【正文】 營銷策劃：具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè)。 營銷策劃會(huì)同項(xiàng)目銷售代理擬定項(xiàng)目正式對外推廣時(shí)的目標(biāo)客戶，包括分年齡、分家庭收入、分社會(huì)地位和其他特征的目標(biāo)客戶群體，以及客戶群體的相應(yīng)的需求特性。 營銷策劃會(huì)同銷售代理提出項(xiàng)目售樓現(xiàn)場包裝方案，包括售樓處的選址和內(nèi)部裝飾要求、樣板房的選擇和裝修標(biāo)準(zhǔn)、模型的設(shè)計(jì)和制作、地盤周圍的包裝（拱門、氣球、旗幟、指示牌等）。 營銷策劃會(huì)同銷售代理對項(xiàng)目推廣銷售可能發(fā)生的市場變化、政策動(dòng)向等問題進(jìn)行必要的分析，提出相應(yīng)的調(diào)整應(yīng)變計(jì)劃。選擇專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售推廣代理公司對項(xiàng)目的最終銷售并實(shí)現(xiàn)資金回籠具有至關(guān)重要的作用。:　營銷策劃從現(xiàn)有資料庫中初步選出4～5家營銷推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，包含其他被推薦者。:　本主辦崗位組織公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員和外單位專家召開評議會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)濟(jì)師主持，分別聽取各家營銷推廣機(jī)構(gòu)所作的關(guān)于項(xiàng)目推廣計(jì)劃和營銷策略整體安排的陳述，評議其提交的書面計(jì)劃建議書?？紤]因素包括：。召開擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批會(huì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)審批是建設(shè)工程在報(bào)建工程中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)國家規(guī)定的政府行政管理制度，其目的是協(xié)調(diào)各配套部門的資源分配，促進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)步，提高投資效益，提高建筑使用功能和城市環(huán)境水平。協(xié)辦崗位　 土建設(shè)計(jì)管理、設(shè)備設(shè)計(jì)管理，土建工程師、設(shè)備工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。若為境外設(shè)計(jì)，須提交國內(nèi)設(shè)計(jì)顧問單位的咨詢意見）。，與建委協(xié)商出席單位名單，分發(fā)會(huì)議資料和通知，和出席人員招呼和溝通，布置會(huì)場，落實(shí)記錄。，本主管和主辦崗位已多次和設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)絡(luò)，甲方意圖已充分表達(dá)清楚，并已完全體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文本上。 總建筑師：必要時(shí)代表公司在會(huì)上發(fā)言。 正式簽約。 內(nèi)部評定:　根據(jù)各家營銷推廣機(jī)構(gòu)的口頭講演及書面陳述，由總經(jīng)濟(jì)師匯總公司內(nèi)外專家的評議意見，對各家機(jī)構(gòu)的推廣計(jì)劃綜合排定優(yōu)劣順序。：本主辦崗位分別約見各家營銷推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行首次面談，了解其合作方式。主辦崗位　營銷策劃：篩選、推薦營銷代理單位，主持談判和草擬合同。，營銷策劃會(huì)同銷售代理對營銷策劃書的內(nèi)容進(jìn)行研討，并提交總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)或按總經(jīng)濟(jì)師的意見修改。 營銷策劃會(huì)同銷售代理提出營銷人員的選拔要求和培訓(xùn)計(jì)劃、銷售現(xiàn)場的操作流程、作息制度、考核要求和紀(jì)律準(zhǔn)則等。所有相關(guān)的推廣方案和推廣計(jì)劃均應(yīng)注意其可操作性和費(fèi)用支出。 營銷策劃會(huì)同項(xiàng)目銷售代理根據(jù)總體銷售目標(biāo)確定總體推廣思路，以及項(xiàng)目總體市場形象和推廣主題。營銷策劃書是項(xiàng)目推廣銷售的總綱，是最終收回投資的重要保證。直至符合規(guī)范要求。，檢查上述應(yīng)包含的內(nèi)容，如有遺缺，應(yīng)返回編制單位補(bǔ)齊。：、地址、法定代表人、聯(lián)系方式，受托方名稱、資質(zhì)證書編號、地址、法定代表人、聯(lián)系方式。 基地外日照影響范圍內(nèi)的居住和文教衛(wèi)生客體建筑的平面圖，其中受影響較大的還須附標(biāo)有詳細(xì)窗位尺寸的立面圖；基地外參與疊加分析的主體建筑的總平面圖和屋頂平面圖（附有各屋頂?shù)脑敿?xì)標(biāo)高）。由于日照分析報(bào)告不真實(shí)，不正確而產(chǎn)生后果的，編制單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。本項(xiàng)作業(yè)必須在申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前完成?！】偨ㄖ煟寒?dāng)日照要求的限制引起基地容積率下降時(shí)，提出決策意見。 廣開思路，多請幾位建筑師創(chuàng)作立面方案；廣開言路，多請幾位不同年齡層次的專家審視評判。拖接的冷媒供徊管應(yīng)嵌入統(tǒng)一安裝的墻面管線槽內(nèi)，或在墻內(nèi)預(yù)埋套管內(nèi)穿接。 精心布置用于墻面綠化的附屬構(gòu)件，當(dāng)建筑投入使用后會(huì)使立面質(zhì)感和色感產(chǎn)生畫龍點(diǎn)睛的意外效果。上海地區(qū)的建筑屋頂從最早的鴨頭頸到道士帽，從鉛筆頭到一柱擎天，從轉(zhuǎn)法輪到蒼蠅拍，大家生搬硬套，跟風(fēng)逐流，以至舉目皆類同，缺乏創(chuàng)新，更何談個(gè)性。：，這長期以來束膊了設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新意識。 難以修改的房型要舍得放棄，推倒重來比勉強(qiáng)修改效果更好。，審視每扇門和窗的位置，有時(shí)只需稍作改動(dòng)，室內(nèi)通風(fēng)立刻得到改善。，其職業(yè)、生活習(xí)慣、人員結(jié)構(gòu)也有所不同，所以房型的布局一定要有變化，品種必須多樣。4. 房型設(shè)計(jì)優(yōu)化已通過審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。從俯視的視角去看，各列建筑前后錯(cuò)位，蜿蜒曲折，活潑流暢，但以行人平視的視角去看，則可能變成高山峽谷，重嵐疊障。為給環(huán)境設(shè)計(jì)的創(chuàng)新提供空間條件，在不違反規(guī)劃技術(shù)規(guī)定的前提下，容許建筑和道路的位置稍作改動(dòng)，使二者兼顧。 作業(yè)依據(jù) 規(guī)劃設(shè)計(jì)的中標(biāo)方案，評標(biāo)組專家建議。建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化中標(biāo)方案既已中標(biāo)，自有其高人一籌的亮點(diǎn)，作為建設(shè)單位應(yīng)該尊重設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)成果，不要大刀闊斧地隨意修改，避免將原創(chuàng)概念抹殺詒盡，除非設(shè)計(jì)師主動(dòng)請纓更有高招。：如逾期交圖、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、超限額指標(biāo)、侵犯甲方或第三方的知識產(chǎn)權(quán)、現(xiàn)場配合服務(wù)不到位等。即沒有侵害或抄襲任何單位和個(gè)人的知識產(chǎn)權(quán)，也不會(huì)未經(jīng)甲方的書面同意，而重復(fù)用于其他任何項(xiàng)目。，甲方還有必須明示的意圖應(yīng)在附加條款中明示，通常有以下但不僅僅限于以下內(nèi)容：～15%在竣工驗(yàn)收后支付。《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》和《工程勘察設(shè)計(jì)廉政責(zé)任書》等格式文件和附件。 總建筑師：主要合同條款定調(diào)，代表公司簽署委托合同。方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費(fèi)用高的予以適當(dāng)延長。 當(dāng)關(guān)鍵路線的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，先要確定計(jì)劃總工期是否也要縮短。 非關(guān)鍵工作拖延的，如果僅消耗了原有的自由時(shí)差，當(dāng)然無關(guān)大局，計(jì)劃不需作調(diào)整。檢查在于摸清情況，分析在于找出原因，預(yù)測在于掌握趨勢，明確責(zé)任在于激勵(lì)崗位的責(zé)任感，在這些基礎(chǔ)上提出調(diào)整意見應(yīng)該是胸有成竹了。如果保持實(shí)際的進(jìn)展速度不變（即進(jìn)度比不變），那么就不難預(yù)測若干天以后，線路的前鋒將要到達(dá)的位置。前鋒線是寶貴的信息資料，應(yīng)該一直保留在圖上。固定不變的計(jì)劃只能作為流于形式的裝飾品。因?yàn)檫@樣會(huì)使非關(guān)鍵工作轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工作，而關(guān)鍵路線的路徑改變，將導(dǎo)致邏輯關(guān)系的變化，在多數(shù)情況下，不希望發(fā)生這種變化。例如某個(gè)項(xiàng)目要求進(jìn)度優(yōu)先。成本目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和過高的質(zhì)量目標(biāo)，只能三者兼顧，有所側(cè)重，而不可能三者兼得。關(guān)鍵路線的盡端如沒有超出工期，可把持續(xù)時(shí)間相對緊張的關(guān)鍵工作適當(dāng)延長。，落實(shí)到崗位，限定它的持續(xù)時(shí)間，明確它與其他工作的順序邏輯關(guān)系。如以日歷的日期為單位，則原點(diǎn)是項(xiàng)目啟動(dòng)的首日日期，終點(diǎn)是項(xiàng)目結(jié)束的日期。便于部門和崗位事先制定操作方案，配合默契地做好各自的工作。持續(xù)時(shí)間和時(shí)距相同的工作稱為關(guān)鍵工作，自始至終全部由關(guān)鍵工作連接起來的路線，也就是線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路稱之為關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)圖上用波形線表示并對應(yīng)著時(shí)間座標(biāo)。兩各相鄰圓圈之間的時(shí)間段稱為時(shí)距。它的起始原點(diǎn)對應(yīng)著第一項(xiàng)工作的開始日期，它的終點(diǎn)對應(yīng)著最后一項(xiàng)工作的結(jié)束日期。在座標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，采用一根連線和左右兩個(gè)圓圈來表示某一項(xiàng)工作。根據(jù)公司通用的雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖式和本項(xiàng)目的目標(biāo)要求，總經(jīng)濟(jì)師在土地中標(biāo)后十天內(nèi)完成?？偣こ處煟涸谂c總建筑師和總經(jīng)濟(jì)師協(xié)商一致的前提下負(fù)責(zé)落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施階段的計(jì)劃編制，優(yōu)化，過程檢查和調(diào)整。當(dāng)項(xiàng)目完成后，這張記錄著歷次實(shí)際進(jìn)度前鋒線和調(diào)整痕跡的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖就是一份寶貴的原始資料。 核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的時(shí)限為40個(gè)工作日。*，地形圖上應(yīng)用紅色鉛筆標(biāo)明用地位置地界。已取得規(guī)劃部門對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的批復(fù)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表》填報(bào)，并同時(shí)附送下列文件：(帶*號的為必送文件，所送原件在窗口交驗(yàn)后退還)。避免將本作業(yè)轉(zhuǎn)化到關(guān)鍵路線上去。，本主辦崗位應(yīng)填寫《**年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目信息標(biāo)準(zhǔn)表式》，申報(bào)新建或續(xù)建項(xiàng)目的投資計(jì)劃?！∫?guī)劃方案已經(jīng)由規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)。 本主辦崗位依據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案的批復(fù)》和附圖，配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的管理。，則核發(fā)“一審”意見。《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書的通知》中要求申請單位送審的相關(guān)其它文件、圖紙等。*，地形圖上應(yīng)有設(shè)計(jì)單位用≤：建筑基地用地界限，建筑物外輪廓及層數(shù)，新建建筑物與基地用地界限，道路規(guī)劃紅線及相關(guān)控制線，相鄰建筑物間距尺寸。 總建筑師：負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的定稿，在報(bào)審過程中處理主辦崗位解決不了的協(xié)調(diào)問題。因規(guī)劃方案報(bào)審的時(shí)間長，環(huán)節(jié)復(fù)雜，反復(fù)多，在公司內(nèi)部又需要不同崗位在經(jīng)辦時(shí)間上搭接和銜接。： 招標(biāo)人自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起十五日內(nèi)，向設(shè)招辦提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。那么前三名即作為評標(biāo)小組向招標(biāo)人依次推薦的中標(biāo)候選人。，設(shè)招辦可以派員列席。，招標(biāo)小組不予受理：未按招標(biāo)文件要求密封的。專家由招標(biāo)小組推薦或委托設(shè)招辦推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)設(shè)招辦核準(zhǔn)。：，統(tǒng)一介紹現(xiàn)場及周邊情況。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在招標(biāo)書中明確。答疑、開標(biāo)、評標(biāo)等活動(dòng)的日程安排。，待批準(zhǔn)后才能發(fā)給投標(biāo)人。人員相對穩(wěn)定，以熟練承擔(dān)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。市場調(diào)研報(bào)告正式成文，修建性詳細(xì)規(guī)劃已獲批準(zhǔn)。上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則。，部分章節(jié)與招標(biāo)書有所重復(fù)，設(shè)計(jì)任務(wù)書相關(guān)內(nèi)容可以簡略。，甲方可以對設(shè)計(jì)任務(wù)書作書面補(bǔ)充，但如引起設(shè)計(jì)返工，甲方應(yīng)實(shí)事求是地給以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和延長設(shè)計(jì)時(shí)限。：分概念性方案設(shè)計(jì)，建筑方案設(shè)計(jì)和初步方案（即擴(kuò)初）設(shè)計(jì)三種。，包括綜合容積率、各種用途建筑的比例、建筑覆蓋率、建筑限高、綠化率、集中綠化率等。，包括道路河流、周邊建筑的體量和高度、用途和風(fēng)貌、人文景觀等。主辦崗位　設(shè)計(jì)管理：起草設(shè)計(jì)任務(wù)書，并依照總經(jīng)濟(jì)師和總建筑師的意見修改。 市場調(diào)研報(bào)告，土地狀況調(diào)研報(bào)告和選址意見書批復(fù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書不管采取哪種方式委托設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)任務(wù)書都是表達(dá)著開發(fā)單位針對具體開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)理念和品牌意識。4．作業(yè)描述 收集資料：本崗位應(yīng)把參加各種房展會(huì)當(dāng)作自己的業(yè)務(wù)工作，關(guān)心媒體對各種優(yōu)秀建筑的評論，注意各種優(yōu)秀建筑和設(shè)計(jì)師的評比活動(dòng)，查閱新出版的建筑刊物和書籍，經(jīng)常性地到網(wǎng)上收索，從各種途徑收集優(yōu)秀設(shè)計(jì)師個(gè)人信息和他們的作品樣本。建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫人的因素是最關(guān)鍵和主要的，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果來源于具備創(chuàng)新精神，具備職業(yè)道德，具備精湛技術(shù)的設(shè)計(jì)師，為了使每個(gè)項(xiàng)目都能有針對性地得到合適的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，需要收集和積累來自各種渠道的信息，建立動(dòng)態(tài)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的信息庫。、平面布置圖及地址、建筑名稱、建成年份、設(shè)計(jì)單位、簡要評論等說明。，供公司其他業(yè)務(wù)人員調(diào)用。主辦崗位　設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)按以下作業(yè)描述，持之以恒地做好資料庫的信息收集和使用。土地出讓合同、項(xiàng)目建議書（或初步可行性研究報(bào)告）的批復(fù)文件、規(guī)劃管理部門對規(guī)劃方案的批復(fù)文件。財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取，銷售收入與成本費(fèi)用估算，財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，盈利能力分析，償債能力分析，不確定性分析，財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論。市場現(xiàn)狀調(diào)查，市場供求預(yù)測和價(jià)格預(yù)測，風(fēng)險(xiǎn)分析。建筑風(fēng)格、建筑棟數(shù)、樓宇高度、主要戶型、分戶建筑面積；小區(qū)總體規(guī)劃布局、景觀綠化、車位安排、會(huì)所等附屬設(shè)施。（SWOT分析）項(xiàng)目競爭情況（現(xiàn)時(shí)/潛在競爭對手）、優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、威脅（O）、機(jī)會(huì)（T）。物業(yè)類型、樓盤名稱、位置、占地面積、總建筑面積；總戶數(shù)、戶型及面積、樓高、售價(jià)/租金；開工時(shí)間、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間；投資商/開發(fā)商、承建商、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)公司、租售代理公司、廣告公司。 編寫研究報(bào)告。對項(xiàng)目本體進(jìn)行研判，分析項(xiàng)目優(yōu)劣勢，并進(jìn)行項(xiàng)目的市場預(yù)測；提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品定位、規(guī)劃方案、進(jìn)度計(jì)劃以及資金籌措方案等，方案經(jīng)比較論證優(yōu)化后，提出推薦方案。 各成員按照專業(yè)分工調(diào)查研究收集資料，必要時(shí)再次進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和市場調(diào)查。 總經(jīng)濟(jì)師組建工作小組，成員主要來自公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門，并基本固定。 協(xié)管崗位 總建筑師，總工程師，總會(huì)計(jì)師：審閱相關(guān)專業(yè)的章節(jié)，提出優(yōu)化修改意見，協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告在某種意義上只是投資決策層既定意志的體現(xiàn)，然而在現(xiàn)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告必須真正體現(xiàn)市場的趨勢，遵循市場規(guī)律，反映市場現(xiàn)實(shí)，為項(xiàng)目的投資尋找到真正的可行之路。 對于流經(jīng)本地塊的河流，須了解其上游的水質(zhì)和下游的通暢程度，常年的水位，打聽有沒有淹澇的歷史紀(jì)錄。對于坡地起伏的地塊須向當(dāng)?shù)販y繪部門申領(lǐng)標(biāo)有等高線的地形圖。 地質(zhì)水文環(huán)境：了解地塊地貌的歷史變遷，是否有淹澇的歷史記載，是否存在高成本的地基處理可能性。：包括周邊道路級別，有否拓路計(jì)劃；雨水和排污管徑，有否改造計(jì)劃，與本地塊最理想的接口位置。已獲取相關(guān)土地將要招標(biāo)的信息。　總經(jīng)濟(jì)師：熟悉現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境情況，糾正調(diào)研報(bào)告中的錯(cuò)誤。過程中的往來文件和方案成果均需妥善保密保管，復(fù)印資料的分發(fā)應(yīng)嚴(yán)格登記并加蓋密級印戳，無保留價(jià)值的資料隨時(shí)粉碎銷毀，嚴(yán)禁向無關(guān)人員透露投標(biāo)方案的內(nèi)容。 內(nèi)部審核 本主辦崗位對批準(zhǔn)方案再次仔細(xì)核對是否符合土地招標(biāo)書的要求，包括規(guī)劃參數(shù)，匿名要求，方案的完整性，圖紙和模型的一致性等。 內(nèi)部評選 一侯方案資料收全，本主辦崗位立即組織內(nèi)部評選，會(huì)議由總建筑師主持，由本主辦崗位組織會(huì)務(wù)，包括確定參會(huì)人員名單（以本公司和本系統(tǒng)的營銷策劃為主），分發(fā)會(huì)議通知，落實(shí)設(shè)計(jì)師介紹方案思路。還可根據(jù)方案構(gòu)思的特點(diǎn)建議畫龍點(diǎn)睛的物業(yè)名稱。此項(xiàng)作業(yè)應(yīng)在概念方案設(shè)計(jì)階段內(nèi)同時(shí)完成，其中主要內(nèi)容應(yīng)盡早與設(shè)計(jì)單位溝通。5． 作業(yè)描述 編制工作進(jìn)度計(jì)劃因?yàn)橥稑?biāo)期限往往都很緊張，工作量又十分巨大，而且絕對不容許延誤時(shí)間，所以必須從公司決定參加投標(biāo)時(shí)起，本主辦崗位就應(yīng)立即與土地開發(fā)崗位一起啟動(dòng)“土地投標(biāo)”工作程序，確定其中各事件的分工和工作截止期限，注意進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)比投標(biāo)截止日期提早1至2天，留有一定的時(shí)間余地。3． 決策崗位 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)土地投標(biāo)書（技術(shù)）的批準(zhǔn)和簽發(fā)。 各崗位對自用電腦內(nèi)的投標(biāo)信息承擔(dān)保密責(zé)任，總經(jīng)濟(jì)師對最終報(bào)價(jià)承擔(dān)保密責(zé)任。投標(biāo)當(dāng)日現(xiàn)場應(yīng)備有應(yīng)急的通訊和交通工具。在向總經(jīng)理和董事會(huì)匯報(bào)和商討后于投標(biāo)前一天簽定最終投標(biāo)報(bào)價(jià)，密封文件。成本核算：負(fù)責(zé)編制內(nèi)部管理成本和稅費(fèi)。負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目總投資和預(yù)期收益，編制項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)測算書，測估本公司的投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍，并對土地