【正文】 在這60多家星級酒店中，四星級酒店8家，三星級30家，二星級30家，五星級酒店還屬于空白。全市共有國際、國內(nèi)旅行社 144家，占全省的 ％；旅游星級飯店 66家，％。（3）隨著大運高速公路的建成，太原作為全省旅游中心城市的地位得到進一步的鞏固和加強。太原素有“錦繡太原城”之美譽，被國家旅游局命名為“中國優(yōu)秀旅游城市”。太原旅游發(fā)展，在新的一年面臨著前所未有的機遇，尤其是具備很大的發(fā)展?jié)摿?，主要表現(xiàn)在：（1）太原周邊城市密集，旅游消費人群龐大，潛力無限。太原市2001～2004年接待旅游總?cè)藬?shù)統(tǒng)計表年 份總 人 次（萬）比上年增長（%）其 中境 內(nèi)境 外2001％2002％10372003－％2004％全年共接待海內(nèi)外游客 。其中，；，國內(nèi)旅游收入達560億元人民幣，旅游總收入達到582億元人民幣。2004年1－11月份，％，％。根據(jù) 十五旅游發(fā)展計劃，到2005年，我國入境旅游達到8500萬人次，國內(nèi)旅游人數(shù)將達到11億人次，出境旅游人數(shù)達到1636萬人次。 第三，就農(nóng)村居民而言， 2002年，我國農(nóng)村居民的國內(nèi)旅游出游數(shù)，比2001年增長了8400萬人次，一舉扭轉(zhuǎn)了多年來農(nóng)村出游人數(shù)緩慢增長乃至連年下滑的頹勢；我國農(nóng)村居民國內(nèi)旅游的總花費，也出現(xiàn)了前幾年難得一見的增長，增長量竟幾近160億元人民幣；可惜，并不樂觀的是，2002年農(nóng)村居民的人均花費卻仍舊未能擺脫多年下滑的態(tài)勢，繼2001年平均每一人次下降14元之后。2002年全國國內(nèi)旅游基本情況抽樣測算總?cè)舜螖?shù)出游率總花費人均花費億人次增長（%）百分比（%）增長（%）億元增長（%）元增長（%）全國合計城鎮(zhèn)居民農(nóng)村居民我國的旅游業(yè)，一直都是處在連年的持續(xù)發(fā)展之中的。入境過夜旅游人數(shù)可達4100萬人次，分別比2003年和2002年增長24％和11％，有望超過意大利躍居世界第4位。目前美國經(jīng)濟型酒店品牌有135個，這135個品牌將市場進一步細分，分別定位于商務(wù)、觀光、家庭等，并在硬件設(shè)施和服務(wù)配套等方面體現(xiàn)出不同的特色。 美國飯店業(yè)不同市場部分所占份額客房數(shù)（間）1997年（百萬美元）2001年（百萬美元）增長率175％76149％150299－％300以上－％從飯店所在的地理位置分析，位于高速公路兩側(cè)的飯店在美國占很大部分，%，%，%%，%，%。國際知名品牌在管理、營銷、品牌知名度等方面具有絕對的優(yōu)勢，因此勢必對國內(nèi)經(jīng)濟型酒店形成沖擊。（T）（1）目前國內(nèi)資本市場逐步完善，企業(yè)可以借助資本市場獲得發(fā)展所需的資金等等要素。（2）舒適度低，有限的配置，造成了其舒適度相對較低。（3）客源廣，中國是最大的國內(nèi)旅游市場，2004年預(yù)計國內(nèi)旅游超過9億人次，全年旅游總收入有望突破6000億元。 （3）缺乏強大的營銷力量和預(yù)定網(wǎng)絡(luò)。一個品牌的核心應(yīng)是它的文化和個性。 （1）品牌意識不強、缺乏創(chuàng)新?？陀^地說，跨國經(jīng)營的酒店享受的政策優(yōu)惠多于國內(nèi)經(jīng)營的酒店，而在國內(nèi)酒店中，國有或集體酒店又比私營酒店享受的優(yōu)惠政策多。很多國有經(jīng)濟型飯店是作為某地區(qū)或某部門的招待所或培訓(xùn)中心而建成營業(yè)的。國有經(jīng)濟型飯店的經(jīng)營者基本上都是由上級主管部門決定并任命的，外面的優(yōu)秀人才很難進入飯店高層管理層，且選拔上來的很多是原行政機關(guān)干部，缺乏飯店管理的專業(yè)知識和經(jīng)驗?，F(xiàn)行所有制下，經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)權(quán)都以某一如果發(fā)展策略合適，經(jīng)濟型酒店的數(shù)量會更大。由于商業(yè)部沒有作過全面的非涉外酒店的等級劃分，估計在26萬家中，達到經(jīng)濟型酒店的在6萬家左右，300萬房間左右。2003年底，全國有涉外酒店15000家，比2000年的10400家增加了接近5000家。經(jīng)濟型酒店投資之所以低的原因為沒有裝修豪華的大堂，其他輔助設(shè)施較少，基本功能為住宿＋餐飲，其內(nèi)部設(shè)施也較為簡單，如墻壁沒有壁紙，僅此一項就節(jié)約了很大一部分投資。而相比較而言，經(jīng)濟型酒店著名品牌“錦江之星”，2004年平均入住率達到95％以上，遠遠高于星級酒店，盈利能力非常強。而錦江之星在2003年SARS期間的入住率仍達到了60%左右，2003年的利潤率為17%，2004年估計利潤將達到24%左右。在1－4星級中，二星、一星級與三星、四星相比，人員實現(xiàn)利潤要明顯高。因2003年全國遭遇非典，其數(shù)據(jù)不具有代表性，2004年的數(shù)據(jù)還未統(tǒng)計出來，因此我們以2002年數(shù)據(jù)進行分析，從中可見目前酒店經(jīng)營狀況。 而經(jīng)濟型飯店是以顧客的基本需求為導(dǎo)向，為市場提供“價廉、方便、衛(wèi)生、安全”的飯店產(chǎn)品，在滿足顧客住宿過夜這一基本需求的前提下，著眼于從投資上降低造價、運營上降低成本，最終以較低的價格推出產(chǎn)品、贏得市場。經(jīng)濟型飯店、星級飯店，這是由不同的分類依據(jù)造成的是兩類不同的概念。大致有兩個層次：低層次主要接待國內(nèi)旅游或商務(wù)等散客；高層次主要接待白領(lǐng)、海外中檔消費的商務(wù)客人。目前二星酒店面臨的困境是建設(shè)投資本來就不小，經(jīng)營管理費用又居高不下，但房價都賣不高，餐飲也少有人問津，在這樣收入少而開銷大的惡性循環(huán)下，更新改造更成奢談。我國現(xiàn)在形成品牌的經(jīng)濟型酒店房價不菲，不僅超過二星級酒店，甚至直逼三星。中國經(jīng)濟型酒店的餐飲功能相對于國外稍強些，如家酒店連鎖大多數(shù)分店提供近乎套餐式的簡易三餐，“錦江之星”則有可點菜的大餐廳，但比之星級飯店，則是大大簡化了。（671+581+150）= 該項目約五年內(nèi)可以收回全部投資 風(fēng)險因素分析 旅游項目投資難以控制的風(fēng)險在于游客數(shù)量的多少和消費能力的高低。 年利潤=8008040401940=581 資金利潤率=581247。 營業(yè)稅：以營業(yè)額5%預(yù)計為40萬元。 員工工資：以目前同類酒店作為參照，按30人計人均工資 800元，合計為28萬元。 ⑷、污水、垃圾處理設(shè)施，投資額為200萬元。　　確定各連鎖店的建筑設(shè)計風(fēng)格，形成一種模式。 廣告宣傳 各連鎖店的人員培訓(xùn)均由酒店管理公司按照服務(wù)規(guī)程統(tǒng)一培訓(xùn)，保證規(guī)范化的服務(wù)，定時對各連鎖店進行檢查，以保證服務(wù)質(zhì)量，維護品牌形象。 假如我們選擇的是汽車旅館，則選址的要考察擬建旅館所在地點的車輛的流量，觀察新的公路、機場發(fā)展的動向，靠近一條主要公路的交叉道附近為理想的興建地點。 ③附近的企事業(yè)單位的情況，如單位種類、單位數(shù)量、基本經(jīng)營情況等。 ②客流量（車流量、人流量，能否滯留）。 ①周邊有沒有飯店、旅館，他們的等級、經(jīng)營情況（客源、房價等）。 地理位置： 由業(yè)主方委托酒店管理公司經(jīng)營管理，人員由酒店管理公司配備、培訓(xùn)、管理，委托方繳納一定額度的管理費。有統(tǒng)一的物品供應(yīng)系統(tǒng)，給加盟者提供全萬位的支持。 經(jīng)濟型旅館的連鎖經(jīng)營，品牌化和規(guī)模化的互動結(jié)果。 聯(lián)合其他公司共同投資合資、合作，對方以現(xiàn)有固定資產(chǎn)投入，如酒店、廠房、土地等評估作價投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入，確定各方占股比例，成立一家單店，輸出品牌，經(jīng)營利潤分成。 按照國際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗，購地成本需控制在總造價10%以下。 (2)已立項(旅游用地)。 (1)必須擁有產(chǎn)權(quán)，并無對外抵押事宜。但如果以購地自建方式開發(fā)(按占地3000平方米，建筑面積5000平方米估算)則投資成本需要在1500萬元左右，則投資回收期為5年左右。經(jīng)濟型酒店效益分析和經(jīng)營運作模式投入產(chǎn)出分析　　對經(jīng)濟型旅館的效益，我們進行了初步測算，測算口徑為目前國內(nèi)經(jīng)濟型旅館常見開發(fā)模式即租賃場地改造，建筑面積5000平方米，客房150間，餐位150個，停車場50個的單店測算投入為620萬元左右（項目改造周期控制在6個月左右）。年測算） 稅金50萬元