薪酬體系方案設計與運作-全文預覽
【正文】 按照階段性目標工作255從事兩個以上面的管理工作255按照原則工作以效果控制356領導一個領域的工作306按照戰(zhàn)略目標工作407領導兩個以上領域的工作358全面負責所有工作40知識的廣度20％財務、營銷、技術、制造、人力資源分值需要其中任意2個知識的崗位5需要其中任意3個知識的崗位10需要其中任意4個知識的崗位15需要其中任意5個以上知識的崗位20監(jiān)督因素分值表層級類別40％分值人數(shù)30％分值1——班組級61級——9人以下72——主管級122級——10～29人123——經(jīng)理級183級——30～99人174——總監(jiān)級244級——100～199人225——COO級305級——200人以上276——CCEO級36下屬專業(yè)素質(zhì)30％級別代碼級別名稱加分值1級高級（高級職稱、博士）272級中級13知識經(jīng)驗因素分值表知識40％級 別分 值1級——中專以下，初中以上92級——大專以上153級——本科以上254級——研究生以上36經(jīng) 驗 60％行 業(yè) 經(jīng) 驗 4 0％分 值職 務 經(jīng) 驗 60％分 值1級——1年以內(nèi)51級——1年以內(nèi)62級——1～2年82級——1～2年123級——2～3年153級——2～3年194級——3～4年194級——3～4年265級——4年以上225級——4年以上32溝通因素分值表溝通頻率
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