摘要】第七章生產(chǎn)成本控制與分析第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本第三節(jié)生產(chǎn)成本的控制第四節(jié)生產(chǎn)成本差異的分析與計(jì)算第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容識記:生產(chǎn)成本控制的概念、生產(chǎn)成本控制的程序、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容、生產(chǎn)成本控制的要求。一、生產(chǎn)成本控制的概念
2025-05-12 14:56
【摘要】人力資源成本控制研究(1)[摘要]對于現(xiàn)代企業(yè)來說,會計(jì)工作是一項(xiàng)重要的管理工作,它必然要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。從而降低成本、確保資金的良性運(yùn)作、進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是會計(jì)工作不可推卸的責(zé)任。鑒于企業(yè)管理的核心是人,現(xiàn)代企業(yè)把人力資源看作是重要“資本”和寶貴“資源”。而人力資源必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本,即人力成本。為此本文以人力資源會計(jì)為基礎(chǔ)和底蘊(yùn),以人力資源管理和企業(yè)文化管
2025-06-22 17:10
【摘要】a/331.術(shù)語............................................................................................................................................1盈利能力分析..................................
2025-06-25 23:38
【摘要】題目一二三四總成績復(fù)核得分一、單項(xiàng)選擇題:請將唯一正確答案的編號填入括號內(nèi),本題共20小題,,共30分。1.制造費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入()賬戶A、基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本B、基本生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用C、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用2.下列固定資產(chǎn)中,按規(guī)定不應(yīng)提取折舊的是()。
2025-03-27 00:47
【摘要】1§投入產(chǎn)出表的平衡與修正一、問題的提出價(jià)值型投入產(chǎn)出表按列收集數(shù)據(jù)匯總后,肯定會發(fā)現(xiàn),每一行加總不一定等于事先確定的總產(chǎn)出,每一列加總也不一定等于已知的總投入。這是完全可以理解的:如此龐大的工程,最后列入表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)都是由成千上萬個(gè)數(shù)據(jù)匯總得到的,不可能沒有誤差。但從理論上講,它們應(yīng)該是平衡的,最后公布的投入產(chǎn)出表也
2025-08-11 19:11
【摘要】企業(yè)盈利能力分析-------案例:天津靈動文化傳播有限公司第一章公司簡介靈動文化傳播有限公司自2004年成立,主要以慶典操辦為主要業(yè)務(wù)。承辦各類文藝演出,社會公益型活動;包裝簽約藝人及藝人經(jīng)紀(jì);承辦新聞發(fā)布會,商務(wù)會議慶典活動;市場營銷策劃;承辦
2025-06-25 12:49
【摘要】1/59目錄1.基本業(yè)務(wù)原理....................................................................3獲利分析會計(jì)的目標(biāo)和任務(wù).........................................................3獲利分析會計(jì)的并行方法...............
2025-07-06 17:21
2025-06-29 10:14
【摘要】成本分析與控制一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本分析與控制二、成本觀念與種類三、成本與利量分析四、成本與投資分析五、成本與價(jià)值分析六、制造成本之規(guī)劃與控制七、推銷費(fèi)用之規(guī)劃與控制八、人事費(fèi)用之規(guī)劃與控制九、采購成本之規(guī)劃與控制十、管理費(fèi)用之規(guī)劃與控制十一、研發(fā)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十二、財(cái)務(wù)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十三、
2025-06-26 19:50