某公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-績(jī)效管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 記錄表在考核結(jié)束后提交人力行政部或事業(yè)部行政部進(jìn)行匯總后，提交綜合辦公室或事業(yè)部總經(jīng)理審核。 ，并由雙方簽字確認(rèn)，如果雙方不能達(dá)成一致，原則上以各級(jí)主管的意見為主，但員工可以向更高一級(jí)管理人員申訴，并必須為自己的申訴舉證，更高一級(jí)管理人員的意見為最終意見。所有考核應(yīng)受上級(jí)主管的監(jiān)督和指導(dǎo)，必要時(shí)各級(jí)主管可以授權(quán)副職和其他人員負(fù)責(zé)部分下屬人員的考核，但必須保證考核責(zé)任人信息充分、權(quán)責(zé)一致。在績(jī)效考核時(shí)，部門或員工先進(jìn)行自評(píng)，考核責(zé)任人再對(duì)部門或員工進(jìn)行考評(píng)。員工有義務(wù)定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃的完成情況，及時(shí)反饋工作中遇到的重大情況和處理意見，以尋求直接上級(jí)人員的協(xié)助和支持。 ：目標(biāo)或指標(biāo)必須是明確的、可量度的；目標(biāo)或指標(biāo)必須是相關(guān)的，通過努力可達(dá)成的；目標(biāo)或指標(biāo)是有時(shí)間限制的。 ，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ，堅(jiān)持“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）”考核原則，并按照 30%的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)占 70%權(quán)重的原則進(jìn)行重點(diǎn)考核，通過管理員工的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，達(dá)到管理和提升員工整體績(jī)效的目的。 總部職能部門和事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)本部門的員工績(jī)效指標(biāo)或目標(biāo)的設(shè)計(jì)與完善、績(jī)效管理的組織實(shí)施與考評(píng)。 3． 績(jī)效管理權(quán)責(zé) : 綜合辦公室是總部績(jī)效管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)總部各部門和事業(yè)部績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)計(jì)與完善、績(jī)效管理的組織實(shí)施。 2．適用范圍 : 本制度適用于公司員工（不含業(yè)務(wù)提成和計(jì)件工資的員工）的
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