構(gòu)建hr管理體系從工作分析開(kāi)始-全文預(yù)覽
【正文】 分步實(shí)施”，其中工作分析又是人力資源管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，成為企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工程的第一步。上個(gè)世紀(jì)末以來(lái)，在我國(guó)，人力資源管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同，“以人為本”的理念已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域，很多企業(yè)在人力資源管理體系建設(shè)上可謂不遺余力。人力資源已經(jīng)被很多優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)作一種戰(zhàn)略性資源。斯隆在《我在通用汽車的歲月》的自序中把通用汽車保持長(zhǎng)期發(fā)展的基石歸結(jié)為合理分權(quán)的組織模式，但是他強(qiáng)調(diào)“僅僅依靠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仍然無(wú)法保證有效的管理，負(fù)責(zé)組織管理及權(quán)力分派的人比組織本身更為重要”。筆者在長(zhǎng)期為企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)過(guò)程中，盲目地追求“大干快干”，對(duì)于工作分析這＿基礎(chǔ)管理工作認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，在沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析就開(kāi)始搞績(jī)效考核或者設(shè)計(jì)薪酬體系；辛辛苦苦把方案設(shè)計(jì)出來(lái)后發(fā)現(xiàn)方案與企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀脫節(jié)，方案執(zhí)行非常困難或者流于形式，最后只能草草了事。最簡(jiǎn)單的工作分析就是把職位的工作內(nèi)容進(jìn)行描述，這種做法在我國(guó)企業(yè)還是比較普遍的，尤其是那些快速增長(zhǎng)的中小型企業(yè)，工作分析就是明確工作職責(zé)；而系統(tǒng)復(fù)雜的工作分析簡(jiǎn)直是包羅萬(wàn)象，不僅包括工作說(shuō)明和任職資格，還把績(jī)效考核指標(biāo)也作為工作分析的結(jié)果載入《崗位說(shuō)明書(shū)》，還有些企業(yè)把職業(yè)發(fā)展路徑也當(dāng)作是《崗位說(shuō)明書(shū)》的重要組成部分，進(jìn)入穩(wěn)定期之后管理比較規(guī)范的企業(yè)往往會(huì)選擇系統(tǒng)復(fù)雜的工作分
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