薪酬管理課程設(shè)計(jì)----薪酬方案設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 位在公司相對(duì)價(jià)值和崗位任職者的人剛匹配情況確定固定薪酬，體現(xiàn)以崗定薪、鼓勵(lì)能力提升。 薪酬對(duì)社會(huì)具有勞動(dòng)力資源的再配置功能，薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)，調(diào)節(jié)著勞動(dòng)力的供求和勞動(dòng)力的流向。 薪酬是能夠?yàn)槠髽I(yè)和投資者帶來(lái)預(yù)期收益的資本。薪酬不能理解為簡(jiǎn)單意義上的工資，因?yàn)橄鄬?duì)于傳統(tǒng)的工資，薪酬多出了非貨幣形式的報(bào)酬這一部分。一般來(lái)說(shuō)薪酬方案的目的一般有以下幾方面：第一是經(jīng)濟(jì)保障的目的，薪酬的最終表現(xiàn)為企業(yè)和員工之間達(dá)成的一種供求契約，企業(yè)通過(guò)員工的工作來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的貢獻(xiàn)提供經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。GL電器科學(xué)研究所專業(yè)技術(shù)人員71人，占總?cè)藬?shù)的18%，他們是保證電科所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)營(yíng)，研究項(xiàng)目順利完成的中堅(jiān)力量。目錄1緒論 2 2 2 32 薪酬管理的相關(guān)理論 3 3 43 GL電科所現(xiàn)有薪酬制度分析 5 GL電科專業(yè)技術(shù)崗薪酬現(xiàn)狀分析 5 7 存在的問(wèn)題 94薪酬改進(jìn)方案設(shè)計(jì) 10 10 薪酬體系的分析 11 11 125薪酬方案實(shí)施保障 17 17 17 18參 考 文 獻(xiàn) 19 1緒論 GL電氣科學(xué)研究所原為機(jī)械工業(yè)部直屬研究所，1999年7月根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于中央直屬科研院所轉(zhuǎn)制的部署，電科所轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，并入中國(guó)機(jī)械裝備（集團(tuán)）公司。近年來(lái)在原有電工合金、絕緣材料、磨具、自動(dòng)化、電器物理、特種機(jī)電六大專業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)重組與整合，創(chuàng)建了具有自主開(kāi)發(fā)能力的“電工材料”、“成套裝備及機(jī)電一體化”、“特種電機(jī)”三大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了專職以來(lái)的重大飛躍，發(fā)展成為具有一定規(guī)模效益的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。無(wú)論對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系都是至關(guān)重要的。是企業(yè)支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。單位通過(guò)各種具體工資(包括獎(jiǎng)金)形式，把收入與職工對(duì)企業(yè)提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，勞動(dòng)收入(包括工資收入)就能發(fā)揮激勵(lì)功能。因此從這個(gè)意義上說(shuō)，薪酬具有保值增值的功能。（2）市場(chǎng)原則：以外部市場(chǎng)薪酬水平和普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，增強(qiáng)薪酬水平在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中大學(xué)本科以上學(xué)歷占24%，大專、中專占學(xué)歷的36%，中技占14% 。圖32電科所技術(shù)崗職等劃分職等12345人數(shù)12820283崗位分項(xiàng)目師（）拉膜機(jī)助理 （41264元）拉膜機(jī)工程師 （36568元）測(cè)試 （）主管藥師 （19800元）絕緣材料開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化 （50550元）主任工程師（40600元）工藝員 （）項(xiàng)目主管 （27400元）主管護(hù)師 （19650元）————研發(fā) （）檢驗(yàn) （）設(shè)計(jì)助理（）————工藝管理 （）設(shè)計(jì) （26895元）————————技術(shù)員 （）————————標(biāo)準(zhǔn)化管理 （26185元）————————
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