如何讓董事會(huì)懂事-全文預(yù)覽
【正文】 會(huì)優(yōu)化成員結(jié)構(gòu)，改善治理結(jié)構(gòu)。摸著石頭過河：考核董事會(huì)從內(nèi)部開始通過對美國董事會(huì)三種考核模式稍加比較和分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)評價(jià)機(jī)構(gòu)和新聞媒體評價(jià)這兩種模式從評價(jià)主體上看都是屬于外部評價(jià)機(jī)構(gòu)。但是，董事會(huì)的治理狀況始終是企業(yè)評價(jià)考核中的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，評價(jià)董事會(huì)的治理狀況一方面可以吸引投資者，另一方面還能一定程度上增進(jìn)董事會(huì)與管理層、非執(zhí)行董事與執(zhí)行董事之間的相互了解，提高了非執(zhí)行董事的地位和作用。在美國，由非投資相關(guān)者專門針對董事會(huì)進(jìn)行考核評估的方法主要有三種：董事會(huì)內(nèi)部的自我評估董事會(huì)內(nèi)部的自我評估是評估、改進(jìn)董事會(huì)治理狀況的最普遍、最簡便，成本最低的方法。另一方面，監(jiān)事主要來源于股東與員工，他們的獨(dú)立性都不可避免地受到諸多因素的影響，而這些人在行政關(guān)系上受制于董事會(huì)；并且監(jiān)事會(huì)無權(quán)任免董事會(huì)成員，無權(quán)參與和否決董事會(huì)決策。我國公司法126條對于監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有明確界定“對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督”和“當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正”是對監(jiān)事會(huì)對董事進(jìn)行考核的法律依據(jù)。此外，公司法沒有股東代表訴訟的規(guī)定。我國公司法103條對于股東會(huì)的職權(quán)有明確界定，其中“選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)”和“審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告”是對股東會(huì)對董事和董事會(huì)有監(jiān)督和考核權(quán)的明確詮釋?；谶@兩點(diǎn)，我們從考核的基本邏輯就可以確定國內(nèi)大部分公司對于董事會(huì)并沒有考核，即便有也是僅僅停留在形式上。很多人把安然事件的主要責(zé)任推給內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)失職，其實(shí)從法人治理結(jié)構(gòu)上看，董事會(huì)失職以及對董事會(huì)考核力度不夠才是最直接的原因。11 / 11 讓董事會(huì)“懂事” 新華信管理顧問有限公司咨詢顧問 林彬在現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)體系中，董事會(huì)是法人治理的核心，如圖1所示。以美國安然事件為例：最初就是因?yàn)楣径聲?huì)允許安然公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)成為LJM Cayman等合伙企業(yè)的普通合伙人，而使得這些企業(yè)可以與安然公司進(jìn)行大量關(guān)聯(lián)交易，隨后董事會(huì)又未能對這些交易行為給予認(rèn)真關(guān)注，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)從中賺取了3000萬美元的收益，繼而引發(fā)了安然財(cái)務(wù)丑聞。有兩個(gè)現(xiàn)象可以幫助理解和接受這個(gè)事實(shí)：一個(gè)現(xiàn)象是國內(nèi)公司董事成員要么就是不領(lǐng)取薪酬，要么就是領(lǐng)取固定補(bǔ)貼，即
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