如何完美地解雇員工-全文預(yù)覽
【正文】 。即便在被有些人稱為最黑暗的時(shí)刻，我們也會(huì)以體面和尊重對(duì)待我們的員工。 HR 主管琳達(dá) 幾年下來， Conoco 已重新調(diào)派了數(shù)百名雇員。 埋掉爛蘋果？ 一些公司則盡量設(shè)法避免解雇員工。鮑斯韋爾說，這種方法使雇員能夠不失尊嚴(yán)地離職，因?yàn)闆Q定命運(yùn)的正是他們自己。錢林杰說，詢問——告訴 ——詢問的方法不合理地將責(zé)任從經(jīng)理轉(zhuǎn)移給了雇員，讓后者宣布自己的糟糕業(yè)績(jī)。 ”話一說完，他立刻提出另一個(gè)問題： “對(duì)此你怎么看？ ” 如何“完美”解雇員工（三） 發(fā)布時(shí)間： 20xx624 9:26:51 新聞?wù)裕? 《 China Computer World》 他說，接著雇員通常會(huì)表示悲傷，但不會(huì)表示憤怒，一旦他們害怕解雇，他們就更容易接受這種不可避免的事情。詢問 ——告訴 ——詢問的方法依據(jù)這種觀念：如果某人已經(jīng)料到會(huì)聽 到壞消息，那么告訴他就比較容易。在 CareGroup 醫(yī)療系統(tǒng)公司， CIO 約翰 Gartner 的莫雷 羅建議，在解雇會(huì)議期間，經(jīng)理不要把時(shí)間浪費(fèi)在概述解雇金的組成部分上，而應(yīng)該告訴雇員所有問題都由 HR 部門處理。 錢林杰特別指出： “你的態(tài)度要堅(jiān)決，但不要對(duì)要點(diǎn)作過多說明。錢林杰說，這種做法類似大家在幼兒園學(xué)到的一條原則：以你希望別人 (雇員 )對(duì)待自己的方式對(duì)待他們。卡尼勸告經(jīng)理要認(rèn)真安排最后的一次會(huì)議。他說： “一旦你經(jīng)歷了把問題記錄在案的過程，一切就變得非常簡(jiǎn)單。在 ，雇員在承擔(dān)一項(xiàng)新任務(wù)前，必須獲得主管與 HR 代表的簽名。它們的中心內(nèi)容是設(shè)置一段察看期以觀察表現(xiàn)不佳的雇員，此間的所有工作活動(dòng)都被記錄在案。巴辛開展了一項(xiàng)他稱之為 “業(yè)績(jī)改善計(jì)劃 ”的方案，希望把邊緣雇員從邊緣拉回來。你應(yīng)該親自與該員工面對(duì)面地交流，不要交給人力資源辦公室處理。十多位 CIO 級(jí)別的高層主管不愿接受這篇文章的采訪，解釋說自己不善于討論這類頗有爭(zhēng)議的話題。不失尊嚴(yán)地解雇員工需要慎重、犧牲與技能。但正如 Gartner的 IT 業(yè)務(wù)管理部副總裁黛安 由于經(jīng)濟(jì)衰退，每天都會(huì)有更多的人離職。去年，作為 的 IT 主管，蘇德蘭斯花一周的時(shí)間為不得不被解雇的三名員工尋找新工作。這絕不是叫員工走人的方式。根本沒有解雇金或是離職面談。但不管工作多么拼命，他從未完成過定額。如何“完美”解雇員工（一） 發(fā)布時(shí)間： 20xx624 9:24:06 新聞?wù)裕? 《 China Computer World》 這絕不是叫員工走人的方式 27 歲那年，格雷格 蘇德蘭斯開著那輛現(xiàn)代 “奏鳴曲 ”汽車整日奔波于 74 號(hào)州際公路，把一箱箱酒賣給酒店，每周工作 35 個(gè)小時(shí)，領(lǐng)著約 4 萬美元的年薪。然后說： “你被開除了！ ” 另一名主管自始至終保持沉默，等到同僚說完了，他拍拍蘇德
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