甲方代表工作流程-全文預覽
【正文】 項目的各項工作任務，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。 參與招標 、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。 安排（督促）工程進度，負責 (參加 )隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報， (本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況 )。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 二 、 項目 （土建、安裝） 主管崗位職責 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努 力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 負責進行現(xiàn)場
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