薪酬管理課程設(shè)計----薪酬方案設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 位在公司相對價值和崗位任職者的人剛匹配情況確定固定薪酬，體現(xiàn)以崗定薪、鼓勵能力提升。 薪酬對社會具有勞動力資源的再配置功能，薪酬作為勞動力價格信號，調(diào)節(jié)著勞動力的供求和勞動力的流向。 薪酬是能夠為企業(yè)和投資者帶來預(yù)期收益的資本。薪酬不能理解為簡單意義上的工資，因為相對于傳統(tǒng)的工資，薪酬多出了非貨幣形式的報酬這一部分。一般來說薪酬方案的目的一般有以下幾方面：第一是經(jīng)濟保障的目的，薪酬的最終表現(xiàn)為企業(yè)和員工之間達成的一種供求契約，企業(yè)通過員工的工作來創(chuàng)造價值，同時，企業(yè)對員工的貢獻提供經(jīng)濟上的回報。GL電器科學(xué)研究所專業(yè)技術(shù)人員71人，占總?cè)藬?shù)的18%，他們是保證電科所生產(chǎn)經(jīng)營正常運營，研究項目順利完成的中堅力量。目錄1緒論 2 2 2 32 薪酬管理的相關(guān)理論 3 3 43 GL電科所現(xiàn)有薪酬制度分析 5 GL電科專業(yè)技術(shù)崗薪酬現(xiàn)狀分析 5 7 存在的問題 94薪酬改進方案設(shè)計 10 10 薪酬體系的分析 11 11 125薪酬方案實施保障 17 17 17 18參 考 文 獻 19 1緒論 GL電氣科學(xué)研究所原為機械工業(yè)部直屬研究所，1999年7月根據(jù)國務(wù)院關(guān)于中央直屬科研院所轉(zhuǎn)制的部署，電科所轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，并入中國機械裝備（集團）公司。近年來在原有電工合金、絕緣材料、磨具、自動化、電器物理、特種機電六大專業(yè)的基礎(chǔ)上進行專業(yè)重組與整合，創(chuàng)建了具有自主開發(fā)能力的“電工材料”、“成套裝備及機電一體化”、“特種電機”三大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了專職以來的重大飛躍，發(fā)展成為具有一定規(guī)模效益的高科技產(chǎn)業(yè)集團。無論對于員工來說，還是對于企業(yè)來說，這種經(jīng)濟交換關(guān)系都是至關(guān)重要的。是企業(yè)支付員工的勞動報酬。單位通過各種具體工資(包括獎金)形式，把收入與職工對企業(yè)提供的勞動貢獻聯(lián)系起來，勞動收入(包括工資收入)就能發(fā)揮激勵功能。因此從這個意義上說，薪酬具有保值增值的功能。（2）市場原則：以外部市場薪酬水平和普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎(chǔ)，增強薪酬水平在人才市場的競爭力。其中大學(xué)本科以上學(xué)歷占24%，大專、中專占學(xué)歷的36%，中技占14% 。圖32電科所技術(shù)崗職等劃分職等12345人數(shù)12820283崗位分項目師（）拉膜機助理 （41264元）拉膜機工程師 （36568元）測試 （）主管藥師 （19800元）絕緣材料開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化 （50550元）主任工程師（40600元）工藝員 （）項目主管 （27400元）主管護師 （19650元）————研發(fā) （）檢驗 （）設(shè)計助理（）————工藝管理 （）設(shè)計 （26895元）————————技術(shù)員 （）————————標(biāo)準(zhǔn)化管理 （26185元）————————
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