【摘要】中國(guó)·公元集團(tuán)智能素質(zhì)測(cè)評(píng)/創(chuàng)新能力測(cè)試說明創(chuàng)造性人才在企業(yè)中越來越重要,這類人才能夠創(chuàng)造性地完成工作,不會(huì)為困難嚇倒,不會(huì)因?yàn)闂l件不具備而放棄努力。在尋找創(chuàng)新、開發(fā)、管理方面的人才時(shí),必須考慮人才的創(chuàng)新能力。測(cè)試題(1):創(chuàng)新思維能力測(cè)試下面是10個(gè)題目,如果符合你的情況,則回答“是”,不符合則回答“否”,拿不準(zhǔn)則回答“不確定”1.你
2025-06-23 17:27
【摘要】常見面試題范麗群目錄?面試中常問的問題?常見問題的答題思路?兩個(gè)經(jīng)典面試題1.美國(guó)有多少輛車2.到底有幾條病狗?面試中常問的問題1.簡(jiǎn)要介紹你自己。2.你為什么對(duì)這份工作感興趣?3.談?wù)勀愕膬?yōu)勢(shì)?4.談?wù)勀阕畲蟮娜觞c(diǎn)是什么?5.為什么你認(rèn)為自己適合這個(gè)職位?
2024-10-17 04:13
【摘要】第13章人力資源測(cè)評(píng)主講:郭淑英教授2020-10-17第一節(jié)人力資源測(cè)評(píng)原理要點(diǎn):人力資源測(cè)評(píng)的概念、作用、原則及類別。一、人力資源測(cè)評(píng)的概念?人力資源測(cè)評(píng)是指以現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)等理論為基礎(chǔ),通過心理測(cè)量、面試、情
2025-08-23 09:20
【摘要】1北森人力資源測(cè)評(píng)軟件應(yīng)用概要專業(yè)成就輝煌!2/28資料目錄?HRSTS構(gòu)成模塊分論能力部分動(dòng)力部分人格部分職業(yè)性向資料目錄-結(jié)構(gòu)圖專業(yè)成就輝煌!3/28社會(huì)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?dòng)力性格社會(huì)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)生活
2025-05-12 09:46
【摘要】人力資源管理培訓(xùn)教程第一部分部門主管常有的人事難題第一講成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更1.引言2.由屬下變成主管3.心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)4.懂得人力資源的好處第二講部門主管如何與人事人員配合1.了解公司的人事規(guī)章2.遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程3.明白人力資源部門的功能4.公司對(duì)部門人力資源管理的要求5.確定人力資源部門可給予的資源第三講
2025-01-17 22:21
【摘要】大量管理資料下載第四節(jié)關(guān)于處理問題的綜述根據(jù)榮格的觀點(diǎn),個(gè)體可以通過感覺或直覺取得數(shù)據(jù),即認(rèn)識(shí)世界,但是不能同時(shí)使用這二者。每一種模式有一個(gè)不同的傾向,因此個(gè)體試圖對(duì)一種輸入模式發(fā)展不同于另一種模式的偏好。使用感覺模式的人通過感覺來獲取信息。因此,信息搜集類型傾向于具體和專門化。感覺型
2025-05-29 09:43
【摘要】MBA/DBA系列講義《人力資源管理》完全采用國(guó)際MBA實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)為主的講義,此課程為大學(xué)MBA、EMBA、DBA學(xué)員必修課程,內(nèi)部講義僅限自修。(25萬字完整版)第一章人力資源概述第二章人力資源法律第三章人力資源規(guī)劃第四章工作分析第五章人力資源招聘第六章人力資源選拔第七章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第八章績(jī)效評(píng)估第九章薪酬和福利管理第
2025-04-19 01:46
【摘要】人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù),第一節(jié)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)概述第二節(jié)組織實(shí)施人才素質(zhì)測(cè)評(píng),,?,□學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)習(xí)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)的概念、特點(diǎn)及在人力資源管理系統(tǒng)中的作用;掌握人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的核心技術(shù):心理測(cè)驗(yàn)、面試和情境...
2024-10-24 23:53
【摘要】第一章理解再理解行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動(dòng)機(jī),機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī),或者有不良動(dòng)機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。第一節(jié)主導(dǎo)動(dòng)機(jī)(leadingm
2025-04-07 05:51
【摘要】87/88第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個(gè)月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢(shì)。經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會(huì)的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€(gè)主要部門成功地履行生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé),因此被從幾個(gè)候選人中
2025-06-22 16:13
【摘要】大量管理資料下載第九章組織設(shè)計(jì)預(yù)習(xí)案例:柏坡博士公司(D·)柏坡博士公司的制造、銷售對(duì)象主要是一種有機(jī)飲料。從年至年,公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率為每年ァ2%,是當(dāng)時(shí)行業(yè)利潤(rùn)率的倍。年,像它的競(jìng)爭(zhēng)者一樣,柏坡博士公司制定了高額壟斷價(jià)格,改變了包裝,推出各種
【摘要】大量管理資料下載第十二章權(quán)力與政策預(yù)習(xí)案例:權(quán)力?大衛(wèi)·肯特近來感到非常沮喪。在擔(dān)任一家中等規(guī)模的制造企業(yè)的總經(jīng)理4個(gè)月后,他開始懷疑,他是否還能夠控制住形勢(shì)。經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)連續(xù)幾年不太理想,董事會(huì)的董事們認(rèn)為最高管理層需要更換,解雇了肯特的前任??咸卦诠镜囊粋€(gè)主要部門成
2025-05-29 09:42
【摘要】第一篇組織人事導(dǎo)論第一章組織人事學(xué)概論預(yù)習(xí)案例:賽得貝克保險(xiǎn)公司唐·威爾遜(n)畢業(yè)于美國(guó)南方的一所大學(xué),最近他被俄克拉荷馬州特凱賽德斯城(s)的賽德貝克()保險(xiǎn)公司雇用了。他以前在芝加哥的一家大保險(xiǎn)公司里擔(dān)任索賠評(píng)定員,干了3年后他對(duì)于總是處理索賠工作感到厭倦,希望能從事推銷工作。賽德貝克公司最初在芝加
2025-06-27 07:06
【摘要】第1章企業(yè)的核心能力與人資源……………………..……(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)…………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人團(tuán)資源管理模式的轉(zhuǎn)變方
2025-01-14 16:44
【摘要】第2篇人力資源篇,2.1項(xiàng)目4制作員工人事檔案管理表,2.1.1項(xiàng)目背景員工人事檔案的整理分類、匯總、分析、查詢等是一件比較復(fù)雜的工作。使用Excel可以實(shí)現(xiàn)人事管理的自動(dòng)化,提高人事檔案管理的條理化...
2024-10-24 20:36