薪酬體系方案的設計原則-全文預覽
【正文】 金和福利的條款，其工資還應遵循國家有關工資的相關規(guī)定。 有效性提高企業(yè)的薪酬水平，固然可以提高企業(yè)的競爭性和激勵性，但同時不可避免地會導致人力成本的上升，所以良好的薪酬制度還應考慮經(jīng)濟有效性。一般來說，企業(yè)采用何種薪酬策略，往往與企業(yè)的發(fā)展階段有關（見下表 12） 。企業(yè)可根據(jù)薪酬戰(zhàn)略、財力水平、所需人才可獲得性的難易、希望保留人才的市場價格等具體條件決定到底給員工何種市場水平的薪酬。要使一個薪酬制度達到較好的公平性，在設計時就要聽取員工的意見，讓員工參與進來，做到過程的公平性。? 變動工資變動工資也就是我們通常稱的獎金，獎金主要是指獎勵員工因優(yōu)秀績效或超額勞動而獲得的報酬，公司可以以月、季、年分段給付，是可變的。在華外資企業(yè)中的大部分都已意識到住房、交通、飯貼等對吸引和保留人員的影響。? 總報酬公司按照員工貢獻、員工能力、員工資本投資或智力投資等各要素，根據(jù)公司經(jīng)濟實力、福利制度與國家政策，對員工現(xiàn)實的勞動、潛在的勞動、凝固的勞動以及過去的勞動所給予的總回報，包括貨幣性的工資、獎金、津貼等回報和非貨幣性的福利及精神獎勵等回報。從這個定義中，我們可以看到事實上總薪酬是這樣一個比較寬泛的概念，它包含了企業(yè)給予員工的工資、福利和獎金等多種形式的回報。本項目設計方案主要涉及企業(yè)以現(xiàn)金形式支付給員工的勞動報酬。1 / 17?目 錄第一章 薪酬系統(tǒng)的基本原理和概念 ...........................................1一、薪酬的概念 ...............................................................1二、良好健全的薪酬體系的特點 .................................................3三、薪酬體系的類型 ...........................................................52 / 17第二章 XXX 現(xiàn)有工資系統(tǒng)分析 ................................................7一、工資總體結構 .............................................................7二、工資系統(tǒng)特點 .............................................................7三、原有工資系統(tǒng)不足之處 .....................................................7第三章 xxxxxx 薪酬體系方案的設計原則 .......................................9一、XXX 薪酬體系設計目標 ......................................................9二、XXX 薪酬體系設計原則 ......................................................9三、XXX 薪酬體系設計依據(jù) .....................................................10第四章 xxx 新薪酬體系 .....................................................11一、方案設計過程 ............................................................11二、XXX 新薪酬體系構成 .......................................................12三、XXX 薪酬體系比例分配 .....................................................13四、XXX 薪酬級檔劃分 .........................................................13五、方案設計簡介 ............................................................141 / 17第一章 薪酬系統(tǒng)的基本原理和概念一、 薪酬的概念 薪酬薪酬是人力資源管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)對員工給予報酬，一方面是通過金錢、物質(zhì)形式進行，而另一方面可以通過精神獎勵來達到獎勵員工的目的。這個概念現(xiàn)在已廣為認可，但每個國家每個公
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