【正文】 ,Christian Nagel .[8] .[9] ,2022.[10] ,.[11] 張智強,孫福兆, Server 2022 .[12] .[13] 李一軍,.[14] 歐立奇,康祥順, C.NET :電子工業(yè)出版社,2022.[15] [16] C 2022 [17] Paul Wilton， John Colly [20]The Impacts of the Online Reservation System in London City Hotels YiLingLin,Timothy Jeonglyeol Lee Journal of Hospitality Marketing amp。但是由于時間有限以及個人能力有限等原因，本系統只是在我的理解范疇內解決了現有的績效問題，但其實還有很多方面仍可進行進一步的擴展及完善。第二，由于時間關系，系統功能實現不夠完善，使用不是很方便。38 系統測試系統測試主要功能測試為主，根據簡單的測試用例測試系統的同能是否達到預期標準。輸出介質：多媒體介質。輸入界面是績效考核管理系統與用戶之間交互的紐帶，本系統的輸入輸出情況如下：輸入內容 :績效考核管理員把員工基本信息，考核指標信息，薪資福利信息，績效考核信息輸入到績效考核管理信息系統中；員工把自己的工號或者姓名輸入到系統中。（2）績效考核表： 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 35績效考核表——存儲員工的績效考核的信息。系統中是利用 JDBC 的技術來實現與數據庫服務器的數據進行交換，以實現對人員信息，題庫信息的的更新、添加和修改。同樣績效考核管理信息系統也是一樣，系統中的信息等等，都存在數據庫當中。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 25管 理 員工 資 表薪 資 福 利 添 加 薪 資 福 利 查 詢添 加 與 刪 除 查 詢圖 45 薪資福利管理模塊 系統數據流程分析 績效考核管理系統頂層數據流程圖在業(yè)務流程圖分析的首要基礎之上，同時需要對數據的流向進行系統的分析，從數據流動過程中考察了和尋找實際業(yè)中務應當如何處理相應的數據功能。共性指標針對全體員工設定，個性指標會根據員工不同的崗位職責給出不同的考核方案。它用來描述具體的系統內各個單位之間、人員之間，產品之間等業(yè)務關系和數據流向的一種管理信息的、圖表。（2）薪資福利添加：添加員工薪資福利。（4）按績效檢索：根據績效的不同從高到低檢索考核情況。 年度考核管理模塊本模塊主要用于查詢本年度內考核工作的詳細信息，包括考核任務、單位、責任人、工作要求等信息，可實現個分類排序各種條件檢索。（5）技術人員考核指標：工作任務 30%、工作質量 20%、工作技能 10%、工作態(tài)度與責任感 15%、協調性 15%、紀律性來衡量 10%?？己酥笜斯芾砟K共 性 指 標 管 理個 性 指 標 管 理增 加 共 性 指 標修 改 共 性 指 標刪 除 共 性 指 標高 級 職 員 考 核 指 標技 術 人 員 考 核 指 標銷 售 人 員 考 核 指 標行 政 人 員 考 核 指 標增刪改查圖 33 員工信息（1）增加共性指標：考核人員可以新增共性指標，并將新增的指標保存于數據庫中，在系統中以復選框的形式展現出來便于考核。所有考核方案的設定與提交在系統中基本采用復選菜單的形式完成怎刪改查和最后的提交。例如：銷售部員工的考核指標包括工作業(yè)績、成本意識、工作態(tài)度、工作能力、紀律性等。（5）刪除員工信息：管理員可以將離職員工信息刪除。 （附圖 32 用戶管理模塊）員工信息管理模塊用 戶 管 理員 工 信 息 登 記密 碼 修 改添 加 系 統 用 戶刪 除 系 統 用 戶新 增 員 工 信 息修 改 員 工 信 息刪 除 員 工 信 息用 戶 密 碼 修 改圖 32 員工信息管理模塊（1）添加系統用戶：管理員可以根據需要增加系統的用戶，普通員工在完成了信息登記之后可以用這個賬號登陸本系統。普通用戶只可查詢績效評審情況，但不可修改，可對不滿意的情況提出申訴，由管理員接收信息。一系列考核方案以及測評的指標。（2）員工信息管理模塊：這一模塊主要是管理企業(yè)員工個人信息，對員工的信息有詳細的記錄，包括員工姓名、年齡、工號、電話、職位動信息的登記。員工方面是德、勤、標、業(yè)等一系列因素。（4）績效指標設置不科學選擇，確定任何的績效指標都是考評中的重中之重。而在根據各自工作內容提取的。也不為員工提供不斷提高自身能力的機會?？冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的目標分解、績效考核和績效考核，對企業(yè)的日常管理、活動、激勵員工進行持續(xù)改進的績效，最終實現一系列管理活動的組織的戰(zhàn)略目標。但事實上，那只是績效考評并非考評。為了解決公司方案品牌的主打品牌，政府在監(jiān)管與服務解決方案(GMMS)中出臺了相關政策，政府統計信息的解決方案(GSMI)和集團管理解決方案(GMMC)的同時正在為廣大用戶提供系統，專業(yè)咨詢服務和技術支持。創(chuàng)新示范百強企業(yè)等榮譽?？梢哉f MyEclipse 是囊括了目前所有主要 java 開源產品的專屬開發(fā)平臺。包括meaven 包、junit 包等等。（4）IDE 工具本系統運用的是 MyEclise 進行開發(fā)，實現的。它同時還是一個 Servlet 和 JSP 容器。然后在瀏覽器地址欄中輸入相應的地址即可訪問該系統。在一般的中小系統中，乃至大系統中都樂意采用Tomcat 作為服務器。這使企業(yè)，本公司的能力建設，部署有效的雙向解決方案，以幫助團隊通過記分卡，儀表板和服務網絡和一些移動設備的數據應用到業(yè)務的各個領域。更安全可靠。下圖 231 就簡單描述了 JSP 的一個具體請求過程。Model 層，用來實現底層邏輯，包括數據庫連接，實體類，和數據交互層。但是，這樣對于程序的維護就變得非常的復雜。 關鍵技術(1)頁面顯示層 JSP 程序的頁面顯示層主要采用 JSP。在 MyEclipse 中部署 服務實現與服務器的連接。2．3 績效考核管理信息系統開發(fā)模式與技術目前，績效考核管理信息系統的開發(fā)模式一般可分為 B/S 架構與 C/S 架構兩種。一個合理的績效考核體系，能夠使員工對公司產生歸屬感，對日常的工作和學習有很好的催進作用，反之，如果只是匆匆的制定簡單的薪酬管理體系來代替公司正常的績效考核體系的話，公司將會陷入困境。績效考核，已經成為現代公司不可或缺的一部分。于此同時，對于在職員工，離職員工就像是一個“榜樣” ，那些對于薪酬不滿的員工開始紛紛效仿，在公司項目進展的關鍵時期，紛紛跳出來，請求離職。但即使如此，經常有員工對于薪酬體系的不滿而選擇離職，另尋高明。2．2 績效考核的發(fā)展現狀 由于受到了傳統管理模式束縛，公司的管理開始走向粗野化、不規(guī)范化，低級化等這些影響公司發(fā)展的方向邁進。檢測，不僅對結果和效益，只有在對員工績效過程的全面了解。所以，一個公司的發(fā)展，取決于良好的績效考核體系。對于員工來說，一個公司能否為自己提供美好的未來，或者良好的發(fā)展機會是他們決定去留的關鍵因素。使6員工能夠很好的 將壓力變換為工作的動力。從而提高公司內部的良好氛圍和本公司在行業(yè)內的競爭力和影響力?？冃Ч芾硎且粋€公司的橋梁。當今社會，無論國企私企，大企業(yè)、小企業(yè)都已經開始注重自身的績效考核體系的建立和績效考核體系的完善，似乎，績效考核已近成為公司發(fā)展不可或缺的一部分，公司的管理體系應當加入績效體系，績效考核體系作為薪酬體系和公司規(guī)劃設計的一部分。通過合理的績效考核管理體系，一個公司對下屬的管理，員工任務的分配就會越發(fā)的合理。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文） 52．1 績效考核的含義及作用績效考核是一個企業(yè)根據自身的特點和市場的發(fā)展需求、發(fā)展方向，對本公司的員工進行行為上的約束和工作業(yè)績上的目標制定。在如今，各個公司人員流動的密度如此之大，如果公司的績效考核體系不隨之發(fā)展的話，公司就會陷入一種惡性循環(huán)之中，人員流失、任務無法完成等將成為公司的家常便飯。與此同時，公司方面也得到了利益的最大化，員工努力工作完成既定的的目標，既方便了公司的管理也為公司創(chuàng)造了效益，公司便從此陷入一個良性的循環(huán)之中，只有公司管理層和 公司普通員工的共同努力，才能取得公司利益最大化。有助于員工自身實現自己的自我價值，提高對于工作的積極性。同事應當積極開展具有針對性的開發(fā)培訓計劃，以此來提高每位員工工作的積極性和對自己未來發(fā)展的憧憬。那么于個人而言，認真遵守績效考核標準，認真完成工作內容，及時發(fā)現工作中的問題。改善公司整體運營——績效考核能夠通過對績效考核結果，來改進公司某些重要的策略、必要的行動計劃，來保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現。否則的話，就無法完成，他們的個人目標。去年，某公司于西安市乾縣分公司要求要達到一定比例的銷售額，任務分解之后，變成了人均完成銷售指標就行。所以我們應當繼續(xù)努力，把相關的理論同國內公司管理的實際相結合，探索出一條適合我們自己國內公司的績效管理考核標準體系。如果只看財務指標的話，公司就容易忽視顧客們的需求。20 世紀初，杜邦兄弟三人在2公司內部實施財務比率金字塔以及資金投入和物品產出的管理方法。他的理論指出個體的發(fā)展水平有兩種，第一種是個體目前的發(fā)展水平，第二種，個體在他人的幫助下將會達到的水平。績效管理同時包括整體績效管理與下屬，員工績效管理?？冃Ч芾?，由 Torrington 大廳在 1995 提出的，包括三個步驟：計劃、管理與績效考核。盡管這一觀點具有很強的邏輯性和全面性，但斯坦利最早的績效管理的是由奧布里一位美國人，而在此之后，各國學者才開始對績效管理系統進行了系統的，研究性的分析。 JSP technology。 at the same time to the employee, but also easy to establish the mental model of continuous self motivation. In this paper, according to the Xi39。[關鍵詞]： 績效考核；管理信息系統；My Eclipse Analysis And Design Of The Company39。對績效考核管理系統首先需求分析，從而對績效考核管理信息系統功能模塊劃分為：人員管理、考核管理、考核處理、考核指標管理等模塊。2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計（論文）1西安某軟件公司績效考核管理系統分析與設計許偉凱摘 要 績效考核是指，在一定的考核標準和戰(zhàn)略目標之下，企業(yè)運用考核指標，對所有員工的工作行為和他們的工作業(yè)績進行評估，并對結果進行評價，對今后工作人員的工作表現及形成積極的指導方法和。 本文根據西安某軟件公司在績效考核方面存在的漏洞和不足而建立立項。為提高企業(yè)人員管理水平，提升績效提供了技術支持。an University, Department of management science and engineering, Information management and information system, Grade 12 Zip code: 710065ABSTRACTPerformance evaluation of an enterprise under the strategic object