【正文】 一方案實現(xiàn)的概率 D．每一方案的執(zhí)行結(jié)果均預算出預期的收益E．特別合于多級決策的分析39．決策樹的組成是（）．A．決策點B9方案被C．狀態(tài)節(jié)點D9概率枝E．敏感枝40．產(chǎn)品策略包括（）．A．產(chǎn)品組合策略B．品牌與商標策略C．包裝策略D．產(chǎn)品生命周期 E．服務(wù)策略41．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境包括（）．A．政治環(huán)境B．經(jīng)濟環(huán)境C．法律環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境E．行業(yè)和市場環(huán)境42．按照環(huán)境的不確定性可以把環(huán)境分成為（）．A．簡單 B．復雜 C．穩(wěn)態(tài) D．動態(tài)E．競爭43．現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析包括（）．A．現(xiàn)有競爭對手分析 B．潛在競爭對手分析 C．替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析D．顧客力量的分析 E．供應(yīng)商力量的分析44．經(jīng)濟政策主要包括（）．A．財政政策B．貨幣政策C．收人分配政策 D．產(chǎn)業(yè)優(yōu)化政策E．產(chǎn)業(yè)政策45．對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生很大影響的因素有（）．A．風俗習慣B．倫理道德C．行為準則D．價值觀念E．價值標準46．企業(yè)在能力分析的過程中應(yīng)（）．A．采取對比的方法B．進行橫向分析C．進行縱向分析D．進行財務(wù)分析E．進行生產(chǎn)因素分析47．分析企業(yè)能力的標準是（）．A．生產(chǎn)能力B．生產(chǎn)效率C．效率 D．生產(chǎn)要素E．效果48．企業(yè)能力效率分析主要包括（）．A．各種投入要素的成本 B．生產(chǎn)率 C．工藝設(shè)計水平 D．原料、勞動力等生產(chǎn)要素 E．產(chǎn)能的利用程度49．企業(yè)戰(zhàn)略控制一般由（）方面的活動純成．A．制定戰(zhàn)略評價標準 B．進行實際成效的對比分析C．進行實際標準的對比分析D．針對偏差采取糾偏行動 E．實際執(zhí)行偏離程度50．實現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的是（）．A．把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場領(lǐng)域擴展B．提高原有分銷渠道的能力C．加大廣告投人以吸引新的消費者 D．采取價格手段擠占競爭對手的地盤 E．填補產(chǎn)品系列或者增加新的品種51．企業(yè)縱向一體化的主要目的是（）．A．控制原料生產(chǎn)的成本 B．把供應(yīng)商的利潤轉(zhuǎn)化成自己的利潤C．控制產(chǎn)品的分銷渠道，減少產(chǎn)品的庫存積壓D．獲取價值鏈重組的利益 E．擴大企業(yè)在特定市場和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競爭力52．企業(yè)實行縱向一體化的缺點是（）．A．企業(yè)資本投入少 B．企業(yè)資本投人增加 C．橫向管理難度加大D．自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司E．縱向生產(chǎn)能力難以平衡53．企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括（）．A．戰(zhàn)略評價標準B．實際成效C．績效評價D．越過目標E．必須建立管理信息系統(tǒng)54．確定型決策方法包括（）．A．量本利分析法B．邊際收益分析C．線性規(guī)劃法D．微分法E．經(jīng)營安全狀況分析55．企業(yè)經(jīng)營計劃包括（）．A．企業(yè)計劃職能的作用和特點 B．制訂企業(yè)計劃的原則 C．編制經(jīng)營計劃的方法D．綜合平衡法 E．企業(yè)經(jīng)營計劃的目標管理56．需求差別定價法通常有（）形式．A．以顧客為基礎(chǔ)的差別定價 B．以地理位置為基礎(chǔ)的差別定價C．以時間為基礎(chǔ)的需求定價D．以時間為基礎(chǔ)的差別定價 E．以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的差別定價57．市場產(chǎn)品策略包括（）．A．產(chǎn)品組合策略B．品牌與商標策略C．包裝策略D．產(chǎn)品生命周期E．服務(wù)策略58．量本利分析包括（）．A．量本力分析的原理B．邊際收益分析 C．經(jīng)營安全狀況分析D，銷售利潤決算和生產(chǎn)方法的盈利性對比分析E．量本利分析還可用于生產(chǎn)方法利潤對比分析59．決策者可根據(jù)不同的標準和方法進行方案選擇的種類有（）。桑代克C．英文澤爾D．班社拉16．（）是指團隊生存、改進和適應(yīng)變化著的環(huán)境的能力．A．績效 B．成員滿意度C．團隊學習D．外人的滿意度17．幫助團隊成員設(shè)定團隊議事日程，讓團隊始終瞄準目標，做出高效決策和提出解決問題的替代方案的是（）．A．團隊任務(wù)職能B．團隊維護職能C．團隊溝通職能D．團隊決策18．關(guān)注于人際關(guān)系，它讓團隊成員們結(jié)合在一起，使大家能夠繼續(xù)相處甚至有某種樂趣的是（）．A．團隊溝通職能B．團隊任務(wù)職能C．團隊維護職能D，團隊決策19．領(lǐng)導者尊重和關(guān)心下屬的看法和情感，更愿意與下屬建立相互信任的工作關(guān)系的是（）．A9關(guān)懷維度B．認可維度C．結(jié)構(gòu)維度D．尊重維度20．領(lǐng)導者更愿意界定自己和下屬的A作任務(wù)和角色，以完成組織目標的是（）．A．結(jié)構(gòu)維度B．認可維度C．關(guān)懷維度D．尊重維度21．在20世紀50年代末提出了第下個綜合的權(quán)變模型的是（）．A．費德勒B．赫塞 C．布蘭查德D．明茨伯格22．在權(quán)變理論中，把下屬作為權(quán)變的變置，即認為下屬的成熟水平是選擇領(lǐng)導風格的依賴條件，這一理論是（）．A．費德勒的權(quán)變模型 B．領(lǐng)導情境理論 C．路徑目標理論 D．參與模型23．領(lǐng)導者的主要任務(wù)是提供必要的支持以幫助下屬達到他們的目標，并確保他們的目標與群體和組織的目標相互配合、協(xié)調(diào)一致的是（）．A．費德勒的權(quán)變模型 B．領(lǐng)導情境理論C．路徑目標理論 D．參與模型24．將領(lǐng)導行為風格與下屬參與決策相聯(lián)系，并在具體情境和工作結(jié)構(gòu)下討論如何選擇領(lǐng)導的方式和參與決策的形式以及參與程度的是（）．A．費德勒的權(quán)變模型 B．領(lǐng)導情境理論 C．路徑目標理論 D．參與模型25．（）是將人的智力、人格、興趣、情緒等心理特征按一定規(guī)則表示成數(shù)字，并賦予這些數(shù)字一定解釋的過程．A．心理測量B．心理測驗C．物理 D．物理測驗26．心理測量的工具是（）． A．物理測量B．心理測驗c．物理測驗D．情商測驗27．心理測驗按測驗的內(nèi)容可分為兩大類，一類是能力測驗，另一類是（）．A．人格測驗B，成就測驗C．性向測驗D．情商測驗28．（）又稱穩(wěn)定性或可信性，是指一個人在同一心理測量中幾次測量結(jié)果的一致性．A．信度 B．效度 C．難度 D．標準化29．（）是指一個測驗的結(jié)果與被測驗者行為的公認標準之間的相關(guān)程度，也就是一個測驗希望測量的心理特征的有效性和準確性．A．信度 B．效度 C．難度 D．標準化30．領(lǐng)導情境理論中主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是工作成熟度，二是（）．A．心理成熟度B．心理承受度C．精神成熟度D．精神承受度31．認知能力測驗成績與工作績效之間的相關(guān)系數(shù)大約在（）之間．A．0．10～0．20 B．0．2～0．30 C．0．20～0．40 D．0．10～0．1532．（）是決定人生成敗、事業(yè)成功的兩大心理因素。 A．團體 B．團隊C，集體D．組織47．（）的另一個重要特征是“高水平的靈活性”，即隨機應(yīng)變的能力．A．管理人員B．管理者C．領(lǐng)導者D．策劃人48．領(lǐng)導者并不總是對下屬產(chǎn)生影響，因為對個體工作績效和工作滿意感產(chǎn)生影響的變量是很多的：態(tài)度、個性、能力、動機和群體動力因素、（）A．企業(yè)文化B．企業(yè)精神C．企業(yè)凝聚力D．企業(yè)作風49．（）用來自評價中心的信息確認潛在的新領(lǐng)導候選人．A，輔導者 B．加速站C．培訓者D．領(lǐng)導技能參考。A．弗雷德A．光環(huán)效應(yīng)B．投射效應(yīng)C．首因效應(yīng)D．刻板印象7．（）是指當對一個人的某些特性形成好或壞的印象之后，人們就傾向于據(jù)此推論其他方面的特性．A．光環(huán)效應(yīng)B．投射效應(yīng)C．首因效應(yīng)D，刻板印象8．（）是指對某個群體形成一種概括而固定的看法后，會據(jù)此去推斷這個群體的每個成員的特征．A．首因效應(yīng)B．光環(huán)效應(yīng)C，投射效應(yīng)D．刻板印象9．（）就是利用有關(guān)的信息資料對人的行為進行分析，從而推論其原因的過程．A．內(nèi)因 B．外因 C．歸因 D．知覺10．（）是指導致行為或事件的行為者本身可以控制的因素，包括行為者的人格、品質(zhì)、情緒、心境、能力、需要和努力程度等．A．歸因 B．內(nèi)因 C．外因 D．知覺l1．（）包括行為者所處的各種環(huán)境、機遇、所從事工作的特點和難度，以及工作與人的相互作用，他人對行為者的強制或約束、鼓勵的作用等．A．知覺 B．內(nèi)因 C．外因 D．歸因12．（）包括行為者的能力、人格、品質(zhì)、工作難度、職業(yè)要求、法律、制度和規(guī)范等．A．內(nèi)因 B．外因 C．穩(wěn)因 D．非穩(wěn)因13．第一個將期望理論運用于工作動機并將其公式化的是（）．A．赫茲伯格B．亞當斯C．萊文澤爾D．弗洛姆14．第一個對學習中的強化做出理論分析的是（）．A．弗洛姆 B．萊文澤爾C．愛德華A．是勞動關(guān)系的現(xiàn)實形態(tài) B．其內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù)C．勞動服務(wù)法律關(guān)系 D．雙務(wù)關(guān)系E．具有國家強制性29．勞動者成為勞動法律關(guān)系主體的前提條件是必須具有（）．A．用工權(quán)利能力B．用工行為能力C．勞動休息權(quán)利D．勞動權(quán)利能力E．行為能力30，勞動法律關(guān)系的構(gòu)成要素分別為勞動法律關(guān)系的（）．A．主體 B．內(nèi)容 C．客體 D．出發(fā)點E．歸宿31．法律通常將自然人分為（）． A．完全勞動行為能力人 B．限制勞動行為能力人C．無勞動行為能力人 D．部分勞動行為能力人E．喪失勞動行為能力人32．各類用人單位成為勞動法律關(guān)系主體的前提條件是必須具備（）．A．用工權(quán)利能力B．用工行為能力C．勞動休息權(quán)利D9勞動權(quán)利能力E．行為能力33．勞動法律行為包括（）．A．合法行為B．違約行為C．行政行為D．仲裁行為E．司法行為34．為了貫徹執(zhí)行勞動法，國家勞動和社會保障部發(fā)布的文件還有（）．A．《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律的若干問題的解釋》B．《關(guān)于貫徹執(zhí)行＜中華人民共和國勞動法＞若千問題的意見》C．《關(guān)于勞動合同制職工工齡計算問題的復函》 D．《關(guān)于特有工種不是提前退休特殊工種的復函》E．《關(guān)于貫徹＜企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定＞的通知》35．除與我國勞動法律淵源相類似的形式以外，其他一些市場經(jīng)濟國家還有（）類別．A．內(nèi)部勞動規(guī)則B．勞動合同C．習慣法D．法官法或判例法E．集體合同36．勞動權(quán)包括（）等．A．平等的勞動就業(yè)權(quán) B．自由擇業(yè)權(quán) C．勞動報酬與休息休假權(quán) D．勞動保護權(quán) E．職業(yè)培訓權(quán)37．勞動法律淵源具有（）幾種不同含義．A9是指對勞動法產(chǎn)生決定性影響的所有因素 B9僅僅指對法律適用者有約束力的規(guī)范是法律淵源C9是指法的表現(xiàn)形式 D．是指勞動法規(guī)定的最低標準 E．勞動法是勞動法制的統(tǒng)一38．勞動法給予勞動者全面保護的內(nèi)容是（）．A．人身權(quán)益和財產(chǎn)權(quán)益 B．法定權(quán)益和約定權(quán)益 C保障勞動權(quán)益D．基本勞動權(quán) E．職業(yè)發(fā)展權(quán)益39．社會保險作為物質(zhì)幫助權(quán)實現(xiàn)的主要方式，具有的特征是（）．A．大眾性 B．社會性C．互濟性D．補償性 E．待遇性40．根據(jù)解釋主體的不同，正式解釋分為（）．A．立法解釋 B．司法解釋C．法律解釋D．行政解釋E，政府解釋41．勞動（雇用）合同是（）確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議．A．用人單位B．雇員 C．勞動者D．雇主 E．義務(wù)42．勞動法律關(guān)系的主體包括（）．A．企業(yè) B．個體經(jīng)濟組織C．國家機關(guān)D．事業(yè)組織 E．部隊企業(yè)參考答案1．ABD，28 2．ABCD，29 3．ABC，29 4．ACD，31 5．ABCDE，316．ABE，32 7．ABCDE，334 8．ABCDE，338 9．ABC，40 10．ACDE，44211．ABCDE，29 12．CDE，29 13．BDE，30 14．ABCDE，30 15．ABCDE，3116．BCD，32 17．ABCDE，334 18．ABC，34 19．ABCDE，338 20．ABCDE，3821．ABCDE，38 22．ABCD，39 23．ABCDE，39 24．CDE，39 25．ABCD，3926．DE，39 27．ABC，40 28．ABDE，41 29．DE，42 30．ABC，4231．ABC，43 32．AB，43 33．ABCDE，44 34．ABCDE，335 35．ABCDE，33636．ABCDE，30 37．ABC，32 38．AB，30 39．BCD，32 40．ABD，3441．BD，35 42．ABCD，42第三章現(xiàn)代企業(yè)管理—、單項選擇題（請將正確答案的序號填寫在括號內(nèi)，每小題只有一個正確答案）l．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的（）的謀劃與方略．A．總體性和長遠性B．總體性和全局性C．全局性和系統(tǒng)性D．長遠性和風險性2．當整個行業(yè)日趨成熟時，行業(yè)成長變（），導致為了生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤（）．A．快，上升B．快，下降C．慢，上升D．慢，下降3．（）是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件．A．經(jīng)濟環(huán)境B．技術(shù)環(huán)境C．政治法律環(huán)境D．社會文化環(huán)境4．企業(yè)資源優(yōu)勢具有（），企業(yè)要不斷投人以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢．A．絕對性和時間性 B．相對性和時間性C．絕對性和暫時性 D．相對性和暫時性5．（）屬于企業(yè)的基本活動． A．采購管理B．售后服務(wù)C．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D．技術(shù)開發(fā)6．在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取（）戰(zhàn)略．A．扭轉(zhuǎn)型 B．增長型 C．防御型D．多種經(jīng)營型7θ差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和（）．A．領(lǐng)先原則B．有效原則C．總成本最低原則D．持久原則8．在一般競爭戰(zhàn)略中，（）是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領(lǐng)域．A．低成本戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．重點戰(zhàn)略D．穩(wěn)定戰(zhàn)略9．（）行業(yè)的特點是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加劇．A．新興行業(yè)B．成熟行業(yè)C．衰退行業(yè)D．穩(wěn)定行業(yè)10．衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括（）、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略．A．領(lǐng)導地位戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．重點戰(zhàn)略D．穩(wěn)定戰(zhàn)略11．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的（）．A．主體 B．客體 C．內(nèi)容 D．重點12．（）是指預定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)．A實際成效B績效評價C戰(zhàn)略評價標準D糾偏行動13．安全余額越大，銷售額緊縮的余地越（），經(jīng)營越（）．A．大，安全B．大，危險C．小，安全D．小，危險14．經(jīng)營安全率低于（）時，企業(yè)就要做出提高經(jīng)營安全率的決策．A．50％ B．40％ C．30％ D．20％15．決策樹的分析程序包括①剪枝