財務(wù)成本管理的基本導(dǎo)論1-全文預(yù)覽
【正文】 關(guān)創(chuàng)造價值的原則：1 、有價值的創(chuàng)意原則，它能夠獲得額外的收益。它是指在我們的理解能力存在局限性，不知道如何去做對自己更有利；或者尋找最準(zhǔn)確的答案成本過高，以至于不值得將問題搞清楚。在決策時還要求公司在決策時不僅要考慮行動方案本身，還要考慮該項行動可能給人們傳達(dá)的信息。還要考慮稅收的影響，因為稅收的存在造成交易表現(xiàn)的“非零和博弈”。也就是在交易是要考慮對方和你一樣進(jìn)行決策的。其依據(jù)是理性的經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)。 理財原則是財務(wù)交易和財務(wù)決策的基礎(chǔ)。(三)、財務(wù)管理的職能：
決策 、計劃、控制。增加收入、受到市場競爭地限制，如果企業(yè)不減低成本，就難以應(yīng)付通貨膨脹造成的財務(wù)困難，其造成地現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡，不能靠短期借款解決，因其不是季節(jié)性地臨時短缺，而是現(xiàn)金購買力被永久地“蠶食” ④、競爭。 （2）、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不平衡的外部原因。從長期的觀點看，虧損企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是不可能維持的。 ①、盈利企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。長期循環(huán)的兩個特點：一是折舊是現(xiàn)金的一種來源；二是現(xiàn)金是長期循環(huán)和短期循環(huán)的共同起點?！ 〔⒉皇潜O(jiān)督與激勵力度越大越好，因為監(jiān)督也好，激勵也好，股東都要為此付出代價。 股東和經(jīng)營者的矛盾與協(xié)調(diào)經(jīng)營者的目標(biāo)：增加報酬
增加閑暇時間
避免風(fēng)險
經(jīng)營者背離股東目標(biāo)的表現(xiàn)：道德風(fēng)險，經(jīng)營者為了自己的目標(biāo)不盡最大努力去實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)；
逆向選擇，即為了實現(xiàn)經(jīng)營者的目標(biāo)背離股東目標(biāo)而使股東財富受損，自己從中漁利。上述五個因素并非并列的，報酬率和風(fēng)險屬于影響財務(wù)管理目標(biāo)的第一層次的因素；企業(yè)投資項目、資本結(jié)構(gòu)、股利政策是通過影響報酬率或風(fēng)險而影響財務(wù)管理目標(biāo)的，因而它們是第二層次的因素。（3） 、投資項目是決定報酬率和風(fēng)險的首要因素，企業(yè)的投資計劃會改變其報酬率和風(fēng)險，并影響股票的價格。股價的高低反映了財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度?！ ∑髽I(yè)目標(biāo)及其對財務(wù)管理的要求 ?。?）、生存：力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險 ?。?）、發(fā)展：籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金 ?。?）、獲利：通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利 企業(yè)的三大目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)的要求企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的要求生存以收抵支力求以收抵支到期償債償還到期債務(wù)發(fā)展擴(kuò)大收入籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金獲利資產(chǎn)獲得超過其投資的回報合理有效地使用資金
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