【正文】 人。在中國(guó)，開(kāi)一家300平方米的超市，至少也需要200－300萬(wàn)元。同樣，在我國(guó)的物流公司也在蓬勃發(fā)展，國(guó)外有名的Ups、DHL也進(jìn)注了中國(guó)市場(chǎng)。這樣一來(lái)，Argos的供應(yīng)商就省去了與Argos在財(cái)務(wù)上接觸的麻煩，同時(shí)也免除了自己要給Argos各個(gè)RDC送貨的負(fù)擔(dān)。這就導(dǎo)致了Argos配送中心要在不同時(shí)間接收貨物和不同的送貨單據(jù)，無(wú)法統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，作業(yè)效率不高，也浪費(fèi)不少人力物力。中國(guó)大部分連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有真正建立與其經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)，保證其高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送中心，即使部分企業(yè)已建立了配送中心，但由于受物流規(guī)模的限制，企業(yè)組織配送商品的能力明顯不足，配送品種不全，配送效率依然很低。以英國(guó)TESCO為例，一年的銷(xiāo)售額有30多億歐元，在英國(guó)本土有600多家店，經(jīng)營(yíng)40000種商品，主要由2000多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)。因此，在門(mén)店數(shù)量及規(guī)模上看中國(guó)的零售連鎖超市，還應(yīng)多向外國(guó)優(yōu)秀例子多借鑒。在外國(guó)，就如英國(guó)Argos為例，目前在英國(guó)排名首位的商品零售商，其銷(xiāo)售表現(xiàn)更被認(rèn)為是其他銷(xiāo)售商無(wú)法相比的。規(guī)模化是商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的基本條件。第四章 我國(guó)零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展方案第四章 我國(guó)零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展方案通過(guò)上面中外零售業(yè)連鎖超市有關(guān)情況進(jìn)行比較，我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)零售業(yè)連鎖超市與國(guó)外連鎖超市的發(fā)展還存在不少距離。經(jīng)過(guò)內(nèi)修外煉、凝聚企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)要素，具備經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等意識(shí)，制造出自有品牌的“合金材料”一一服務(wù)商標(biāo)，其形象的傳播力度與廣度將增強(qiáng)超市在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在日本的連鎖超市里面，無(wú)論是在賣(mài)場(chǎng)還是在員工的辦公室、休息室，都能看到“對(duì)顧客負(fù)責(zé)”的標(biāo)語(yǔ)。在設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，往往進(jìn)行周密的調(diào)查與研究。在商品配送方面，美國(guó)的連鎖公司平均配送率在85%以上，而我國(guó)平均配送率達(dá)50%為數(shù)極少，普遍在15%左右，管理的不規(guī)范，導(dǎo)致許多連鎖企業(yè)只能慘淡經(jīng)營(yíng)，甚至倒閉。（2）管理手段僵化發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖超市經(jīng)營(yíng)普遍使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。（1）“多米諾骨牌”效應(yīng)許多世界著名的連鎖超市都有較為成熟的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，如總部運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、配送中心運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、店鋪運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、店長(zhǎng)、店員守則等等，并保證這些手冊(cè)的貫徹落實(shí)。就零售業(yè)連鎖超市來(lái)說(shuō)，規(guī)范化管理主要指統(tǒng)一店面、統(tǒng)一標(biāo)記、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一廣告促銷(xiāo)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上形成具體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化管理。我國(guó)連鎖超市在業(yè)態(tài)選擇方面還比較單一，國(guó)外連鎖超市多數(shù)采取多業(yè)態(tài)發(fā)展，涉及有超市、大賣(mài)場(chǎng)、折扣店、倉(cāng)儲(chǔ)商店、會(huì)員店等幾種業(yè)態(tài)。比如沃爾瑪現(xiàn)己經(jīng)發(fā)展到了9個(gè)國(guó)家，家樂(lè)福己發(fā)展到了20多個(gè)國(guó)家。因此，目前與國(guó)外相比，模式的種類(lèi)比較少。國(guó)外零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，其經(jīng)營(yíng)理論比較成熟，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，資金實(shí)力也比較雄厚。中國(guó)商業(yè)零售業(yè)業(yè)態(tài)的個(gè)性特征是在中國(guó)特定的里面，在歷史的沿革中逐漸形成的，其特點(diǎn)廣泛地存在于中國(guó)的商業(yè)企業(yè)中，這些特征帶來(lái)的影響不容忽視。一些企業(yè)由于資金問(wèn)題，不愿意在廣告上進(jìn)行投入。很多連鎖超市雖然業(yè)很注意促銷(xiāo)策略的運(yùn)用，但是也表現(xiàn)出很多問(wèn)題，主要是： 主要注重讓利促銷(xiāo)方式運(yùn)用。在中國(guó)，雖然有個(gè)別的營(yíng)銷(xiāo)研究公司開(kāi)始搜集零售掃描數(shù)據(jù)和個(gè)人購(gòu)買(mǎi)歷史數(shù)據(jù)，但是還沒(méi)有向社會(huì)公開(kāi)。比如，通過(guò)發(fā)放“優(yōu)惠卡”或“會(huì)員卡”來(lái)吸引固定的消費(fèi)群體，這個(gè)固定的消費(fèi)群體，是商場(chǎng)生存的基本保障，也使得“進(jìn)貨量”得到有效控制，減少了庫(kù)存量，增加了流動(dòng)資金的使用量。這種數(shù)據(jù)是要常年追蹤的。這種數(shù)據(jù)不僅記錄著每一種賣(mài)出商品的銷(xiāo)售量，還記錄著這些商品在當(dāng)時(shí)的價(jià)格以及零售商的促銷(xiāo)手段。第一種是實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。最后，銷(xiāo)售促銷(xiāo)是用來(lái)影響消費(fèi)者或中間商的。銷(xiāo)售促銷(xiāo)通常是由兩個(gè)或以上的促銷(xiāo)刺激手段所構(gòu)成，如降價(jià)與贈(zèng)品一起執(zhí)行，所有這些手段叫做一個(gè)事件。這里，顧客可以包括分銷(xiāo)商、零售商以及最終用戶(hù)。按照他們的定義，“銷(xiāo)售促銷(xiāo)是一個(gè)行動(dòng)聚焦的營(yíng)銷(xiāo)事件，它的目的是要對(duì)企業(yè)顧客的行為有一個(gè)直接的影響”?，F(xiàn)在很多西方大公司的日常銷(xiāo)售促銷(xiāo)決策都是在對(duì)銷(xiāo)售促銷(xiāo)的效果進(jìn)行定量分析后做出的。這種競(jìng)爭(zhēng)的最顯著表現(xiàn)之一就是銷(xiāo)售促銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。十年前銷(xiāo)售促銷(xiāo)占總促銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的大約40％，在今天的許多快速移動(dòng)消費(fèi)品企業(yè)中已占到大約70％左右[6]。于是不管有沒(méi)有實(shí)力，幾個(gè)小店就可以成立聯(lián)合超市。而沃爾瑪早在98年銷(xiāo)售額就己達(dá)1322億美元，相當(dāng)于我國(guó)當(dāng)年全國(guó)商品零售總額的37%，在2005年銷(xiāo)售額達(dá)到2178億美元，折合人民幣16000億元，相當(dāng)于我國(guó)當(dāng)年全國(guó)商品零售總額的45%左右，在2004年其銷(xiāo)售額達(dá)2400億美元，差距越來(lái)越大。由此可見(jiàn)，我國(guó)的連鎖超市的門(mén)面點(diǎn)數(shù)與國(guó)外相差很大。但是與國(guó)外相比，其門(mén)店數(shù)不多?？梢园l(fā)揮配送中心的功能。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌跡分析，連鎖店的現(xiàn)代化、群體化和集約化是建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變力的重要途徑。而且很多超市還創(chuàng)立了很好的企業(yè)品牌，積累了很多的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。如果說(shuō)百貨商店的產(chǎn)生直接緣于社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，那么，超級(jí)市場(chǎng)、連鎖商店的興起，則更多是受到了消費(fèi)者的影響。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，中國(guó)的連鎖企業(yè)除了正面進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)之外。最初起源均來(lái)自美國(guó)，這兩種密切相關(guān)的業(yè)態(tài)均以“銷(xiāo)售價(jià)格低廉，顧客自我服務(wù)”贏得消費(fèi)者歡迎。這些形式，都是適應(yīng)連鎖化的需要而產(chǎn)生的。小，它可以滲透到居民區(qū)的各個(gè)角落，單體規(guī)模很小；大，它可以融合成千上萬(wàn)的小商店于一體，由總部負(fù)責(zé)，創(chuàng)造出比其他零售商業(yè)更大的銷(xiāo)售額。百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)的廣泛發(fā)展，并沒(méi)有使眾多的小商店失去存在的客觀基礎(chǔ)，因?yàn)檫@些小商店多開(kāi)在居民區(qū)內(nèi)，更加貼近消費(fèi)者，其便利性特點(diǎn)是前二者無(wú)法具備的。因此，在本世紀(jì)二、三十年代那次嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，超級(jí)市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。與過(guò)去的小商店比，百貨商店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、商品種類(lèi)全、輻射范圍廣。[4]考察西方零售業(yè)三次革命的原因，可以發(fā)現(xiàn)，零售商業(yè)組織形式的發(fā)展變化，是由生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r直接決定的，同時(shí)越來(lái)越受到消費(fèi)水平的影響。第三次零售商業(yè)革命以連鎖商店的廣泛發(fā)展為標(biāo)志。由于“價(jià)格戰(zhàn)”勢(shì)必要以低廉的成本為前提，于是適合這種需求的超級(jí)市場(chǎng)隨之產(chǎn)生，并以遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于百貨商店速度迅猛的發(fā)展。上門(mén)推銷(xiāo)、郵寄銷(xiāo)售等促銷(xiāo)也應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)時(shí)百貨商店一般設(shè)在城市鬧市區(qū)，設(shè)有若干專(zhuān)業(yè)商品部，經(jīng)銷(xiāo)各種日用消費(fèi)品，采用傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式，由營(yíng)業(yè)員為顧客提供柜臺(tái)服務(wù)。這種經(jīng)營(yíng)策略取得了良好效果。 連鎖企業(yè)和超市的獲利手段有所轉(zhuǎn)變。餐飲業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、中心廚房、集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，各地都涌現(xiàn)了各具特色的連鎖餐飲企業(yè)。與此同時(shí)，在一些中小城市，連鎖業(yè)態(tài)也從超級(jí)市場(chǎng)、百貨店向便利店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、大型綜合超市、家居廣場(chǎng)發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。在這三大消費(fèi)高潮的帶動(dòng)下，汽車(chē)專(zhuān)業(yè)連鎖店、連鎖型健康藥房、連鎖型房產(chǎn)服務(wù)將得到高速發(fā)展并使得我國(guó)連鎖業(yè)態(tài)由此而形成突破性的發(fā)展。由于消費(fèi)需求的多樣化和個(gè)性化，專(zhuān)業(yè)連鎖店將得到較快發(fā)展。占百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售總額的44%。到超市食品區(qū)或便利店采購(gòu)的顧客，購(gòu)買(mǎi)目的主要傾向于肉類(lèi)生鮮品、水產(chǎn)品、蔬菜類(lèi)產(chǎn)品、冷凍調(diào)理食品和水果類(lèi)產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)依次為：%、14%、10%、%%，而其它包裝食品、飲料、%。、便利店成為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)日常生活必需品的主要場(chǎng)所。黨的“十五大”以后，連鎖企業(yè)加大了資本經(jīng)營(yíng)的力度，通過(guò)聯(lián)合、購(gòu)并、加盟等方式，加速了規(guī)?；l(fā)展的進(jìn)程。但從總體看，外資連鎖業(yè)所占比重仍處于次要位置。2001年外商及港澳臺(tái)投資的零售連鎖店為50個(gè)，占連鎖總店數(shù)的5．7％，其中連鎖門(mén)店數(shù)為760個(gè)，占4％，零售額占全部連鎖店零售總額的9．7％。中國(guó)兩大城市發(fā)展圖21 ，外資連鎖業(yè)零售額僅占一成。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要集中在東部沿海地區(qū)和大城市。2001年在全部限額以上連鎖零售企業(yè)中，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)為366個(gè)，占全部連鎖零售總店的比重為42．1％；其它非國(guó)有經(jīng)營(yíng)形式如私營(yíng)企業(yè)、港澳臺(tái)和外商投資企業(yè)、股份合作制、聯(lián)營(yíng)、集體企業(yè)所占比重為57．9％。自1994年開(kāi)始，中國(guó)連鎖超市業(yè)的平均增長(zhǎng)速度在70%以上。連鎖商業(yè)的市場(chǎng)輻射力不斷增強(qiáng)，成為開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大需求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，充分顯示了連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)改造傳統(tǒng)商業(yè)模式、促進(jìn)流通現(xiàn)代化，推動(dòng)現(xiàn)代流通業(yè)發(fā)展的重要作用。連鎖經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域也由最初的零售行業(yè)開(kāi)始向服務(wù)業(yè)拓展，超市、便民店、各類(lèi)品牌專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)業(yè)連鎖店等作為新的購(gòu)物形式，已受到消費(fèi)者的普遍認(rèn)同，并日益深入百姓生活。第二階段：成長(zhǎng)期。特別是日用工業(yè)消費(fèi)品，已經(jīng)極為豐富，促銷(xiāo)已成為這些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的首要任務(wù)，舊有的商品流通體系已不能適應(yīng)形勢(shì)的需要，許多生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始撇開(kāi)流通部門(mén)自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，不少商業(yè)企業(yè)則陷入困境，流通體制的改革迫在眉睫。國(guó)有商店中，還有數(shù)量很多的糧店、菜店、副食品店，但規(guī)模小，而且多是定量向城鎮(zhèn)居民供應(yīng)，根本談不上規(guī)模經(jīng)營(yíng)。這種狀態(tài)下的商業(yè)，只是一種穩(wěn)定人民生活的工具，參與的是分配式流通。企業(yè)的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都是為著生存和發(fā)展這一主題而動(dòng)作的。第四部分分析中外零售連鎖超市存在的問(wèn)題。然后探討新形勢(shì)下Argos發(fā)展戰(zhàn)略中存的問(wèn)題及面對(duì)的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略。特別是少有文獻(xiàn)分析，目前我國(guó)超市連鎖行業(yè)面臨日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。主要集中在對(duì)超市連鎖企業(yè)前景的分析，結(jié)論是超市連鎖企業(yè)發(fā)展空間的廣闊性。2005年孫宏嶺編著《連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流效率及效益》一書(shū)闡明了中國(guó)為什么需要連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析。胡祖光等著的《中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的制度設(shè)計(jì)：加入ＷＴＯ后的新視角》，是在加入ＷＴＯ的背景下，如何促進(jìn)中國(guó)零售業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)一步發(fā)展為主要內(nèi)容的專(zhuān)著。最后,在綜合分析的基礎(chǔ)上,又提出了中國(guó)本土連鎖超市提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇?？偨Y(jié)了我國(guó)構(gòu)建超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)啟示。2002年趙盛斌在《商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)中》中，著重介紹了發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，必須要有創(chuàng)企業(yè)名牌的意識(shí),及如何創(chuàng)名牌的一般思路。自由連鎖超市總的特點(diǎn)是:各成員超市保持自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和獨(dú)立性。根據(jù)美國(guó)商務(wù)部的定義正規(guī)連鎖是指由總公司管轄下的許多分店組成往往具有行業(yè)壟斷性質(zhì)，利用資本雄厚的特點(diǎn)大量進(jìn)貨、大量銷(xiāo)售、具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）在管理上，連鎖超市總部對(duì)各分超市擁有全部所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，實(shí)施人、財(cái)、物與商流、信息流、物流、資金流等方面的集中統(tǒng)一管理，各超市的業(yè)務(wù)按總部指令行事。無(wú)論到任何一家連鎖超市，都提供一流的商品，一流的服務(wù)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者為宗旨。這也是目前世界上幾乎所有的超市都采用連鎖經(jīng)營(yíng)和中國(guó)的連鎖店是由超市所首創(chuàng)的原因。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，城市人口迅速增加，大型綜合超市會(huì)有更為廣闊的發(fā)展空間。為了更好的分析比較中外零售業(yè)連鎖超市，我們首先應(yīng)當(dāng)對(duì)連鎖超市有關(guān)的基本理論有所了解，這也是進(jìn)一步探討問(wèn)題的基礎(chǔ)。通過(guò)連鎖店進(jìn)行銷(xiāo)售的比重正在不斷提高，多品牌多樣化的銷(xiāo)售，形成了初步的百貨店。大型超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展不僅方便了廣大人民群眾的日常生活,而且促進(jìn)了流通體制的深化改革,加快了市場(chǎng)體系的建立和完善,推動(dòng)了貿(mào)易的繁榮,是當(dāng)今世界上最具活力的商業(yè)組織形式之一。從世界流通業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看,20世紀(jì)中期悄然問(wèn)世以來(lái)的超級(jí)市場(chǎng)具有開(kāi)架銷(xiāo)售、集中結(jié)算、方便快捷、價(jià)格便宜、一次性購(gòu)足等優(yōu)勢(shì)。為此，需要對(duì)國(guó)內(nèi)外零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展進(jìn)行比較，并從中發(fā)現(xiàn)我國(guó)零售業(yè)連鎖超市存在的問(wèn)題及與國(guó)外的差距，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出發(fā)展建議。 論文題目選定后，原則上不能改題，有特殊原因者須上報(bào)畢業(yè)論文指導(dǎo)委員會(huì)同意。最后，文章分析了中國(guó)零售業(yè)連鎖超市企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，并借鑒國(guó)外連鎖超市發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)連鎖超市發(fā)展的措施。但不可否認(rèn)，我國(guó)零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展還存在不少問(wèn)題，與國(guó)外零售業(yè)連鎖超市的發(fā)展還存在很大的差距。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。摘 要畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）說(shuō)明書(shū)中外零售業(yè)連鎖超市的比較研究畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部?jī)?nèi)容。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日華南理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)本科生畢業(yè)論文開(kāi)題情況表指導(dǎo)教師 姓名學(xué)生 姓名學(xué)號(hào)論文題目中外零售業(yè)連鎖超市的比較研究簡(jiǎn)介：（選題依據(jù)、研究?jī)?nèi)容、研究意義）近些年，我國(guó)連鎖超市得到了很快發(fā)展。接著文章分析中外零售業(yè)連鎖超市發(fā)展與現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，文章對(duì)中外零售業(yè)連鎖超市的有關(guān)情況進(jìn)行了比較。 結(jié)合本人工作實(shí)際和專(zhuān)業(yè)知識(shí)要撰寫(xiě)不少于300字的開(kāi)題報(bào)告，包括：論文選題的意義和論文主要內(nèi)容及工作安排等。 專(zhuān)業(yè)教研組（系）、研究所負(fù)責(zé)人 審核 年 月 日 指導(dǎo)教師 簽發(fā) 年 月 日摘 要近些年，我國(guó)連鎖超市得到了很快發(fā)展，