宏碁集團創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報告-全文預(yù)覽
【正文】 件和零組件事業(yè) 除了忙碌于世界各地拓展集團勢力，這位科技富豪的最大挑戰(zhàn)應(yīng)是來自于集團的再造工程．尤其是半導(dǎo)體事業(yè)體。因此，第三次改組中，就是要徹底落實集團的績效計劃。施振榮的計畫在經(jīng)過幾年實證后，終于還是回歸本源，踏上組織整合之路。 究竟集團企業(yè)應(yīng)分進合擊、亦或是打群體戰(zhàn)較佳，「宏碁」曾因獨立事業(yè)眾多而聞名的企業(yè)集團，相繼采行合并為主的重整策略后，更令人摸不著頭腦。 看著宏碁集團投入 PC生產(chǎn) 15年的擴張過程，有著施振榮的點滴心血與龍夢，但是宏碁的 PC 生產(chǎn)隨著時代的變遷卻也慢慢的轉(zhuǎn)型與外移，不但將事業(yè)重心放在品牌的建立，現(xiàn)今尋求更優(yōu)渥利潤的整體服務(wù) Solution 提供者。 結(jié)合地緣的主從架構(gòu)，使宏碁脫胎換骨。 劉英武離開后，施振榮重掌兵符，推動企業(yè)改造。 二 .跨入生產(chǎn) PC 一九八四年元月一日，大陸工程殷之浩先生參與宏碁的投資，一九八四年營收已達三十億，八五年四十八億，八六年增為八十余億元，尤其是八六年由施崇棠領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團隊開發(fā)成功世界第二臺三十二位個人計算機，甚至領(lǐng)先 IBM，令全球計算機界刮目相看，大筆委托代工（ OEM）的訂單涌到。一九八一年繼續(xù)快速成長，營業(yè)額二億八千八百萬元，比一九八 ○年成長近一倍。 宏碁成立第三年，就轉(zhuǎn)虧為盈，一九七八年，代理美國德州儀器公司的半導(dǎo)體組件，代理美國德州儀器公司的半導(dǎo)體組 件，使宏碁奠定了財務(wù)基礎(chǔ)。宏碁創(chuàng)業(yè)時，七個年輕人的創(chuàng)業(yè)資金只有一百萬元，而且多數(shù)是借來的，施振榮出的股為五十萬元，多數(shù)是母親拿出來的。而宏碁創(chuàng)業(yè)至今中間的成敗起伏與時代變遷，正是一部仍在連載的創(chuàng)業(yè)戲劇，也是我們這次創(chuàng)業(yè)研究的主題。不論是在國內(nèi)外的經(jīng)濟或管理類雜志的評比，宏碁都是名列前矛的。他在 1976年時白手起家創(chuàng)立宏碁計算機，經(jīng)過 25年的經(jīng)營，讓宏碁（ acer）成為享譽世界的企業(yè)與品牌。 宏碁創(chuàng)業(yè) 25年 ，中間經(jīng)歷過如數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨、起起伏伏，從宏碁創(chuàng)辦開始，宏碁跨入 PC生產(chǎn)的事業(yè)，宏碁企業(yè)再造，整合計算機、通訊、家電、軟件和零組件事業(yè)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)版圖到新宏碁「二次創(chuàng)業(yè)」的微巨計畫等，宏碁跨足的版圖之大，可從附表一 .一虧究竟。結(jié)合共事的伙伴黃少華、林家和、涂金泉、邰中和等，組成宏碁創(chuàng)業(yè)團隊。最后，英特爾也把宏碁納為代理商之一。 當(dāng)年，宏碁營業(yè)額一億六千萬元，成長率是百分之一百一十，員工也由創(chuàng)業(yè)時的十一人增加到一百多人。一九八一年十月開發(fā)完成「小教授一號」計算機學(xué)習(xí)機，一九八三年與 IBM兼容的「小教授二號」家用計算機已經(jīng)行銷二十幾個國家，開始跨入個人計算機的主流市場。劉英武進入宏碁后大事改革，但后來也因為主導(dǎo)并購高圖斯計算機公司而導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，使宏碁陷入長達三年的黑暗期，劉英武為此下臺負(fù)責(zé)。 施振榮也發(fā)現(xiàn)，電子業(yè)附近價值最高的地方，在于微笑曲線的兩端，亦即研發(fā)及行銷，裝配、制造的部分則是附加價值最低的，因此，施振榮推動新的產(chǎn)銷模式后，使宏碁從以前 賺勞力錢，改為賺腦力錢，即賺研發(fā)、大量生產(chǎn)、分銷和形象的附加價值。 從 1983年切入 PC市場后，宏碁集團有著許多擴張的動作，包括 1984年與大陸工程共同成立的明碁計算機， 1985成立「宏碁信息廣場」， 1986揚智科技成立， 1987將品牌 Multitech改為 Acer， 1988年宏電股票上市， 1989與美國TI成立德碁半導(dǎo)體， 1990年組織變更為五個略性事業(yè)群與四個地區(qū)性事業(yè)群，1991發(fā)表「硅奧技術(shù)」， 1992推出整合計算機、信息、 消費性電子的多功能計算機， 1994成為全球第七大個人計算機品牌大廠， 1995推出 Aspire個人計算機，1997新世代計算機 XC發(fā)表， 1998年更并購西門子個人計算機事業(yè)部。這些企業(yè)集團當(dāng)初都基于擴大集團競爭力而化整為零，現(xiàn)在卻為了重拾競爭力而又合并；在臺灣產(chǎn)業(yè)正面臨國際化轉(zhuǎn)變同時，集團的分分合合、成功與失敗，頗值得玩味參考。然而將大集團化小，雖然就單一個體而言是達到了精簡效果，整體上卻也增加了復(fù)雜程度。 一九九九年，宏碁再推動「再造」工程，施振榮不僅把兼任二十年的宏電總經(jīng)理一職交棒給林憲銘，也把宏碁集團「一分為五」，把旗下事業(yè)分屬宏電、明碁、宏科、宏智與宏網(wǎng)五個次集團，并將集團決策權(quán)「整合」至施振榮、黃少華、彭錦彬、林憲銘、李焜耀、盧宏鎰、王振堂七人決策小組，全力統(tǒng)籌集團整體大策略大方向，日后遇有利害沖突，必須以大局為首要考量。而赴美納斯達克掛牌的計劃，也隨之取消。 在一九九三年至一九九五年 DRAM 行情走高時，德碁三年營收逾百億元，幾乎在近兩年內(nèi)付之水流。 去年中調(diào)整的集團再造架構(gòu)，浮現(xiàn)明碁、宏電、宏碁半導(dǎo)體、宏科及宏碁國際等五大次集團，人事調(diào)整的另一個焦點是，原信息產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理林憲銘出任宏電總經(jīng)理。據(jù)資策會的預(yù)估，由于全球前十大筆記型計算機廠將增加在臺的采購比重，臺灣今年的筆記型計算機產(chǎn)量可望逾八百萬臺，成長率三四．八％，成為全球最大的筆記型計算機生產(chǎn)國。宏碁的高科技色彩愈發(fā)搶眼，響著中國音樂的「
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